如何做好施工現場監理精細化管理工作

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摘要：監理制度是我國建筑行業的改革顯著的表現形式，建設監理制度的實施使得我國的工程管理體制逐漸向社會化、專業化、規范化方向轉變，其在對工程的質量、安全、進度、投資等方面發揮了關鍵性的作用，同時也提高了工程項目的施工水平，促進了建筑企業的規范化管理。本文對提高施工現場監理精細化管理工作的質量提出針對性的看法和意見。

關鍵詞：施工現場；監理制度；精細化管理

隨著我國建筑行業的興起，為改革建設項目管理體制，提高投資效益和建設水平，建設部提出建立具有中國特色的建設監理制度，根據我國的實際情況實施建設監理。監理工作的中心任務是質量、安全、進度以及造價控制，其中質量和安全是監理工作中最為關鍵的環節，二者之間存在著緊密的聯系，且相互影響[1]。對施工現場的各個環節進行監督與管理時，要對工程項目的施工質量進行嚴格控制，嚴格把關，堅持監理工作程序控制到位。

一、構件一個高素質水平的監理機構

建筑企業根據工程項目的具體特點進行全面綜合的考慮，進而安排監理人員到不同的施工環節中，在此之前對監理人員進行崗前培訓，組織集中學習新規范、新工藝、新標準以及住宅工程質量問題的預防和處理，學習各工序環節監理工作的要點，使得監理人員認清自己的職位責任和要求。

二、加強現場監理精細化管理，提高工程質量

（一）認真執行施工現場的例會制度

每周舉行例會一次，由業主、監理和施工方共同參與，施工項目經理、技術人員、質檢員以及安全員必須參加。項目經理要對工程項目的施工質量、進度、安全情況以及未完成工作的進度安排等內容進行匯報；監理負責對上述內容進行評價和要求；最后由業主進行例會的總結。這樣能夠使每個參會人員都能做到心中有數，從而將會議精神貫徹落實到具體的工作中，避免了之前施工方只有項目經理參加而導致在執行會議精神時遺漏的缺陷。

（二）做好監理交底工作，加強巡視、旁站、見證、實測實量和工程驗收

為了提高監理服務水平，要對每位監理人員進行細致分工，使其清楚的認識到自己的職責范圍、標準以及要求。

1.向施工單位做好施工監理交底工作。工程項目在開工建設之前，監理對施工過程中的具體要求要下達到施工的每個具體環節中，對施工方的施工質量進行明確要求，以保證工程質量。

2.加強監理現場的巡視工作。負責各個環節的監理工作人員要對該環節進行詳細的檢查，如果發現問題要及時解決處理，并對其產生的原因進行細致分析，避免在今后的工作中再次遇到類似情況。

3.建立樣板面或樣板間。建筑行業中農民工人的比例相當高，由于其專業能力不強，在施工過程中容易造成安全隱患。因此為了避免施工過程中出現質量安全問題，監理人員要對一些容易出現失誤的部位建立施工樣板面，具體來說則是按照圖紙和規范要求完成一個施工部位，使得施工人員在工作時可進行參照。這樣做的優勢是可有效緩解施工過程中的質量問題，提升了工程項目的整體質量。

4.材料進場報驗制度。建筑材料的質量對工程項目的整體質量有著直接的影響，監理人員在工作過程中要對進入施工現場的建筑材料進行嚴格仔細的檢查，檢查內容包括產品名稱、廠家、規格、數量、合格證、出廠檢驗報告等證件是否齊全，并見證取樣送資質檢測單位復檢，檢測合格后方能使用，發現問題時要及時聯系相關部門進行解決，這樣就能有效保證工程質量。

5.利用相關的檢測設備和工具，實行平行檢驗，提高工程質量。平行檢驗是指利用檢測設備和工具，在施工單位自檢的基礎上按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。

6.做好實測實量和工程驗收工作。在對工程質量進行驗收工作時，監理人員要進行嚴格把關，認真檢查并記錄相關的工序和環節，對施工單位申報的報驗資料和隱蔽工程，要在施工現場進行實測實量，一旦發現不符合相關設計和規范要求的工序，要立即進行整改。

（三）控制施工成本，降低工程造價

1.嚴格審查施工單位工程進度報量。監理人員要根據圖紙、施工合同、進度情況等對施工單位上報的月工程進度報量進行嚴格的審查和核對，堅決避免出現多報、重報等不良現象。

2.為業主提出合理化建議，以避免增加施工成本。監理人員要利用自己的專業知識，對業主認識不夠的地方進行補充和講解，共同研究制定出既能提高工程質量和效率，又能節省施工成本的雙重方案。

（四）確保施工現場的安全工作

1.制定安全監理細則。首先要樹立安全問題重于泰山的觀念，根據工程項目施工的具體情況進行制定出安全監理細則，對施工單位的安全保證體系、施工安全方案、專項方案、應急方案進行嚴格審查，然后落實到施工現場。

2.對施工人員進行安全教育。監理人員要要求施工單位對一些專業技術水平不高的建筑工人進行安全教育，具體可以通過舉辦安全知識講座等形式向工人宣傳安全施工的重要性，從而使大家增強施工期間的安全意識。

3.加大對施工現場安全的巡視力度。監理人員要定期對施工現場的設備等進行安全檢查，包括塔吊、人貨電梯、腳手架、臨邊洞口、配電箱、電力設備等一些危險因素較高的地方，檢查時要做好相關記錄，發現問題時要立即要求施工方進行整改。

三、強化管理、用于創新、提高自身素質

總的來說，要積極地適應新形勢的發展和要求，腳踏實地的做好手頭工作，定期向業主反饋監理工作的進展和實際效果，同時還要學習和借鑒其他監理公司的管理經驗，在互相學習的同時，可以獲取多渠道的創新資源，從而提高工程項目的整體管理水平。不斷提高監理人員的自身素質，使其在工作中能熟練掌握工程項目管理的各個環節和技能，提高語言和書面表達的能力[2]。

結語

施工現場監理精細化管理工作在整個工程項目的施工中有著至關重要的作用，具體來說，在進行施工現場的監理工作時，要做到以下幾個方面的內容：首先是要準備精細，及監理工作之前，要對圖紙、規范、標準等環節進行充分且全面的了解；其次是要細致查巡，即對每個施工現場的具體環節進行仔細的查驗和量測，避免出現意外事故；然后是要詳細記錄隱患，即將質量問題的時間、地點、現象詳細且全面的記錄下來，即時分析，及時處理；最后是要對問題進行詳細地分析，即監理人員對發現的質量問題進行切合實際的分析，并找出問題的成因，提出解決問題的方案。認真完成上述工作要點，監理人員在實際的工作過程中就會變得得心應手，從而為提高工程項目的整體質量提供強有力的保障。

參考文獻

[1]申永平.如何做好施工現場監理精細化管理工作[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010，10（13）：51-52.

[2]楊光.如何做好施工現場監理工作[J].四川建材，2014，03（07）：290-291.