獵豹移動(dòng)廣告：隱秘而偉大

智能手機(jī)用戶的高速增長，使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正成為巨大的流量源頭，而基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣告營銷正成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新寵。3月1 1日，有傳谷歌就收購印度移動(dòng)廣告公司InMobi進(jìn)行了初步談判。盡管目前并未證實(shí)宣布，不過這也意味著巨頭們正努力增強(qiáng)在移動(dòng)廣告領(lǐng)域的地位。作為國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)準(zhǔn)巨頭企業(yè)，獵豹移動(dòng)也以同樣的方式向移動(dòng)廣告戰(zhàn)場挺進(jìn)。

3月16日，獵豹移動(dòng)正式宣布以5800萬美元的對價(jià)100%收購全球移動(dòng)營銷公司MohPartner。這是獵豹移動(dòng)在移動(dòng)廣告領(lǐng)域的又一次嘗試。此前，2014年6月12日，獵豹與品眾達(dá)成收購協(xié)議，以3000萬美元現(xiàn)金加股票方式全資收購后者。而后者主營移動(dòng)廣告業(yè)務(wù)，是Facebook廣告二級分銷商、谷歌大中華區(qū)廣告二級分銷商，還是InMobi、MillenniumMedia、AirPush、TapJoy等公司的合作伙伴。

目前獵豹移動(dòng)是Coogle、Facebook、Yahoo的重要戰(zhàn)略合作伙伴。獵豹移動(dòng)CEO傅盛告訴《廣告主》記者：“我們已經(jīng)開始全球化的商業(yè)化探索。MobPartner的加入將讓我們有更大機(jī)會(huì)成為一家源白中國的、全球頂尖移動(dòng)廣告平臺(tái)。”目前獵豹的廣告服務(wù)都是和第三方進(jìn)行合作完成，但傅盛透露，獵豹正在建立自己的廣告平臺(tái)，繞開第三方直接和廣告主進(jìn)行業(yè)務(wù)對接和合作。不過由于獵豹移動(dòng)的廣告平臺(tái)剛剛建立，因此還需要第三方移動(dòng)廣告公司幫助其變現(xiàn)。

國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)江湖大佬云集，獵豹移動(dòng)選擇了做一名海歸，就連其最著名、成功的產(chǎn)品cleanMaster也是在海外獲得了過億用戶之后才開始正式進(jìn)入國內(nèi)市場。而這也造成獵豹擁有龐大而優(yōu)質(zhì)的資源一一大量的潛在付費(fèi)的用戶。不過傅盛表示，獵豹還沒有打算從這些優(yōu)質(zhì)用戶收費(fèi)的打算，獵豹移動(dòng)收入增長主要是受益于獵豹移動(dòng)的移動(dòng)廣告及手游業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。進(jìn)行商業(yè)化后，獵豹在移動(dòng)廣告形式上進(jìn)行了多項(xiàng)創(chuàng)新，推出了場景原生廣告，整體帶動(dòng)了移動(dòng)端收入，實(shí)現(xiàn)超預(yù)期增長。其中包括在深度分析用戶的行為后，把應(yīng)用分發(fā)類移動(dòng)廣告穿插在用戶的使用場景中，做出最不打擾用戶的廣告。

“我們現(xiàn)在基本上是靠自由流量，沒有任何媒介購買，這樣我們在消耗方面還有很大的空間可以挖掘，所以我覺得我們海外移動(dòng)廣告的收入在未來還是會(huì)有大幅度的增加。”，傅盛說。除了產(chǎn)品研發(fā)，獵豹2015年的重點(diǎn)還有商業(yè)變現(xiàn)和商業(yè)化系統(tǒng)的搭建，在已有模型下爭取更多全球范圍內(nèi)的用戶。

收購MobPartner后，傅盛充滿期待：“它意味著獵豹成為一家徹底的全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。全球的用戶、全球的客戶、移動(dòng)端高占比收入，具備這三個(gè)條件，才真正稱得上全球化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。”以覆蓋歐美廣告客戶為主的MohPartner，與獵豹的海外核心用戶有著天衣無縫的契合。不僅如此，MobPartner已經(jīng)和全球上百個(gè)國家、500多個(gè)廣告商、超過10000家發(fā)行商有深入合作。傅盛相信，MobPartner全球化的組織與到達(dá)能力，將驅(qū)動(dòng)獵豹移動(dòng)展現(xiàn)出更強(qiáng)的全球客戶輻射和用戶影響能力。2014最后一個(gè)季度財(cái)報(bào)，獵豹移動(dòng)端收入比重已達(dá)24%，傅盛同樣相信，獵豹來白移動(dòng)端的收入占比不久將成為絕對主導(dǎo)。

目前獵豹移動(dòng)全球用戶已超過8億，全球月度活躍用戶達(dá)到3.4億。獵豹移動(dòng)的在線廣告及相關(guān)業(yè)務(wù)營收為3.6億元，占到了總營收的76%，而收購移動(dòng)營銷廣告公司，則能幫助獵豹在廣告投放渠道，以及用戶的精準(zhǔn)營銷上更上一層樓。

由于戰(zhàn)略規(guī)劃迥異，獵豹移動(dòng)始終堅(jiān)持著國際化的運(yùn)營思維，傅盛表示：“今天的獵豹移動(dòng)和所有的中國互聯(lián)網(wǎng)公司都有著不一樣的定位。我們的目標(biāo)是全球化的移動(dòng)廣告平臺(tái)，我們的未來，是連接世界。”

說起獵豹移動(dòng)，國內(nèi)的用戶自然會(huì)將其與360、騰訊等公司的產(chǎn)品做類比，并且迅速做出判斷，知名度不如友商。獵豹在品牌知名度上一直處于劣勢，這也導(dǎo)致獵豹的所有動(dòng)作不能獲得像友商那般的媒體曝光度，而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗(yàn)?zāi)鼙ＷC獵豹給人一種低調(diào)而靠譜的企業(yè)形象。只有當(dāng)這位“隱者”的新聞?chuàng)涿娑鴣恚拍茏屓烁惺艿剿膹?qiáng)大。