獅子會：中產階級的中國式長征

有著94年歷史的國際獅子會遍布206個國家和地區，會員達140萬之眾，是世界上最大的公益服務團體。

2002年，深圳獅子會和廣東獅子會部署成立，臺灣獅子會改名，國際獅子會與中國政府達成默契與諒解，獅子會由南方開始了在內地的重新深耕。

由深圳、廣東而至于大連、沈陽，又沿海青島、浙江而至于內陸陜西，連同北京在內，2005年6月成立的中國獅子聯會已在國內完成八個地區的布局。由此，落了地的獅子精神展開了它的中國式長征，此歷史進程與財富有關，與獅兄獅姐有關，與中產階層的命運有關。

從個人到階層

2008年之前，獅子會只在深圳和廣東活躍，整個內地處于靜默階段；2008年底開始，中國獅子會繼2002年迎來第二次大飛躍，其標志性事件是大連創區，現任中國獅子聯會副會長的劉國璞用了半年，感召了450人、18個服務隊。“真的有一批人是為了別人而存在，我相信我從骨子里是這種類型的人。我原先否定這個，這些年來做獅子會讓我認定這點。”1963年出生的劉國璞說。

目前，中國大陸獅子會會員接近一萬人，這些平均年齡在40歲上下的人大多有自己的工廠、企業和事務所。學者對中產階級的定義有多種，獅子會會員恐怕是最能代表這些描述的實實在在的人群。

中國獅子聯會副會長劉小鋼說，“獅子會的游戲規則對凝聚中產階級是很有效的”。而凝聚之道并不深奧，獅子會講求“四出”——“出錢、出力、出心、出席”，賦予老板以志愿者能力，今日的領導者就是明日的追隨者。

獅子會助力內地白內障發病率負增長，以助殘、助學、助老等營建社區，在自然災害后親手策動全流程的救助。與其說是獅友善舉，不如說是以抗拒財富奴役的名義來完成一場中產階級的自我革新。

從政府到民間

理解獅子會會員的階層屬性，就容易把握他們與政府的相處之道。

2002年，深圳和廣東的兩個獅子會能率先落地，與國際獅子會捐贈給中國政府1500萬美元的善款有關。時任國際獅子會理事、現在的國際獅子會總會長、香港商人譚榮根在回憶起獅子會落地中國內地的緣起時，一再感謝三個人：時任中殘聯主席鄧樸方，時任全國人大常委吳階平，時任衛生部部長陳敏章。譚榮根說，正是在這次“視覺第一”中國行動的合作過程中，中國政府對獅子會產生了充分的信任：國際獅子會的確沒有政治及宗教訴求。迄今為止，中國獅子聯會也是中國所有民間組織中唯一可以跟國際總部有直接往來關系的組織。

獅子會會員有經濟資源、人脈資源，等到擁有組織資源后，他們在處理與政府部門的關系時顯得輕車熟路。“中國獅子會參照了國際獅子會的組織管理方法，充分調動了民間參與的積極性，這也使政府看到，這種機構一定要讓民間做主，在法律規定的空間內自己玩。”劉小鋼介紹。

從公民到社會

獅子會新會員往往通過參與項目“沉淀”下來，以獅子會的角色與社會互動，改良自身。

中國獅子聯會今年3月發起非洲光明行，大連會員管理委員會救治的189名患者中40%是艾滋病病毒攜帶者，這樣的手術風險，在國內從未遇到過。“深度參與之后，就是最質樸的解讀，出于內心的善良，就是這么簡單。”劉國璞說。

“獅子會真的沒有給我們帶來錢，只有出錢的份，這反過來令我們成長。”麥思明在汶川地震中運送物資，開解死難者親屬，學習信任，“沒有多少人關心你有多能耐，但是所有人都在乎你有多關心他們。”

劉小鋼的觀點與此接近：自我成長，最終成為優秀的公民，這是獅子會的一個重要使命。

從現在到未來

1981年出生的鄭鑫是大連獅子會新會員。他的本職工作是在老虎灘公園做環保工友，也是其他慈善機構的義工，但自認為獅子會最好。劉小鋼兼任阿拉善生態協會的秘書長，深知兩者區別，“獅子會有近百年的架構，有問題就看憲章，怎么解決沖突有全套規則。每年都會出現新問題，上升到比較大的時候就會改憲章，拿到中國內地稍改一下就可以運轉。”

獅子會內部設有“傳教士”，這也是獅子會與其它社團的重要區別，它非常強調領導力訓練。講師們嚴格區分組織共性與個人闡發，承擔著獅子會文化詮釋和推廣。即使在服務隊這個末端，以獅子精神為內涵的領導力培訓也有頻繁交流。從南至北，從新成立的十個委員會到會員都在準備，這是獅子會的長征，提升會員對獅子會的擁有度；這也是內地中產階級的一次集結，探索中堅人群回應國家及時代轉型需求的正能量。

這是一場獅子部落的公益長征，而承續獅子會與應對社會問題原來是一枚硬幣的正反面。