“彈藥衛(wèi)士”的“本領(lǐng)變奏曲”

“彈藥收發(fā)，執(zhí)勤站崗，我們是守望藍(lán)天的倉庫兵；精準(zhǔn)保障為一線，青春熱血捍長空；黨旗引領(lǐng)方向明，精武強(qiáng)能履行使命，金戈鐵馬勁舞蒼穹，看我倉庫兵的本領(lǐng)……”

在天水之間、黃渤海之濱，矗立著一座軍械倉庫。60年來，他們始終將自身建設(shè)與未來戰(zhàn)爭對接，緊緊瞄準(zhǔn)強(qiáng)軍目標(biāo)，建設(shè)信息化部隊(duì)，部隊(duì)日新月異。

從“門外漢”到“領(lǐng)軍人”——辟出一片數(shù)字化營區(qū)

還沒進(jìn)入營區(qū)，就感受到強(qiáng)烈的數(shù)字化營區(qū)沖擊力！車行至營門外十余米，可抗60噸外力沖擊的升降式防沖撞立柱直沉地下，隨之，控制系統(tǒng)自行掃描車輛信息卡，自動(dòng)登記、營門打開放行……司機(jī)告訴筆者，“被允許”車輛暢行無阻，而未獲放行授權(quán)或超出“申請時(shí)間”的車輛，則必須面臨“進(jìn)不去出不來”的境遇，只有等待控制系統(tǒng)向連隊(duì)自動(dòng)發(fā)出提示警報(bào)，倉庫值班領(lǐng)導(dǎo)審批放行后，系統(tǒng)才會(huì)控制遠(yuǎn)程開啟營門。

這只是該庫自主研發(fā)的“精細(xì)化管理綜合信息平臺”8大板塊中日常管理功能的一小部分，而其最大功效體現(xiàn)在彈藥裝載存儲中。倉庫裝備保障指揮中心里，倉庫主任周忠耀輕點(diǎn)鼠標(biāo)，等比例可縮放的三維動(dòng)畫庫區(qū)全貌立現(xiàn)屏幕，隨著鼠標(biāo)的游走，實(shí)時(shí)變化的立體畫面猶如置身真實(shí)營區(qū)，營區(qū)分布、功能和規(guī)劃，營房建筑時(shí)間、面積、用途，庫房設(shè)施設(shè)備、存放彈藥種類、數(shù)量一目了然……啟動(dòng)模擬演練功能，選擇任意一種彈藥在任意一間庫房里的堆垛訓(xùn)練，系統(tǒng)則自動(dòng)根據(jù)不同彈藥使用不同運(yùn)載工具智能生成裝載預(yù)案。實(shí)際收發(fā)彈藥時(shí)，只需按網(wǎng)上模擬訓(xùn)練得出的最佳預(yù)案操作即可，這個(gè)被官兵稱作“彩排間”的板塊，極大提高了訓(xùn)練效益，縮短戰(zhàn)斗力成長周期。

然而，出人意料的是“鼓搗”出這一“功能強(qiáng)大、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、好用管用”的數(shù)字化營區(qū)的不是專家學(xué)者，而是本倉庫中的一群“門外漢”。該系統(tǒng)研發(fā)的“領(lǐng)軍人”、助理員王勇，把業(yè)余時(shí)間全部用在了鉆研數(shù)字化上，把程序編寫搞得“門兒清”；曾以“電腦盲”自嘲的倉庫領(lǐng)導(dǎo)，自我加壓逼著自己升級為“電腦百事通”；幾個(gè)好學(xué)的戰(zhàn)士“學(xué)中干，干中學(xué)”，既當(dāng)徒弟又當(dāng)助手，反反復(fù)復(fù)研究琢磨……從頂層設(shè)計(jì)到軟件開發(fā)，從施工調(diào)試到設(shè)備維護(hù)，他們堅(jiān)持自己研究，不是必須購買成品的不多花“一分錢”。

閱覽該系統(tǒng)，“業(yè)務(wù)”板塊，全程實(shí)現(xiàn)“無紙化”；“訓(xùn)練”板塊，集資料查詢、職業(yè)教育、題庫生成、在線考試等功能為一體；“安防”板塊，實(shí)現(xiàn)物資態(tài)勢監(jiān)控、位置報(bào)知和精確授時(shí)，災(zāi)害可實(shí)時(shí)監(jiān)控和自動(dòng)預(yù)警；“政工”板塊，引人入勝……眼前生動(dòng)展現(xiàn)著一幅大景深的立體畫卷！

從“觀望等待”到“摸石過河”

——趟出一條精細(xì)化之路

內(nèi)務(wù)柜里插有印著夏冬衣物擺放圖例的提示片，電子屏幕上打著每名官兵一周的工作計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)，開關(guān)電源盒每個(gè)按鍵上標(biāo)注著對應(yīng)用途，晾衣架上貼著每名官兵固定的名簽……走進(jìn)該倉庫，隨處可見的貼心細(xì)節(jié)讓人倍感舒心，這種看得見、摸得著的精細(xì)化模式被官兵所津津樂道。

2011年初，倉庫黨委敏銳地意識到精細(xì)化管理模式的重要性，但是被動(dòng)等上級來組織推廣，等別的單位先行出經(jīng)驗(yàn)后邯鄲學(xué)步，還是憑自己的勇氣闖出一條路？與其觀望等待，不如先行先試，摸著石頭過河！

說干就干！他們找資料，編印《精細(xì)化管理理論匯編》，到處去管理學(xué)術(shù)前沿的高等院校、駐地先進(jìn)企業(yè)實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)。隨后，嚴(yán)格依據(jù)條令條例和《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》，把不符合規(guī)定要求的土政策、土規(guī)定全部剔除，一條一條地細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)；反反復(fù)復(fù)檢驗(yàn)工作和生活中事物，優(yōu)化流程，僅彈藥裝載流程就不厭其煩地驗(yàn)證優(yōu)化了10多遍！

“保管隊(duì)為每名官兵制作兩塊姓名牌，使用車間工具時(shí)，將姓名牌掛在工具箱架對應(yīng)的掛鉤上，用前開箱檢查，用中負(fù)責(zé)保管，用后歸還摘牌，丟失無法查責(zé)，損壞無人認(rèn)賬的現(xiàn)象從此絕跡?！北９軉T告訴筆者，“開放式的精細(xì)替代了‘兩把鑰匙一把鎖’的呆板，激發(fā)了‘人人都是主人翁’的自覺?！狈_《倉庫精細(xì)化管理教育工作實(shí)施細(xì)則》，其中細(xì)化了60項(xiàng)日常管理制度、 20種經(jīng)常性工作標(biāo)準(zhǔn)，人員崗定責(zé)明，裝備設(shè)備歸類定位；《精細(xì)化管理日常工作流程》建立了5類120項(xiàng)日常工作流程，制作了20種工作提示卡，官兵看著就能學(xué)，照著就能做；《量化考評評估手冊》將一日生活、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、軍容禮節(jié)等內(nèi)容細(xì)化為21項(xiàng)120條管理要求和141個(gè)績效計(jì)分小點(diǎn)，一整套集“查、問、看、考、評”多種方法融合的監(jiān)察體系，準(zhǔn)確客觀地記錄著每名官兵的日?？冃А?/p>

立標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，建流程、用流程，該倉庫堅(jiān)持把精細(xì)化管理搞成“接地氣”、“管長遠(yuǎn)”的兵心工程、強(qiáng)庫工程，軍區(qū)空軍裝備部在倉庫召開裝備系統(tǒng)精細(xì)化管理現(xiàn)場會(huì)，總結(jié)推廣他們的經(jīng)驗(yàn)做法。

從“對己摳門”到“為兵闊綽”

——建成一座溫馨家園

用先進(jìn)文化占領(lǐng)思想高地，用優(yōu)良傳統(tǒng)滋養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)，用節(jié)約環(huán)保的實(shí)際行動(dòng)竭盡所能建設(shè)溫馨家園。

營區(qū)綠樹成蔭，道路寬敞整潔，走在營區(qū)自主愜意。筆者隨意問了句：“你對倉庫領(lǐng)導(dǎo)印象最深的是什么？”士官張寶說：“倉庫領(lǐng)導(dǎo)的‘摳門’是出了名的！”倉庫建庫史館，倉庫領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)官兵自己設(shè)計(jì)施工，節(jié)省費(fèi)用十余萬；領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)行“變廢為寶”添置家用原則，讓官兵逐漸染上“摳門”作風(fēng)：廢舊的電腦箱、塑料桶搖身一變，成了雜物庫里的收納箱；掃把用壞后用捆扎帶一扎，繼續(xù)用上小半年；可用垃圾分類回收統(tǒng)一變賣，賣出價(jià)錢為官兵買茶葉牙刷等日常用品……

然而，“摳門”的庫領(lǐng)導(dǎo)辦事不“摳門”。倉庫的井水水質(zhì)不好，靠“摳”出來的錢采購的兩臺大型自來水凈化器，都被領(lǐng)導(dǎo)安排放在了炊事班和戰(zhàn)士宿舍，黨委“一班人”依舊喝著沒有凈化過的水；每個(gè)排都配有一臺擦鞋機(jī)和一架掛燙機(jī)；活動(dòng)室里集心理宣泄、游戲、益智和茶吧為一體，讓官兵在訓(xùn)練后放松心情。干部王孝平的岳父遭遇車禍，倉庫政委于希玖自掏腰包聯(lián)系地方政府、醫(yī)院，為王孝平岳父治病解決法律糾紛；士官張寶因給母親治病欠了不少外債，黨委每年數(shù)千元幫扶，官兵紛紛傾力捐助，一點(diǎn)點(diǎn)地幫他削平了債臺。

“短期發(fā)展靠運(yùn)氣，中期發(fā)展靠管理、長期發(fā)展靠文化”，在組織官兵專題學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論體系思想精髓的同時(shí)，更多地是發(fā)動(dòng)官兵自力更生、自主創(chuàng)新，鼓勵(lì)戰(zhàn)士備課上講臺，在動(dòng)手動(dòng)腦的過程中實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)和自我教育；拍攝《海天之間的強(qiáng)軍夢》紀(jì)實(shí)片反映倉庫建設(shè)風(fēng)貌，譜寫“庫歌”，設(shè)計(jì)制作“庫徽”，竟然還編輯了50多種書籍和資料。打開倉庫圖書室里官兵最愛翻閱的《士兵感悟》日記，戰(zhàn)士們學(xué)習(xí)十八大的心得體會(huì)、對改革開放30年來家鄉(xiāng)和軍營變化的感悟、官兵入伍從軍的點(diǎn)滴收獲一一收錄在冊，每一篇文章都配一張作者自選的軍裝照，官兵們總愛翻一翻讀一讀，看看自己成長的足跡，分享戰(zhàn)友們的成長快樂。

春天賞花，夏天摘櫻桃，秋天“燒烤”晚會(huì)，這一切活動(dòng)都是官兵“摳”出來的。大家心往一處想，勁往一處使，用先進(jìn)文化占領(lǐng)思想高地，用優(yōu)良傳統(tǒng)滋養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)，用節(jié)約環(huán)保的實(shí)際行動(dòng)竭盡所能建設(shè)溫馨家園。

從“后方保障”到“前沿作戰(zhàn)”

——打造一把戰(zhàn)場利刃

“戰(zhàn)斗力不是一擰就能出的自來水，提升戰(zhàn)斗力更沒有任何捷徑可走，必須一步一個(gè)腳印！”倉庫幾年前參加考核比武“老末”的帽子，像根扎在腳心的刺，每走一步就會(huì)疼一步。瞄準(zhǔn)短板練，盯著弱項(xiàng)補(bǔ)，必須扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，反反復(fù)復(fù)抓落實(shí)，將提升保障力作為建庫強(qiáng)庫的首要目標(biāo)。

練無場地，他們鑿山辟荒、平建筑垃圾，把幾年節(jié)約下來的經(jīng)費(fèi)全部投向訓(xùn)練基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，硬是不靠外界資助建起了彈藥裝載訓(xùn)練場，障礙、射擊、駕駛訓(xùn)練場。保管隊(duì)干部那新龍、班鑫帶領(lǐng)7名士官“反復(fù)記、逐庫查”，對保管彈藥的品種、數(shù)量、質(zhì)量，以及運(yùn)輸、裝卸、保管的要求和禁令“一口清”后，無數(shù)次的苦練最終練成叉車操作領(lǐng)域“過窄門”的看家本領(lǐng)，完成長度超過火車貨箱門寬度的彈藥裝卸。士官孫杰還練成了“叉車穿針”的絕技。

比無對手，他們找來歷年考核比武成績單，瞄準(zhǔn)一流練打贏，每季組織一次“擎天劍”杯崗位技能競賽活動(dòng)，區(qū)分專業(yè)紅藍(lán)搞對抗，6個(gè)專業(yè)近20個(gè)課目全員全裝悉數(shù)參訓(xùn)參賽；依托精細(xì)化管理綜合信息平臺，把彈藥裝載和堆垛等操作課目編寫成網(wǎng)上模擬訓(xùn)練模塊；自制的大型彈藥訓(xùn)練彈替代實(shí)彈訓(xùn)練裝卸載，有效消除訓(xùn)練中的緊張和恐懼心理，某型炸彈鐵路裝載從以前需要的1天時(shí)間，縮短到現(xiàn)在的2個(gè)小時(shí)，訓(xùn)練水平和保障能力迅速提高。

“功夫不負(fù)有心人”，通過建設(shè)施、練硬功，最終弱項(xiàng)成強(qiáng)項(xiàng)，“短板”成了“樣板”，在軍區(qū)空軍裝備部軍通系統(tǒng)又一次考核比武競賽中，該倉庫赫然“亮劍”：野戰(zhàn)倉庫開設(shè)規(guī)定時(shí)間60分鐘，他們僅用20分鐘48秒，刷新行業(yè)比武紀(jì)錄；警衛(wèi)分隊(duì)7個(gè)課目他們一舉奪得四項(xiàng)第一。被軍區(qū)空軍確定為全區(qū)警衛(wèi)分隊(duì)建設(shè)示范單位。

“未來戰(zhàn)場沒有前方后方，對于肩負(fù)支援保障前方作戰(zhàn)使命的軍械倉庫來講，后方即前方！”如今，該倉庫正把目光、精力和熱情投向彈藥保障“后方前置”這個(gè)“戰(zhàn)略大課題”的研究探索。這是一個(gè)后方倉庫將自身建設(shè)與未來戰(zhàn)爭對接后的理性思考和精確定位。