基于企業(yè)戰(zhàn)略視角的人力資源管理策略

丹陽市供電公司 212300

摘要：在現(xiàn)今市場形勢下，企業(yè)間的競爭變得越來越激烈，在這種情況下，人才則成為了提升企業(yè)競爭力的一項(xiàng)重要因素。在本文中，將就基于企業(yè)戰(zhàn)略視角的人力資源管理策略進(jìn)行一定的研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略視角；人力資源管理策略；

1 引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在現(xiàn)今市場中企業(yè)間的競爭也變得更加激烈。在這種激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展、在市場中獲得更強(qiáng)的競爭力，人力資源則成為了非常關(guān)鍵的因素，其不僅能夠直接對企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，且能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展帶來非常高的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。但是，在現(xiàn)今部分企業(yè)中，其在人力資源管理工作開展中還存在著一定的問題，對此，就需要我們能夠?qū)@部分問題進(jìn)行積極的把握，以此在解決問題的同時(shí)獲得企業(yè)更好的發(fā)展。

2 企業(yè)人力資源管理目前存在的問題

2.1 沒有同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)

目前，我國部分企業(yè)雖然也對人力資源管理部門進(jìn)行了設(shè)置，但其目標(biāo)并非是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，而是僅僅負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、對外招聘以及薪酬管理等工作，且由于企業(yè)缺少員工培訓(xùn)、職級提升以及人才管理等服務(wù)意識(shí)，就使得人力資源管理部門成為了普通的企業(yè)管理部門，并依然對傳統(tǒng)的人事管理制度進(jìn)行應(yīng)用。而企業(yè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的人員也缺少系統(tǒng)化、專業(yè)化人才培養(yǎng)與管理的思想，對人力資源管理這項(xiàng)工作往往存在著較大的誤區(qū)。除此之外，企業(yè)高層也沒有對人力資源管理這項(xiàng)工作的措施與機(jī)制進(jìn)行制定，并以此在使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同企業(yè)人力資源出現(xiàn)脫節(jié)的基礎(chǔ)上使企業(yè)人員的水平與素質(zhì)不能夠滿足企業(yè)需求。這部分情況的存在，都對企業(yè)人才管理工作效果造成了較大的影響。

2.2 缺乏人力資源管理理念

在企業(yè)發(fā)展中，管理理念可以說是其重要的智力源泉以及思想動(dòng)力。目前，部分企業(yè)僅僅對生產(chǎn)經(jīng)營管理這項(xiàng)工作引起了重視，而對人力資源管理這項(xiàng)工作卻存在著一定的忽視現(xiàn)象，并表現(xiàn)在以下方面：首先，沒有對人力資源開發(fā)引起重視，也沒有對專業(yè)培訓(xùn)、破格使用、科學(xué)管理以及績效考核等方面制定科學(xué)、具體的措施；其次，沒有建立起健全的戰(zhàn)略規(guī)劃，僅僅對員工的技術(shù)水平以及服務(wù)能力進(jìn)行重視，并將其作為對員工綜合素質(zhì)進(jìn)行衡量的目標(biāo)，而沒有對員工生涯制定個(gè)性發(fā)展規(guī)劃，以此使其存在著欠缺歸屬感、責(zé)任感的情況；最后，缺少培訓(xùn)提升意識(shí)，由于沒有制定科學(xué)的人才提升、儲(chǔ)備以及培訓(xùn)機(jī)制而使企業(yè)缺少高精尖專業(yè)人才。

2.3 缺少人力資源管理規(guī)劃

人力資源管理工作開展的目的，就是要為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出更高水平、更高素質(zhì)以及更高技術(shù)的人才，通過人才的力量為企業(yè)發(fā)展拓寬生存空間。目前，我國企業(yè)中管理者以及被管理者還處于主導(dǎo)與被主導(dǎo)的地位，人才在發(fā)展過程中完全靠管理人員決定，并以此使其發(fā)展空間受到了較大的限制。而對于企業(yè)管理者來說，其在工作開展中對于人才僅僅行使管理權(quán)以及使用權(quán)，卻沒有根據(jù)實(shí)際情況建立起科學(xué)的人才發(fā)展、資源管理規(guī)劃，以此在對企業(yè)人才實(shí)際需求、感受存在忽視的情況下對人才工作創(chuàng)造性以及積極性產(chǎn)生了較大的阻礙。這種急功近利做法的存在，則會(huì)對企業(yè)未來發(fā)展空間產(chǎn)生了較大的限制作用，對于企業(yè)未來的壯大、發(fā)展具有著較大的負(fù)面影響。

2.4 績效考核機(jī)制不完善

績效考核機(jī)制是激發(fā)人力工作水平、激發(fā)人員工作能動(dòng)性的重要方式。但對于目前部分企業(yè)來說，其雖然對薪酬制度進(jìn)行了制定，但卻很難對員工的實(shí)際工作需求進(jìn)行滿足，不僅在具體薪酬分配方面存在著不公平、缺少福利制度建設(shè)的情況，且存在著激勵(lì)制度不健全以及忽視人才發(fā)展需求的問題。企業(yè)這種產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，員工的責(zé)、權(quán)、利不分離，績效評估標(biāo)準(zhǔn)及考核過程不透明，報(bào)酬管理制度不完善以及過于偏重物質(zhì)刺激情況的存在都會(huì)加速人才資源流動(dòng)的情況下為企業(yè)未來發(fā)展帶來非常嚴(yán)重的威脅。

3基于企業(yè)戰(zhàn)略視角的人力資源管理策略

3.1 構(gòu)建人力資源管理體系

人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)且長期的工程，無論是對于人才培訓(xùn)教育、人才留用還是人才使用都需要進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，以此更好的滿足發(fā)展過程中企業(yè)對于人力資源的需求，以此在最大程度對企業(yè)員工潛質(zhì)進(jìn)行激發(fā)的基礎(chǔ)上使員工同企業(yè)能夠互惠雙贏。為了能夠?qū)υ撃繕?biāo)進(jìn)行良好的實(shí)現(xiàn)，就需要在企業(yè)內(nèi)部建立起一套科學(xué)、健全的人力資源管理體系，通過對企業(yè)人力工作目標(biāo)與員工實(shí)際愿望的分析與把握為員工針對性的開展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，以此使員工能夠獲得更好的發(fā)展，在使其技術(shù)、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠度與工作積極性都得到提升的基礎(chǔ)上使企業(yè)工作得到更好的開展。

3.2 制定人才發(fā)展規(guī)劃

在現(xiàn)今市場形勢下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟(jì)規(guī)律與發(fā)展需求相符合，并在此基礎(chǔ)上以良好意識(shí)的運(yùn)用對未來發(fā)展可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)見，在以前做好部署的基礎(chǔ)上更好的制定出符合未來發(fā)展需求以及滿足自身需求的人才培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)管理者也需要能夠在市場需求基礎(chǔ)上聯(lián)系企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對適合企業(yè)的人才戰(zhàn)略措施進(jìn)行制定。同時(shí)，也需要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人隊(duì)伍、人力資源管理隊(duì)伍以及經(jīng)營管理隊(duì)伍的建設(shè)，在保證上述人員具有良好素質(zhì)水平的基礎(chǔ)上更好地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

3.3 提升人力管理者素質(zhì)

對于人力資源管理這項(xiàng)工作來說，其是一類新興的學(xué)科，也是在新時(shí)期對企業(yè)發(fā)展重要性非常強(qiáng)的學(xué)科，其不僅需要管理人員能夠具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，也需要其能夠具備較高的整體素質(zhì)。對此，在企業(yè)人力資源管理工作開展時(shí)，企業(yè)則需要在選擇人力資源管理專業(yè)人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的同時(shí)邀請專家、專業(yè)人士到企業(yè)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并加大企業(yè)人力資源管理的資料、書籍購買，以此不斷的提升企業(yè)人力資源管理水平，在對其知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行拓展、豐富的基礎(chǔ)上更好的提升企業(yè)市場競爭力。

4 結(jié)束語

總的來說，人力資源是現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的重要命脈，也是企業(yè)運(yùn)行中必須能夠引起重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。對此，就需要我國企業(yè)能夠在未來建設(shè)中能夠?qū)υ摴ぷ骷訌?qiáng)認(rèn)識(shí)，以合理人才發(fā)展規(guī)劃、管理體制的建設(shè)更好的實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展同企業(yè)運(yùn)行的雙贏。

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