秘書長：職業化萌芽

7月，兩則關于基金會秘書長的新聞頗受業界矚目，一是王健林開出百萬年薪招基金會秘書長而不得，二是萬通基金會原理事長李勁接替楊鵬，成為壹基金的新操盤手。一個客觀的圖景是，當前中國基金會界越來越傾向于以職業經理人思路來招聘“職業秘書長”。

資本運作風險

職業經理人起源于18世紀末的美國。職業經理人的出現意味著企業所有權與經營權的分離，而公司可以作為一個獨立的生命延續下去。

基金會的資本運作是一件有風險的事情。這個風險主要來自于兩個方面：一是捐了錢，反而挨罵；二是錢沒花好，一塊錢投出去，只產生了幾毛錢的社會效益。

秘書長難招

百萬年薪招不到秘書長，更深層次的原因是，在現代意義基金會行業發展的起步階段，獨特的秘書長個人與獨特的基金會定位能否成功配對，此亦需相當程度的機緣巧合。怎樣才算一個絕好的基金會秘書長？在馮侖看來，也許李勁是最好的；如果王石可以選擇，他大概希望劉小鋼一直擔任阿拉善SEE的秘書長，但對于朱健剛來說，可能一個2.0版本的胡小軍才是他最想要的。

流動可行性

一個有意思的問題是，在當下的中國，職業秘書長在基金會間的流動是否具備了可行性？

此次接受采訪的秘書長們給出了截然不同的答案。令人訝異的是，剛剛實現“轉會”的壹基金秘書長李勁與胡小軍的觀點一致，認為成熟秘書長對原有的體系有著很強的依附性，很難實現流動，并認為自己“不算真正意義上的流動”。中國扶貧基金會秘書長劉文奎從機構治理的角度呼應了李、胡的觀點，他明確表態，扶貧基金會暫不考慮職業經理人，并認為“對機構、對個人，都有很大風險”。

但SEE秘書長劉小鋼與南都基金會秘書長劉洲鴻卻有完全不同的看法。在他們看來，基金會的本質屬性是一致的，秘書長的工作大同小異，職業秘書長不僅可以流動，而且應該流動——最起碼在非官辦、非單一企業注資的民間基金會中，是能夠流動的。

郭媛的觀點則更進一步，她認為職業秘書長在所有基金會，包括官辦基金會中都可以流動。“關鍵是要看人。”說這話的時候，媒體出身的她剛被廣州青基會聘為“體制外秘書長”。

受訪的秘書長們，各有其職業認知與觀察維度，他們對同一話題的不同論述，或許都指向中國基金會發展現狀的真實圖景。

【面孔】

李勁 45歲 壹基金秘書長，曾經擔任萬通公益基金會秘書長、聯合國開發計劃署（UNDP）駐華代表處高級項目官員等職位。

李勁從萬通基金會“轉會”壹基金，往往被業內人士解讀為職業秘書長流動的經典案例，但令人意外的是，當事人并不這么看。“我不算真正意義上的流動。王健林找不到秘書長就是因為成熟的秘書長是不流動的。”

劉洲鴻 39歲 南都公益基金會秘書長、香港中文大學社會福利專業博士

作為一家企業基金會的秘書長，劉洲鴻不用承擔籌款的壓力，他所要考慮的，是如何把老板的錢花好，“最難辦的是取舍、選擇、判斷哪些事情最應該做。比如應該把錢投到什么地方，讓它發揮最大的價值。我們到底應該支持哪些公益組織，能夠使這些機構更加優秀、服務更多的人，擴大它的規模？這是我們面臨的一些問題。”

劉文奎 49歲 中國扶貧基金會秘書長

劉文奎說，“創新”、“改變”是其機構文化的重要一環。何道峰為扶貧基金會的秘書處灌輸了“不創新，毋寧死”的觀念。

中國扶貧基金會的情況有點特殊。這家公募基金會雖背靠國務院扶貧辦公室，但早在2000年前后便已啟動“去行政化”改革，宣稱“不用行政手段和行政力量去募捐，也不讓政府發文件指定誰來捐款，完全排除用上級對下級命令的方式來籌集善款”。知名公益人何道峰主導了這一次改革。“何會長要求秘書處必須不斷創新，用新的方法去解決社會問題，還要求擴大基金會的影響力，解決更多的社會問題。”劉文奎說。

胡小軍 35歲 廣東省千禾社區公益基金會秘書長，中山大學公益慈善研究中心研究員

在胡小軍看來，現代意義上的基金會行業發展才剛剛起步，其秘書長也在既定的體系中滋養成長，若與原體系進行切割，恐怕難以發揮所長，“過去政府直接來做公益和慈善，成立大量的官辦慈善機構，我們現在倡導政府通過購買服務或者公益創投的方式來支持社會組織發展。我們還倡導公募權的開放，希望打破公募壟斷，推動民間公益組織的發展，使慈善真正回歸民間。”

郭媛33歲 廣州市青少年發展基金會秘書長

郭媛說，她享受追求真相，并通過自己的表達呈現給讀者的感覺，但她并無意只當一個旁觀者和記錄者。與鄧飛、王克勤等人相似，郭媛加入了“公益媒體人”的行列——這個人群職業是媒體采編人員，卻經常利用媒體資源參與、發起、運作公益項目。

有點遺憾的是，廣州青基會并不能為她提供更高的薪資。“比我在媒體時略低吧。但我接這個活，主要考慮的也不是錢了。”郭媛說，她很希望親身體驗這股基金會蓬勃發展的浪潮。