淺析水暖工程的施工管理

摘 要 建筑水暖工程各階段的管理、控制，包括：招投標階段、施工階段、工程竣工階段的控制以及對施工人員的素質要求、工程造價等施工細節。

關鍵詞 水暖工程 施工管理 施工控制

一、水暖工程的概念

水暖工程是給排水工程、采暖與通風工程的習慣稱呼。通過其名稱，我們就可以知道，水暖工程包含的系統比較多，情況復雜，而且多數的管道都隱蔽在管井、墻壁、吊頂內，如果在施工過程中質量管理不善，容易在使用過程中造成嚴重的后果。這就要求我們在水暖施工管理的過程中，嚴格要求，對施工進行全程的、閉合的監控。

二、國內水暖安裝工程管理中存在的問題

1、工程設計問題。圖紙是水暖安裝工程施工的指路明燈，沒有它，施工就無從談起。但是并不是所有圖紙都是合格的。有些時候我們的圖紙會出現不符合現場情況，有時設計人員要求使用的材料與整個工程不符，有時設計人員的設計可能完全出了差錯。如果一味地盲從圖紙，很有可能造成工程返工。出現這種情況雖然主要責任不在施工方，但畢竟延誤了工期。當前水暖安裝工程圖紙設計存在的問題主要表現在，一方面，設計說明內容不完整，《設計深度規定》對水暖安裝工程設計說明應包括的內容作出了明確的規定，但一些企業還是從中偷工減料，相當一部分工程設計沒有暖通空調設計計算書。

2、材料管理問題。施工材料是水暖安裝工程質量管理和控制不可分割的一部分。安裝材料的報驗和整理應該是與施工同時進行的。只有具備真實完備材料的工程，才算得上真正意義上的完整工程。但在實際的水暖安裝工程施工中，有好多是等到工程快結束時，才開始整理材料，這是不可取也是錯誤的。其實，水暖安裝工程從預埋開始的隱蔽材料、材料報驗材料到最后的聯合試運轉材料都需要監理單位或業主單位的認可和簽證。到施工結束時再去補簽材料，不僅簽證困難，其真實性和完備性也會大打折扣。

3、資金配置問題。制約建筑行業發展的很大問題就是資金問題，因此如何實現資金的合理配置，成為當前建筑企業普遍關注的熱點之一。尤其是在金融危機席卷全球的今天，開發商的資金鏈條普遍比較緊繃，所以，開發商往往壓占建筑商、材料商、生產商的資金，水暖安裝工程中，如果建筑商撥給施工企業的資金不夠寬裕，那么施工企業為了自己的利益，往往會偷工減料或使用一些劣質材料，這樣勢必影響工程整體的質量和極大的影響工程進度。

4、工程進度管理問題。

水暖安裝工程雖然是整個建筑工程的配角，但是對其進度控制的好壞，會直接關系到整個工程的施工順序和整個進度。因此，對于水暖安裝工程而言，要及早地做好計劃，保證工程及時適當，如果工程進度過早，可能會造成窩工，如果工程進度過慢，有可能造成施工延期，不能按合同交工，同時要注意材料的供應問題，對于使用什么材料以及價格，管理人員要做到心里有數，保證材料與整個工程匹配。

三、水暖施工技術管理的合理發展

1、水暖工程管理人員應具有的素質及工作能力

首先，作為一名合格的水暖工程師應對所負責的水暖工程的技術、進度質量、安全等有高度負責的責任心，嚴格按照國家的相關規范及法律法規等文件進行規范施工，充分發揮自己的專業水平，深入、細致地搞好水暖工程的管理工作。

一個合格的水暖工程管理人員首先要有全面的專業知識。給排水和暖通就是兩個完全獨立的專業，但現在的房地產公司在這一方面一般都由一個人來管理，因此作為一個水暖專業的工程師，要熟練掌握給排水及暖通兩方面的技術及施工規范。同時，還必須掌握當地有關主管部門的相關規定。隨著社會的不斷進步，材料也在不斷地進行更新，一些新技術、新要求也不斷的融入到施工中，這些規定涉及面廣，更新快，在很大程度上指導著當地工程的施工和驗收。

作為一名水暖工程師，除了掌握專業的知識及規范外，還要有靈活的頭腦，隨機應變的能力，在施工中總會有這樣那樣的問題，而處理解決這些問題，都是工程師需要具備的能力。協調好各工種、施工單位、施工單位與監理單位之間的關系，是現場工程師的分內工作。

2、做好水暖工程有關招投標工作

工程的招投標工作在工程中起著重要作用。而對于一名房地產開發商的水暖工程師來說，應對整個招標過程有一個全面的了解。工程招標、確定工程造價工作非常重要。工程管理人員在編制招標文件時一定及時準確地掌握水暖材料、設備的型號、規格、產地供貨商等信息，掌握當地建筑市場勞動力的基本情況。細致調查工程概況，根據經驗判斷該項目在施工中可能出現的情況與風險。仔細閱讀圖紙，對圖紙中表述不明確的技術、材料、設備、施工工藝及施工界線等要詳細整理，給予明確答復。做好這些準備工作，可以更準確地確定報價、核算出工程大致成本和預期利潤，對施工中的風險有一個大致的認識。另外還要對了解各投標方的信息，做到知己知彼，百戰不殆。

要做好招投標的工作還必須熟練地掌握工程概預算及造價控制方面的有關內容，全面掌握簽定的合同條款，并且認識到此項工作的重要性。做好招投標階段的準備工作，要求工程管理人員不能單一具備如技術、造價、材料等能力，要具備綜合管理能力，要有市場意識。

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作者簡介：張宇峰，性別男，民族漢