摘 要:干部監(jiān)督是提高干部領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平的重要途徑,干部監(jiān)督的有效程度將直接關(guān)系到基層央行的發(fā)展。本文從基層央行干部監(jiān)督特點(diǎn)出發(fā),對(duì)基層央行干部監(jiān)督工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并從加強(qiáng)教育、強(qiáng)化責(zé)任、完善制度、暢通渠道等四個(gè)方面提出政策建議。
關(guān)鍵詞:基層央行;組織部門;干部監(jiān)督;建議
中圖分類號(hào):F832.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A〓 文章編號(hào):1003-9031(2015)12-0086-03 DOI:10.3969/j.issn.1003-9031.2015.12.19
干部監(jiān)督是指對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、依法履行崗位職責(zé)、在公務(wù)和社會(huì)活動(dòng)中遵守黨紀(jì)國(guó)法以及社會(huì)道德的情況進(jìn)行綜合性的監(jiān)督檢查[1]。干部監(jiān)督分黨內(nèi)和黨外監(jiān)督,其中,黨內(nèi)監(jiān)督又區(qū)分為組織、紀(jì)檢、內(nèi)審等不同部門的監(jiān)督,黨外監(jiān)督主要集中在群眾監(jiān)督、媒體輿論監(jiān)督等方面。黨的十八大以來(lái),從中央到地方均加強(qiáng)了干部監(jiān)督工作。基層央行順應(yīng)干部監(jiān)督形勢(shì),干部監(jiān)督工作近年來(lái)取得長(zhǎng)足發(fā)展,但與中央干部監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求相比,基層央行的干部監(jiān)督工作仍存在一定差距。因此,如何做好基層央行的干部監(jiān)督工作,提高基層央行干部隊(duì)伍素質(zhì)和執(zhí)政水平,是擺在基層央行面前的重要課題。
一、基層央行干部監(jiān)督工作的特點(diǎn)
由于央行行政體制和工作的特殊性,基層央行干部監(jiān)督工作與其他政府部門相比,呈現(xiàn)出一定的特殊性。
(一)干部監(jiān)督管理權(quán)較為集中
與地方黨政機(jī)關(guān)相比,基層央行的干部監(jiān)督管理權(quán)較為集中。按照央行的干部管理權(quán)限劃分,基層央行的領(lǐng)導(dǎo)干部由上一級(jí)行進(jìn)行選拔任用和考核,如縣支行由地市中心支行選拔考核(省直管縣除外),地市中心支行由省會(huì)中心支行選拔考核等。對(duì)基層央行領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)的問(wèn)題,也由上級(jí)行進(jìn)行檢查處理。
(二)干部監(jiān)督管理幅度較大
央行實(shí)行大區(qū)分行的管理體制,各大區(qū)分行下轄省會(huì)和副省級(jí)城市中心支行,管轄范圍多的有5 個(gè)省,最少的也有2個(gè)省,干部監(jiān)督管理的幅度較大,范圍較廣。
(三)干部監(jiān)督手段較為簡(jiǎn)單
目前,基層央行的干部監(jiān)督主要集中在黨內(nèi)監(jiān)督,監(jiān)督主體主要來(lái)自于上級(jí)行和本行紀(jì)檢部門。監(jiān)督手段相對(duì)簡(jiǎn)單,監(jiān)督形式較為單一,黨外監(jiān)督即群眾和媒體輿論監(jiān)督較少。
二、基層央行干部監(jiān)督工作現(xiàn)狀
目前,基層央行的干部監(jiān)督工作取得一定成效,主要表現(xiàn)為:一是基層央行領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)、廉政意識(shí)、服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng);二是絕大部分基層央行已將干部監(jiān)督和管理列入日常工作內(nèi)容,把對(duì)干部的監(jiān)督管理工作與干部考察、選拔任用結(jié)合起來(lái),并建立了工作規(guī)范程序;三是基層央行領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系逐步健全,制定了民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核、述職述廉、領(lǐng)導(dǎo)干部離任、履職審計(jì)等一系列制度。雖然取得了上述成效,但基層央行在干部監(jiān)督管理方面仍存在一些問(wèn)題,亟待解決。
(一)對(duì)干部監(jiān)督管理工作的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐存在片面性
一是基層央行少數(shù)黨員干部包括一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)干部監(jiān)督工作認(rèn)識(shí)不到位,甚至存在一定的抵觸情緒。對(duì)監(jiān)督工作的認(rèn)識(shí)存在模糊地帶,不能從整體和全局的高度認(rèn)識(shí)干部監(jiān)督工作,片面認(rèn)為監(jiān)督工作是組織的事情,與個(gè)人無(wú)關(guān),而且加強(qiáng)干部監(jiān)督工作,難免會(huì)影響被監(jiān)督人員的工作積極性和私生活,反而不利于基層央行工作的開(kāi)展。也有人對(duì)干部監(jiān)督工作的有效性持懷疑態(tài)度,認(rèn)為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其對(duì)“一把手”實(shí)施監(jiān)督不切實(shí)際[2];二是基層央行部分領(lǐng)導(dǎo)干部和組織部門對(duì)干部監(jiān)督職能理解片面化,認(rèn)為對(duì)干部的監(jiān)督和管理主要是紀(jì)檢監(jiān)察部門的事,干部選拔、考察和任免才是組織部門的本職工作,造成組織部門在工作中存在重選拔任用輕監(jiān)督管理的傾向;三是在部分基層央行的工作實(shí)踐中監(jiān)督和管理力度不強(qiáng),同級(jí)監(jiān)督怕傷和氣,下級(jí)監(jiān)督怕得罪人;四是干部監(jiān)督和管理工作尚未完全納入基層央行的干部選拔、培養(yǎng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié),只在常規(guī)的干部考察、測(cè)評(píng)等層面上運(yùn)用;五是組織部門工作人員對(duì)被監(jiān)督者復(fù)雜多樣的行為表現(xiàn),受自身分析判斷能力限制,難以識(shí)別,不會(huì)監(jiān)督。
(二)干部監(jiān)督管理制度不健全
一是責(zé)任追究制度滯后。目前部分制度側(cè)重于強(qiáng)調(diào)紀(jì)律約束,部分制度偏重于列示工作要求,必要的程序控制、處罰配套措施和問(wèn)責(zé)機(jī)制相對(duì)缺乏,導(dǎo)致執(zhí)行效果大打折扣。二是部分制度可操作性不強(qiáng)。部分制度過(guò)于籠統(tǒng)和原則,在監(jiān)督職責(zé)、程序、手段、內(nèi)容等方面不具體,操作中無(wú)法準(zhǔn)確把握相關(guān)尺度,導(dǎo)致監(jiān)督工作較大的隨意性。三是監(jiān)督制度覆蓋不全面。目前的干部監(jiān)督制度,主要集中在干部八小時(shí)內(nèi)的監(jiān)督,對(duì)干部八小時(shí)外的監(jiān)督較少,制度覆蓋不全面。四是制度更新修改較為緩慢。對(duì)干部人事工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新形勢(shì)和新要求,不能在監(jiān)督制度上及時(shí)予以跟進(jìn),導(dǎo)致實(shí)踐中出現(xiàn)有問(wèn)題無(wú)對(duì)應(yīng)制度處理的窘境。
(三)干部監(jiān)督工作合力不足
基層央行負(fù)有監(jiān)督職責(zé)的不同監(jiān)督主體,如組織部門、紀(jì)檢監(jiān)察、事后監(jiān)督、內(nèi)審等部門職能重點(diǎn)不同,監(jiān)督信息和資源集中不夠,監(jiān)督成果共享不明顯。一是組織部門與紀(jì)檢監(jiān)察部門的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)還只停留在單項(xiàng)、階段性工作上,多樣性的監(jiān)督渠道未得到充分運(yùn)用,群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督開(kāi)展不夠深入;二是監(jiān)督工作同巡視工作、干部離任和履職審計(jì)結(jié)合不緊密,少數(shù)單位存在“坐等舉報(bào)”、“一審了之、一查了之”的現(xiàn)象;三是個(gè)別基層黨委(黨組)在干部任用上存在個(gè)人說(shuō)了算現(xiàn)象,集體把關(guān)的作用發(fā)揮不足。
三、完善基層央行干部監(jiān)督工作的建議
(一)加強(qiáng)教育,提高基層央行領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督意識(shí)
一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部加大腐敗案例的警示教育,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自律意識(shí)和拒腐防變能力;二是經(jīng)常深入基層有針對(duì)性的與干部談心,對(duì)群眾反映的苗頭性問(wèn)題及時(shí)調(diào)查分析并加以糾正,同時(shí)加強(qiáng)與干部家屬的溝通,使其對(duì)干部進(jìn)行再教育,增強(qiáng)干部的廉潔自律意識(shí);三是設(shè)立“信訪”信箱,對(duì)來(lái)自群眾的監(jiān)督反饋信息深入調(diào)查,發(fā)現(xiàn)干部的“小毛病”及時(shí)提醒誡勉,避免小錯(cuò)不糾釀成大錯(cuò)[3]。
(二)強(qiáng)化責(zé)任,切實(shí)履行干部監(jiān)督職責(zé)
一是基層央行黨委(黨組)要切實(shí)承擔(dān)起本單位整治選人用人不正之風(fēng)和加強(qiáng)對(duì)干部監(jiān)督管理的主體責(zé)任,對(duì)本單位存在的問(wèn)題,制定切實(shí)有效方案,限期予以解決;二是基層央行組織部門要強(qiáng)化干部監(jiān)督責(zé)任,從自身職能出發(fā),大力抓好干部監(jiān)督工作,管好人員思想、作風(fēng)和紀(jì)律;三是組工干部要摒棄不敢監(jiān)督、不去監(jiān)督的思想,敢于排除各種影響和干擾,按照有關(guān)規(guī)定和程序大膽監(jiān)督。在案件查核中,不隨意拔高更不隱瞞事實(shí)真相,用證據(jù)說(shuō)話,敢于擔(dān)當(dāng)。同時(shí),要主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能,提升自身工作能力和水平,避免出現(xiàn)本領(lǐng)恐慌,使自己處于不會(huì)監(jiān)督的“窘境”。
(三)完善制度,提高干部監(jiān)督工作規(guī)范性
一是制定干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔、干部交流調(diào)整、工作考勤、首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制等制度辦法,強(qiáng)化制度的剛性約束[4];二是建立和完善“八小時(shí)外”管理制度,如建立“家屬評(píng)價(jià)打分制度”、“節(jié)假日活動(dòng)報(bào)告制度”、“巡視監(jiān)督制度”、“外出活動(dòng)報(bào)告制度”等措施,切實(shí)提高對(duì)干部“八小時(shí)外”的監(jiān)督力度和效果;三是規(guī)范基層央行領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行的制約機(jī)制,明確劃分職權(quán)邊界、范圍和主責(zé)部門、協(xié)管部門的權(quán)限事項(xiàng),對(duì)確需授權(quán)的事項(xiàng)要經(jīng)集體研究決定,“一事一授權(quán)”,規(guī)定職權(quán)事項(xiàng)的發(fā)起、報(bào)告、審核、審查和批準(zhǔn)等制約環(huán)節(jié)及責(zé)任人,防止個(gè)人專斷[5]。
(四)暢通渠道,加大干部監(jiān)督工作合力
在黨內(nèi)監(jiān)督層面,組織部門要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告的規(guī)定,扎實(shí)開(kāi)展個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告抽查核實(shí)工作,對(duì)核查發(fā)現(xiàn)不如實(shí)填報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)干部,不得提拔任用,不得列入后備干部名單;組織部門在干部考察、日常監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)和苗頭性問(wèn)題要主動(dòng)及時(shí)與紀(jì)檢監(jiān)察部門溝通,及時(shí)矯治干部身上出現(xiàn)的“小毛小病”[6];組織部門要把巡視和審計(jì)結(jié)果運(yùn)用到干部的日常監(jiān)督中,按規(guī)定進(jìn)行提醒、函詢、誡勉和調(diào)整;要強(qiáng)化對(duì)基層央行“一把手”用人責(zé)任追究,嚴(yán)格執(zhí)行黨委(黨組)書(shū)記履行用人職責(zé)離任檢查等制度,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“一把手”用人權(quán)的約束與監(jiān)督;五是建立健全干部監(jiān)督工作信息溝通辦法,在具有干部監(jiān)督職責(zé)的各部門間及時(shí)通報(bào)重要信息,增強(qiáng)干部監(jiān)督工作合力。在黨外監(jiān)督層面,要完善群眾監(jiān)督、媒體輿論監(jiān)督,強(qiáng)化事前監(jiān)督,加大群眾監(jiān)督覆蓋面,增強(qiáng)輿論監(jiān)督的公開(kāi)性和真實(shí)性,形成一種群眾監(jiān)督干部和干部接受監(jiān)督的良好氛圍,實(shí)現(xiàn)干部監(jiān)督工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。
(責(zé)任編輯:張恩娟)
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