活動家鄧飛

鄧飛，國字臉，濃眉大眼，站在中歐國際工商學院（下稱“中歐學院”）北京校園內，面對臺下的專家教授、中歐校友和地方政府官員，侃侃而談。他演講的題目是《我的e農夢》，演講結束，掌聲雷動。

這是2014年11月29日，e農計劃的新聞發布會現場。發布會開始前，100多名嘉賓冒著重度霧霾和綿綿細雨趕到這里。鄧飛置身人群中，忙于招呼各個出席嘉賓。有參加采訪的記者印象深刻，“大家都圍著他轉，有點呼風喚雨的感覺。”

一個從媒體轉型的公益人，能在經濟學家和企業高管云集的場合“呼風喚雨”，他是怎么做到的？

翻開鄧飛的簡歷可以得知，成名以前，他是一名記者，在調查報道領域深耕多年。一次偶然的機會，接到大山里的饑餓孩子，并為他們發起“免費午餐”行動，從此走進公益領域。憑借著記者時期積累下來的人脈、資源和影響力，他在公益道路上走得頗為暢順，甚至可以稱得上順風順水。

有人認為，不管是免費午餐還是鄉村兒童大病醫保，鄧飛的公益行動似乎總能踩準國家政策的前進節拍，并由此帶來極高的人氣積累和可觀的捐贈數額。根據鄧飛自述，三年來這一系列公益行動籌集超過1.5億元捐款，直接服務超過100萬名孩子，幾乎拿下中國公益所有重大獎項。鄧飛從公益門外漢走進了青年公益領袖的行列。

2013年，他拿到了兩份獎學金，加上經濟學家許小年的資助，得以進入中歐學院學習。在這里，他見識到了企業家的思維邏輯，也隱約感受到社會企業或許比單純的公益更能解決問題。

公益領袖希望用商業的思維解決社會的問題，e農計劃大概由此誕生。鄧飛動員了190多名中歐校友發起e農計劃，利用電商平臺把大山里的原生態農產品賣給城里人，提高農村收入，吸引農民工返鄉，借此解決鄉村空心化、留守兒童、空巢老人等問題，實現鄉村再造。他們希望有朝一日，能夠用公益改變中國。

當然，那暫時還只是夢想。

眼下，鄧飛和他的伙伴們正在農村尋找一種可持續、可復制、可推廣的商業模式，利用商業的力量來改變鄉村發展困局，而非傳統意義上的資助農村發展或者簡單的扶貧。他們把e農計劃當作了公益創新的試驗場。

“大哥”鄧飛

臨近年底，鄧飛特別忙，從他的微信朋友圈可以得知，他隔三差五就會參加一場交流會、研討會或者頒獎典禮。作為“免費午餐”、“大病醫?！?、“暖流計劃”等多個公益項目的發起人，他活躍在各種公益活動和圈內聚會。

他已成了一名“社會活動家”——這個人群活躍在社會上，具有一定的影響力，熱心公益事業，既能廣泛斡旋解決社會矛盾，又是各種社會文化運動的推動者及領導人物。

這個人群的一大特點是活動多，時間少。鄧飛亦是如此，有時候記者想采訪他，他有點為難，“兄弟，確實很忙，我只回答大方向問題，具體細節，直接問我們的媒介傳播官員可以么？”完了還不忘加句：“兄弟，拜托了。”

鄧飛依舊不忘大哥本性，聊天時喜歡稱男性的對方為“兄弟”，而他的朋友和同事，也都習慣把他稱為“飛哥”。

這么多年了，這位大哥一直關心偏遠地區的鄉村兒童。但他總感覺好像缺了點什么，想了幾年，他想明白了，沒有爸爸媽媽在身邊，鄉村兒童的問題無法得到根本解決。怎樣才能讓父母回家？他想到了辦個社會企業，用商業手段幫助農村把農產品賣出去，提高農村收入，讓在外的父母回家。

做公益倡導，鄧飛在行，但要操盤一個嚴謹精細的社會企業，這顯然超出了他的能力。因此，他找到了中歐的老師和校友。

中歐學院是一所專門培養國際化高級管理人才的高等學府，由中國政府和歐洲聯盟合辦，被喻為國內最強、亞洲頂尖的商學院。這所學校的老師都是一流的經濟學家，校友大多是企業高管或老總。得到他們的支持，就相當于找到了國內頂尖的管理人才和人脈資源。

中歐教授許定波很快就加入了。許定波來自農村，他知道還有許多農民沒有融入現代經濟體系，希望e農計劃能夠作出改變。成為發起人后，他時常在課堂上向學員推介e農計劃，并鼓勵他們支持和參加，“我會偷偷地告訴他們，如果他們不支持、不參與，我就親自給他們改試卷，給他們點壓力?！?/p>

其實，就算沒有老師的鼓勵，許多校友還是會被鄧飛“感召”。

姚遠在一家房產地企業擔任要職，2013年和鄧飛一起入讀中歐學院。通過她的牽橋搭線，她的公司為鄧飛提供了辦公場所，可以免費使用三年。新辦公室位于杭州余杭區，面積500多平方米，有3面玻璃墻，能看到窗外的小花園和垂柳。這還不夠，這家房企還承諾2年內幫鄧飛解決50名志愿者的住宿問題。

在鄧飛身邊，正在聚集起這樣的一群資源掌握者。e農計劃媒介經理何盼婭對外宣稱，截至2014年12月23日，已經吸引191名發起人，籌集382萬元，“每天還保持一到兩人的增長。”

鄉村再造計劃

這筆錢最終流向了e農計劃，一個頗具雄心的農村再造計劃。

大城市化的大潮下，大量的農村青壯年離鄉進城，農村留守兒童、空巢老人等社會問題。鄧飛一直關注鄉村兒童，2013年10月，他發起了e農計劃，幫助農村孩子父母在鄉村獲得合理收入，讓父母回家，從根本上解決兒童困境。

鄧飛居然要解決農村發展問題，這在公益圈內一度引起了熱議。在2014年11月29日的新聞發布會現場，他主動談到e農計劃的優勢，他認為這個計劃首先倡導了“購買就是做公益，消費就是幫孩子”的新理念，其次是積累了中歐校友的資源，他們投入資金資源，但永不分紅，利潤最終用來幫助鄉村孩子的免費午餐、大病醫保等。

最后，鄧飛強調：“我們獲得了道義！”

假如情況理想，他們將建立一個私募基金會，基金會全資控股、注冊成立公司，通過獨立、專業化、市場化的運營實現盈利，部分利潤用于擴大再生產，其他利潤上繳基金會，用于免費午餐、大病醫保等公益項目的捐贈。

眼下，基金會還在籌建中，但運營公司——北京益農創源科技發展有限公司已經注冊完成。這是一家商業公司，負責與合作地的農民專業合作社對接，以高于市場價5%左右的價格收購農產品，經過檢測和包裝后，再銷售出去。

算上倉儲、物流等費用，這些從大山里運出來的農產品價格自然不便宜，但城里人樂于接受。

2014年11月底，e農計劃新聞發布會現場的一個臨時市集上，擺滿了產自云南漾濞500年樹齡古樹的核桃、每年只采一次的陜西大巴山野生原蜜、中國茶葉之鄉湖北鶴峰的上好茶葉……這些來自大山深處的原生態產品讓參會嘉賓爭相購買。

云南漾濞、湖南新化、湖北鶴峰都是e農計劃的合作縣，鄧飛設想，如果在貧困縣形成模型，能夠順利發展，“就可以去幫助100個縣、1000個縣，中國3000多個縣都可以這么干，這是一個可以持續十年、二十年，甚至更久遠的事業?！?/p>

銷售團隊可沒想得那么遠，他們更為關注當下的銷路問題。在新聞發布會結束后，e農計劃的團隊提出了“春雷計劃”，到春節前盡可能多地賣出農產品年貨包，力爭銷售額突破萬百。據說，鄧飛聽到這個計劃后，悄悄把目標提到了500萬元。

這個細節的真實性尚待考證，至于春雷計劃的最終銷售額是多少，以及e農計劃最終能走多遠，現在還不好說。但對于這個民間發起的公益計劃，中國社科院社會政策研究中心主任楊團還是相當看好，她認為這是用創新的力量解決實際的社會問題。