阿拉善SEE：中國式的生態治理試驗

“阿拉善現在已經成為環保者的圣地！生態環保的地標！”2014年10月6 日下午，在賀蘭山西麓，剛剛趕到這里的北京首創集團董事長劉曉光迎著山風，面對著騰格里沙漠的方向，豪情萬丈。

2003年，正是這位感性的企業家在月亮湖沙漠里的激情一跪，“想著人類應該洗刷心靈”，才有了今天的阿拉善SEE。

2004年，騰格里沙漠月亮湖，“阿拉善SEE生態協會”正式成立——中國一群“最會賺錢”又想擔起社會責任的企業家們就此開始了一場中國式的生態治理試驗。他們計劃每位會員每年出資10萬元，持續10年，在這里治理沙塵暴。

這個被外界習慣稱為“阿拉善”的組織如今已經是中國目前規模最大、最規范的環保NGO，沒有之一。這種規范甚至體現在它名稱變更為“阿拉善SEE公益機構”，機構由阿拉善SEE生態協會和SEE基金會（北京市企業家環保基金會）組成。

“我學會了妥協”

差額選舉和平權組織結構是阿拉善SEE的兩大制度基石，它就像一所學校，讓企業家們學習如何以民主平等的方式介入公共事務。

第一屆理事會有15位執行理事，個個都是中國企業界的名人，平時都很忙，湊到一起開理事會成了很大的問題。有時好不容易湊夠人數開會了，席間又有退席者。SEE第二、第三屆執行理事兼項目委員會主席楊利川不滿有些會員的懈怠和草率，發表了一封公開信，信中寫道：“沒有真誠的公共生活，一幫優秀的人在一起也會變成愚蠢的團體?！?/p>

一語驚醒夢中人，企業家們開始認真了起來。2007年的第四屆理事大會上，協會章程的“修憲”工作正式亮相。

2007年的換屆選舉激烈程度超乎想象，王石、任志強、吳士宏、馮侖等一眾重量級人物都開始放下面子“拉票”，最后，強硬的王石成為了第二任會長，而同樣較真的任志強則成為了監事長。

在萬科說一不二的王石，后來總結自己擔任會長的最深感受是“我學會了妥協”，這句話讓任志強現在還得意地經常掛在嘴邊。

割裂又重合的目標

今天的阿拉善SEE可以向外界展示很多他們做過的事情：通過社區工作，以“內生式”的辦法發動牧民改變生產生活方式，進而達到節水、退牧、主動保護植被；建立梭梭林保護區；以社會資助（項目資助和機構資助）為中心，支撐了更多的草根NGO的發展。

成績很光鮮，故事也同樣曲折。

環保的目標開始慢慢實現：沒有了移民回遷的威脅，賀蘭山35萬畝草場植被得到有效保護，恢復得郁郁蔥蔥，一些斷流多年的山澗溪流又開始流水了。2008年全村集體討論后簽署村規民約，放棄了政府業已批準的人均41%的土地增量，自愿退耕還草900畝，村民們真的成為自覺保護環境的主體。

SEE的決策者們被美國TNC（The Nature Conservancy，大自然保護協會）建立自然保護區的模式吸引，希望在阿拉善恢復那條曾經800公里長、30公里寬的野生梭梭林。梭梭作為阿拉善地區沙漠里的原生植物，一棵就可以固定10平方米的沙漠。加之它的根部可以寄生珍貴的“沙漠人參”肉蓯蓉，梭梭從一開始就被SEE認為是可以發動農牧民們種植的寶貝、治沙的關鍵之一。

反復思考之后，SEE的決策者們發現，保護梭梭林與社區項目并不矛盾，甚至還要依靠社區工作。

SEE很快開始召回流失的項目團隊，重新下社區。如今SEE在阿拉善已經種植了17.5萬畝梭梭林，項目辦主任龐宗平在沙丘上指著漸漸連成片的、種著梭梭苗的沙丘，告訴記者說：“過去我們每種一塊梭梭林就要拉上鐵絲網，這三年農牧民已經從種植梭梭和肉蓯蓉上有了收入，開始主動種植、自發發起契約進行保護，原來牧民每家養幾百只羊，現在只養50只?！?/p>

遠不會結束的試驗

在SEE成立之初，企業家們也對未來達成共識：“基于阿拉善，不限于阿拉善”。

“如果說阿拉善SEE與10年前有什么不同，一個是籌錢能力變強了，花錢更規范了，一個是有能力支持社會的公益組織了。”劉曉光說。

從2010年以后，SEE成為了對中國民間環保組織里支持力度最大的機構，馮侖說：“所有民間環保資金里阿拉善SEE占50%～60%。中國民間草根環保組織里2/3都用過阿拉善SEE的錢。”在他作為第四任會長的任期內，他在前任韓家寰發展的“片區”基礎上又增加了很多“片區”，讓不斷入會的企業家會員們自己按照“片區”進行自我管理。

當接力棒傳到任志強手里，這個目標已經明確、架構已經完善、會員穩定增長的機構，還會有哪些填補缺口的地方？

加強宣傳、擴大影響，這也是任志強上任后正在做的事情：SEE在成立十周年的前夕，曾于北京朝陽公園組織了一次“環保公益嘉年華”，與自然之友、WWF等50個國內環保公益組織一起聯手，通過活動對兒童進行環保宣傳。此番組織大隊人馬穿越賀蘭山，用現任秘書長劉小鋼的話說，既是籌款，也是“籌人”，希望通過企業家們的個人魅力來擴大對環保的宣傳。

除了發展吸收新會員帶來新鮮血液，任志強也希望在自己的任期內開啟為阿拉善SEE“造血”的功能。去年，第三任會長、臺商韓家寰拄著雙拐向當地農牧民們推廣節水小米、油葵，取代耗費水源的玉米。如今，300畝的節水小米實驗田已經成熟，可以滿足擴大種植的需要，“現在300畝小米我們自己會員分了都行，將來規模化生產了，我們就得成立企業，幫農牧民把小米賣給雀巢、可口可樂他們去。”