竭盡全力掌握未來

心中的未來

酒立方一開始也是傳統的酒類連鎖企業，早前做傳統的時候我們擁有上游的優勢資源，在酒圈里面上游資源是非常重要的基礎條件，那時候其實是一個單純的供應商，但那時候我們看到了互聯網對整個市場的沖擊和影響的力量，當時也開始啟動互聯網環節的運作。到了2013年，我們看到了移動電商的發展，做出了戰略調整和轉型，主攻互聯網，開發了獨立APP，整合所有互聯網的各大平臺，包括京東1號在內的20幾個平臺，所有平臺打通以后我們掌控了所有互聯網的渠道，當時成立了全國首家O2O落地體驗店，在整個行業已是備受關注的企業。

現在的酒類連鎖其實就是一種創新，在傳統的加盟連鎖店基礎上結合線上服務使消費者更加便捷的體驗。實體連鎖店的經營多少會在“團購客戶群少”、“受眾面狹窄”、“消費者選擇”等方面的存在問題，以前消費者要到店里才能拿到貨，但是現在利用微商城、APP隨時隨地都能購買或接收產品。這種互聯網思維是酒類連鎖公司的必要條件。當時，我們既有互聯網也有渠道優勢，所以高速發展對我們來說是必然結果，我們當時認準的是一個核心主導方向：消費、體驗和服務為核心的終端體驗。未來，誰掌握了終端和客戶體驗誰就掌握了未來，我會竭盡全力掌握未來。

明確兩大方向

現在我們的品牌做到行業前三，一直以來一直保持著高速發展態勢，2015年春季糖酒會之后我們迅速完成了華南中心和山東倉儲中心的戰略目標，成都中心也將在今年投入使用，加上北京、無錫、武漢和泉州四大倉儲中心，形成了七大中心的放射性運轉模式。

今年，我們將完成個性化定制和跨界的主流發展方向的目標。現在個性化已經是一種主流方向，個性化定制方面我們將通過合伙制的模式打造一款健康養生的個性化定制的冰酒系列，提倡一種健康養生的飲酒方式。另外，我非常看好跨界，跨界其實是一種資源的整合，互利共贏，現在我們通過不同的形式整合所有能合作的不同行業，這也是我們未來主要的發展戰略，例如現在我們“購酒送寶馬”的活動也是跨界整合的一種形式，效果非常的明顯。未來要擴大規模，就會介入更大的資本進來。

人人酒立方

我一直不主張全國O2O，我們酒立方的目標就是局域片區的突破，我們的模式就是與當地的酒商合作完成當地的配套服務，這樣才是可持續性的并且是最有效的運營合作模式，最起碼一定能保持在半小時之內送到區域范圍之內。因為，實際上要達到消費者可管控，自己的布點、加盟店都在可控范圍之內；并且改變消費者的習慣是我們最核心的問題，滴滴打車就是一個典型的例子，現在最關鍵的問題也是這種便捷服務帶來的享受和最稱心的服務體驗是我們長久追求的目標。保證消費者的需求才是我們的終極目標，消費者訴求是我們最大的市場，一切圍繞消費者訴求開展。現在我們成立了“消費聯盟”，將所有的會員圈起來，形成了非常強大的分銷系統，達到“人人酒立方”的多功能、多人群、多勢力的多盈利模式。向一個創新的方向永不停歇的地走下去。