我們不會(huì)溫馴地走進(jìn)那個(gè)黑夜

南都與中扶貧聯(lián)手辦中財(cái)，一晃4年。我雖未躬逢其盛，但聽前輩們耳提面命，也知道當(dāng)初起步時(shí)懷有怎樣的豪情壯志。那時(shí)，傳統(tǒng)媒體仍在巔峰，那時(shí)，公益類媒體方興未艾。這種合作的本身，是在探索公益媒體全新的表達(dá)形式，是在一個(gè)急劇變動(dòng)的時(shí)代主動(dòng)尋找新的坐標(biāo)。3年前，有一期雜志以《小生活大革命》為名，封面上寫到：“我們自己，就是我們等待的人。我們自己，就是我們尋找的改變。”

那時(shí)的中財(cái)，充滿南方周末式的文藝情懷，盡管它叫“中國財(cái)富”，主創(chuàng)人員卻從未將之作為一本財(cái)經(jīng)雜志來辦，從南都與中扶貧聯(lián)手那一日起，它的定位就是公益。用前主編龍科的說法，這本雜志的使命是“以傳播支持公益，以公益連接社會(huì)”。雖未明言，但在那些年里，“公民社會(huì)”是這本雜志的精神主線，所以它關(guān)注NGO、關(guān)注環(huán)保、關(guān)注女權(quán)，關(guān)注傳統(tǒng)媒體甚少涉獵的邊緣話題，關(guān)注這個(gè)社會(huì)細(xì)致而有情懷的改變，出了一系列與眾不同的報(bào)道，那些文字細(xì)讀下來，會(huì)讓你感受到人性之美。

然而，傳播有其規(guī)律，而這種規(guī)律并不以情懷為轉(zhuǎn)移。以“中國財(cái)富”之名去辦一本公益主題的小清新雜志，在推廣上遇到了很大的困難，在此背景下，主創(chuàng)人員提出了“45度角”的辦刊思路，以商業(yè)為橫軸，以社會(huì)為縱軸，取其中間路線，即所謂“一條可持續(xù)發(fā)展的精神鏈條，以45度角，仰姿穿越人群”。在此思路的指導(dǎo)下，中財(cái)編譯并采寫了一系列關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的稿子，既有批判視角，也有價(jià)值倡導(dǎo)，名之“新商業(yè)”。

或許是功夫未到，或許是曲高和寡，“新商業(yè)”并未取得真正意義上的成功，2013年，主創(chuàng)人員提出重回“大社會(huì)”的主場，重新以南方系的視角關(guān)注社會(huì)演進(jìn)與慈善變革，報(bào)道了許多公益慈善領(lǐng)域的大事件，如《反觀壹基金》、《慈善會(huì)“怪胎”》，在當(dāng)時(shí)的微博時(shí)代，頗有回響。

但問題依然沒有解決，我們無法在寬泛的“公益慈善”領(lǐng)域停留。我們一開始以為，公益是一個(gè)非常精準(zhǔn)的細(xì)分領(lǐng)域，但后來我們發(fā)現(xiàn)，公益領(lǐng)域其實(shí)是由無數(shù)個(gè)碎片組成的，這些碎片之間的關(guān)聯(lián)度不高，如果我們不作更精準(zhǔn)的定位，無法找到穩(wěn)定的讀者群體。這時(shí)南都的領(lǐng)導(dǎo)提出了一個(gè)思路：我們要找到可以握手的人。

這本雜志以“財(cái)富”名之，而我們關(guān)注的是“公益”，財(cái)富與公益之間，有一個(gè)通道在透著光亮——基金會(huì)。從2014年6月起，我們開始專注于基金會(huì)的報(bào)道，并關(guān)注基金會(huì)背后的，資本與公益聯(lián)手后試圖破解的社會(huì)根源性問題，我們據(jù)此推出了一系列報(bào)道《基金會(huì)薪酬大起底》、《社企困局》、《基金會(huì)理財(cái)?shù)睦c路》。有人說，這些文章看不懂，也有人說，這些文章很專業(yè)。

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巔覆一切的時(shí)代，也許于傳統(tǒng)媒體而言，變是找死，不變是等死。

但我們不會(huì)溫馴地走進(jìn)那個(gè)黑夜。