轉(zhuǎn)型，艱難而執(zhí)著的“改造”

前陣子跟著政府部門去看拆除違法建筑的進(jìn)度，郊區(qū)田野間，原來許多小作坊、小物流所在的簡易工棚，都成了廢墟。鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人說，這些拆除的房屋都是無證的。同時，負(fù)責(zé)人指著更遠(yuǎn)一點(diǎn)的廠房說，那些是有證的，但是我們也在想辦法跟他們談，希望他們騰地方。

“騰籠換鳥”，于情而言，多少有些不厚道，想當(dāng)初也是招商引資請進(jìn)來的。但于一地之發(fā)展來說，落后的產(chǎn)能總是要被淘汰，揮別已經(jīng)不相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)，也是正常不過的選擇。

不過，對企業(yè)來說，自身轉(zhuǎn)型升級的壓力恐怕更大了。“必須先不斷革自己的命，才能贏得新生，否則只能等別人來革你命，那還有啥生路？”過去幾年中，我們看到一些企業(yè)搬到了生產(chǎn)成本更低的內(nèi)陸城市，一些則關(guān)張結(jié)業(yè)，徹底擠出了產(chǎn)業(yè)格局。

國務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長李佐軍最近撰文闡述中國經(jīng)濟(jì)九大變局，其中就講到，移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)領(lǐng)域。他說，新一輪全球技術(shù)革命在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得了巨大的進(jìn)展，中國在移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)特別是應(yīng)用領(lǐng)域也有不錯的表現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，2014年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達(dá)7.3億人，較上年增長11.8%，市場規(guī)模達(dá)13437.7億元，增長183.8%。據(jù)他判斷，移動互聯(lián)網(wǎng)對人類的生產(chǎn)生活方式帶來了革命性的影響和沖擊，對幾乎所有行業(yè)特別是傳統(tǒng)行業(yè)（如商業(yè)、傳媒、通訊、出租車、金融等）帶來了顛覆性影響和沖擊。一些傳統(tǒng)行業(yè)若不與移動互聯(lián)網(wǎng)連接起來，很快就會為大多數(shù)消費(fèi)者所拋棄。

于是，我們看到更多的是，在外部形勢擠壓下，在現(xiàn)代信息技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”推動下，大量傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著脫胎換骨的轉(zhuǎn)型升級過程。在傳統(tǒng)的紡織服裝行業(yè)，自動化裁剪機(jī)器人正在代替紡織工人。信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)讓服裝產(chǎn)業(yè)得到快速升級。機(jī)器人8個小時就可裁剪服裝2萬件，相當(dāng)于原先10多個工人一天的工作量，裁剪出的產(chǎn)品十分精準(zhǔn)，完全不需要校對處理。勞動生產(chǎn)率提高，成本就降低。在家居行業(yè)，傳統(tǒng)的營銷模式也在進(jìn)行變革。以前幾乎所有行業(yè)如銀行、汽車、家電、裝修、百貨等，其營銷模式大多是廠家——代理商（經(jīng)銷商）——終端用戶的單向銷售模式。在互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)環(huán)境下，很多客戶已養(yǎng)成在網(wǎng)絡(luò)上挑選品牌并且下單的習(xí)慣，一個集成商開設(shè)多個體驗(yàn)店或者打造大門店還有多大意義，是值得思考的問題。

確實(shí)，需要轉(zhuǎn)型是很多傳統(tǒng)行業(yè)的共識，但是怎么轉(zhuǎn)才是對的、升級升到哪里才算到位，卻“沒有那么容易”。一位從傳統(tǒng)行業(yè)跳出去自己創(chuàng)業(yè)的朋友說，很多時候只能走一步看一步，或者說走一步看三步。“說我們確定了明確的方向，這句話在我們那里就是句冷笑話。”一路走來，很多時候他們靠的是直覺和關(guān)鍵時刻的果斷出擊。

“轉(zhuǎn)型升級必須腳踏實(shí)地，用50%的力量謀劃今天的轉(zhuǎn)型，用40%的力量去關(guān)注明天的發(fā)展。”一名仍在傳統(tǒng)行業(yè)奮斗的企業(yè)家說。最近，一些舒適家居行業(yè)將營銷的重點(diǎn)放到了“社區(qū)”，一家制造地暖的企業(yè)關(guān)掉了在建材超市的門店，卻在某大型別墅區(qū)內(nèi)開了一個社區(qū)體驗(yàn)店。以家用中央空調(diào)為主業(yè)的公司，也將重心移到社區(qū)營銷，并嘗到了甜頭，一個樓盤一年能帶來幾百戶的安裝量，比門店生意好得多。技術(shù)和資本更加密集的工業(yè)企業(yè)，借助新技術(shù)轉(zhuǎn)型升級的需求更加迫切。以清潔能源和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級是一個必然趨勢。

轉(zhuǎn)型升級道路阻且長，需進(jìn)一步完善改革的配套機(jī)制。上海經(jīng)信委提出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要通過“四新”予以改造，用市場的力量做總設(shè)計、總集成、總承包、總運(yùn)維，創(chuàng)意創(chuàng)新、打造品牌，從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度進(jìn)行轉(zhuǎn)型提升。一些企業(yè)負(fù)責(zé)人說，面對多種多樣的新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)和轉(zhuǎn)型升級，相關(guān)政策還有待進(jìn)一步完善、落實(shí)，一些固有的管理方式也已不能適應(yīng)發(fā)展的需要，政府出臺政策同樣要“轉(zhuǎn)型升級”。