華耐登山隊遠征北美之巔麥金利：向上，不停步

企業家不應該過于脫離大眾，應該想辦法始終了解大眾，了解社會，了解自己身邊的每一名最普通的員工，與他們承受一樣的壓力，感受一樣的冷暖。登山，就是企業家感知社會的一種最好的方式。

6月22日，華耐登山隊從北京啟程，飛往美國阿拉斯加，向北美洲的第一高峰麥金利山發起挑戰。那里山勢險峻，氣候寒冷，自然環境酷似北極。海拔6193米，攀登的相對高度約4000米，挑戰難度堪比珠峰。每年都有超過1000名登山者試圖登頂，但登頂成功率僅為50%。

這已是中國家居行業首支登山隊——華耐登山隊自2013年1月24日成立后提出“征無止境7+2（七大洲最高峰和南北兩極點）”后挑戰的第四站。

此前，他們已經成功登頂海拔5895米的非洲之巔乞力馬扎羅、海拔5642米的歐洲之巔厄爾布魯士峰，以及海拔6964米的南美之巔阿空加瓜峰。

團隊戰勝個人英雄主義

對于已挑戰的高峰，華耐登山隊教練宋強一站都沒有缺席。這個有著烘培愛好，初次給人安靜、沉默感覺的男人，負責的是整個登山隊隊員日常訓練，以及登山時全程的拍攝工作。

2009年為了拍攝一段雪山紀錄片，他第一次接觸雪山。當他登上雪山后，發現自己身體完全能適應雪山的氣候，從此他又多了這樣一個愛好。

此次登麥金利峰，比珠峰的登頂還要難。珠峰的南坡與北坡大本營均在5000米左右，而麥金利大本營高度為1000米，這就意味著攀登的路程很長。同時，麥金利峰屬于阿爾卑斯式登山系列，不同于喜馬拉雅山系列，只能攜帶少量必需物資并在最短時間內完成沖頂。對所有隊員的體力與耐力具有極大的考驗。對于這個問題，宋強似乎顯得很平靜，沒有一絲絲的擔憂。

華美立家總裁辦副主任吳秀峰也顯得極為淡定，他坦言自己的身體機能和心理狀態調整得不錯。這位年輕的隊員從華耐登山隊創立伊始就沒有間斷過攀登的旅程。從某種程度上說，他的登山經驗已經與專業的登山隊員相差不遠。

他說，攀登途中的快樂與艱難如同電影情節，時常在腦海中回放、回味。那是一種讓人難忘的兄弟情義，更是人生旅途中不可多得的歷練和收獲。每每談及出生入死的攀登故事，他也總會講起發生在厄爾布魯士的那一刻。

2014年5月18日，十名華耐登山隊員成功登頂歐洲最高峰厄爾布魯士，下撤途中一場暴風雪突然而至。幾米之內無可視度，刺骨的寒風吹得人像騰云駕霧一般，站都站不穩。

“這一刻我覺得人類在自然面前是如此的渺小。我們只能人搭人，手拉手，牽著一條繩，團隊一起走下去。前面的人給你做參照物，你無法落單，否則就會迷失在風雪中。那一刻，團隊的力量戰勝了害怕和恐懼，我們以生命相托，你身邊的隊員就是你最信任的人。當所有人緊緊團結在一起，困難反而變得微不足道。”

對此，宋強深有同感：“人在大自然中其實很渺小，所以，有些東西，不是想抓就能抓到的，現在的自己更能平和地看待一些人一些事”。攀登給他帶來最大的感悟就是減少了個人英雄主義。擁有同樣想法的還有馬建國。

華耐內部的人或許并不能清楚地喊出馬建國的職位，但卻都知道他的另一個身份——華耐登山隊隊長，這個瘦高、挺拔的北方漢子和隊友們在三大洲的最高峰都留下了足跡，這一次，他也向北美最高峰——6193米的麥金利發起沖鋒。

出發前，他得把所有的工作都安排完，確保攀登期間工作伙伴們能正常開店、銷售。“在攀登麥金利峰之前，我需要布置完6-7月份的工作，現在將近60個店，有10個店在裝修，6月份再開30個店，同時保證現有的50個店的銷售，還面臨人員招聘、半年度的沖刺。”馬建國說。盡管這會讓他的生活更忙，節奏更快，但相對登山的魅力，他有點樂此不疲。

2012年初次登山時，馬建國并沒有想那么多，只是覺得“我需要那種光環，爭第一并不是要得到什么，感悟什么，感覺誰能登上去誰就是優秀，很純粹的個人英雄主義。”

但漸漸地在登山的過程中，他看到了挑戰、驚喜和更多的可能性。當第一個鎖扣扣在腰間的安全繩上的時候，他感到了作為隊長的責任和擔當，也就是在那個時候，他的內心開始有了從“個人英雄主義”到“團隊精神”的模糊轉變。

“幾個人穿在同一條繩子上的時候，我們才更加深切地感受到我們是一個整體，生命是綁在一起的，心是貼在一起的。”馬建國說，每前進一步，繩子抖動一下，就會知道我們身后的隊友在做什么，我們必須保持一致的節奏，不斷向上。個人的英雄只在一時，團隊的優秀才是持久的，當團隊壯大的時候，它所散發的能量是超乎想象的。

預估困難"適時調整

在生命和自然面前，人們呈現的是最真實的求生本能，每個隊員考慮的是自己能否完成使命、自己的身體狀況能否堅持。而作為華耐登山隊總教練，賈慶賀思考得更多的是：在保護好每個人生命安全的前提下完成任務。因而每一次登山，他都需要做好最壞的打算。

登山隊是個特殊的隊伍，雖然人數不多，但是卻擁有剛柔并濟的力量。每個人在團隊中的角色也在無形中給了每個人不一樣的責任，在賈慶賀看來，登過最難的山是第一座——乞力馬扎羅。并不是因為它的難度系數，而是因為這是他們的第一次。

“面對登山的挑戰，我不能想我要不要迎戰，而是去想我要怎么應戰。”賈慶賀說，堅持不斷嘗試挑戰也成為他工作生活中可貴的習慣。

面對攀登過程中預判的或未知的風險，吳秀峰也顯得理智而淡然。“既然身在其中，只能把危險拋在腦后。”吳秀峰說。他把這種態度延伸在工作中，“當遇到一些已知或者未知的困難，我們不能逃避，反而要迎難而上”。當然風險系數也是需要控制的，如果遇到非常不可控的危險，要有所警醒，做出調整。

阿空加瓜是他目前為止唯一一座尚未登頂的山峰。由于自己的身體機能已無法支持他繼續向前，他止步于6700米。當太陽照射在6700米他所在的山坡，吳秀峰并沒有感到沮喪，反而更多的是對隊員的期望，他高喊：“你們，帶著華耐登山隊的旗幟沖上去吧！”他自己雖然沒有完成登頂目標，但是其余四名隊員帶著團隊的榮譽站在了峰頂！

吳秀峰說，選擇登山從一開始只是為了登山而登山，到后來明白登山是為了什么，登頂不是戰勝或征服，而是融入和回歸。在極限的情況下，生命會變得更加柔軟，也讓人感到珍惜，如果能突破自己，對待痛苦和困難的承受能力會比常人要強一些。有時候，你邁出了一步，就會看到另一種人生。而阿空加瓜最后的200米是遺憾和榮譽的界限，時刻提醒他把困難預估得大一些，前期準備工作充分一些。

在阿空加瓜峰，馬建國同樣在心理和生理上迎來了新的挑戰，“攀登阿空加瓜的困難是非常大的，這座山的登山季很短，真正登頂的只有25%，而且死亡率很高，危險系數很大，難度系數較大，登山過程中，心理這一關如果過不去，往前邁的那一步就不會很踏實。”

登山期間，他的指甲和指甲縫經常會處于剝離狀態，記得有一次幫隊友系鞋帶，手指使不上勁，使勁手指就會滲血。而在當時的情況下并不是疼就可以不動。登山對一些人來說首先要做的是適應當地的氣候、環境，調整好自身節奏。

“攀登有時候是一種從身體到心理的充分認知的過程，這個過程里有登山的樂趣，有登頂的榮耀，有過程中的分享，當然也不可避免的面臨風險，調整好節奏在這時候就顯得尤為重要，登頂不再是唯一的目的和目標。”馬建國說。

征無止境

華耐家居集團總裁賈鋒登山與許多企業家登山不同，他從不把登山理解成個人的喜好，因為那樣他認為自己會孤獨。他希望有更多不同收入、不同年齡段的人都參與到登山中來，共同進步，集體面對挑戰，克服困難，使登山運動成為企業文化的重要載體。

他認為企業家不應該過于脫離大眾，應該想辦法始終了解大眾，了解社會，了解自己身邊的每一名最普通的員工，與他們承受一樣的壓力，感受一樣的冷暖。登山，就是企業家感知社會的一種最好的方式。

2011年，賈鋒在華耐高級將領培訓班上提出“攀登精神”的企業文化，作為華耐在新經濟形勢挑戰下永葆企業文化核心內涵。

在他看來，攀登是對一個人的目標、勇氣、毅力的深刻考驗。

“登山是認識自己、認識社會、從認識自然到融入自然的過程，特別是認識自己的內心，認識自己的能力與極限的過程，也是自我要求進步，要求鍛煉，希望克服困難的過程。在登山面前人人平等，我們不能讓登山精神變成一種貴族精神，變成富人俱樂部的表演。”賈鋒說。

從企業經營的角度來看，經營企業與攀登有著共同的地方：在登山中，為企業發展與員工成長制定可實現的目標，確立發展目標的文化、制度與運行機制;在登山中，建立起一個企業的信心，也在登山中，驅動華耐人的自我實現步伐，進而實現企業的長久發展，同時實行全員股份制，讓一線員工利益具有長期保障。而在面臨挑戰與困難時，攀登精神和股份制就像一條紐帶，加強了企業與員工的凝聚力，形成強大的力量，提高企業的競爭力以及應對困難的能力。

華耐登山隊攀登麥金利峰行程路線

D1（6月21日）北京集合

檢查補充裝備。

D2（6月22日）北京—西雅圖—安卡雷奇（Anchorage）

北京起飛，到達地處阿拉斯加的安卡雷奇

D3（6月23日）安卡雷奇—塔肯那

調整時差，適應極晝“不落的太陽”。

D4（6月24日）塔肯那

整理登山裝備，在國家公園管理處了解詳細的攀登路線、環保原則，領取垃圾袋和“馬桶”，了解使用方法。

D5（6月25-26日）塔肯那—冰川大本營（海拔2200米）

登記物資、領取燃料，為正式出發作好全面準備。

D6（6月27-28日）冰川大本營—一號營地（海拔2800米）

學習負重拖雪橇，把物資送到一號營地，進一步適應和休整。上升高度200米，行進距離9公里，坡度很緩。行進時間約6小時，主要風險是冰裂縫和雪橋。

D7（6月29日）一號營地—二號營地（海拔3200米）

上升高度400米，前進距離4公里，行進時間約6小時，坡度中等。

D8（6月30日）二號營地—三號營地（海拔3700米）

這一段的行進距離2.5公里，上升高度500米，坡度偏陡，預計行進時間5小時。潛在的風險：雪崩。一般會在三號營地留一部分食品和物資，用于下撤。

D9（7月1-4日）三號營地—四號營地（海拔4300米）

這一段行進距離是4.6公里，上升高度900米，坡度陡。潛在的最大危險是明暗裂縫、落石、雪崩。途中要經過海拔4100米處的大風口，壞天氣時，風速可達80公里/小時，并伴隨暴風雪，溫度會降到-30度。

D10（7月5-6日）四號營地休整

在四號營地大家可以第一次看到頂峰的真面貌。四號營地是整個登山路線上最舒服的營地，干凈的固定廁所、平坦無風的地形也帶來了良好的心態。

D11（7月7日）四號營地—五號營地（海拔5200米）

這一段上升高度900米，前進距離2.6公里，坡度很陡，預計花費時間8-10小時。此段路線是整個攀登路線中最陡峭也是最為漂亮的一段，中間有著名的頭墻（Head"wall）和非常醒目的華斯伯恩石柱（Washburn’s"Thumb）。

D12（7月8日）五號營地—沖頂—五號營地

從五號營地一出來就是一個大陡坡斜切上麥金利山口。

D13（7月9日）五號營地—冰川大本營

從一座偉大的山峰走了出來，每個人對于漫漫長路，對于歷經艱辛都有了更為深刻的體驗，而成功登頂無疑是最好的回報。

D14（7月10日）冰川大本營—塔肯那

飛回塔肯那，舉杯慶祝凱旋。

D15（7月11日）塔肯那—安卡雷奇—西雅圖—北京D16（7月12日）

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