京東，“重”電商的新挑戰(zhàn)

今年京東員工將攀上10萬量級(jí)，京東自有物流將下伸至農(nóng)村，劉強(qiáng)東要將“重”電商模式進(jìn)行到底，該模式的挑戰(zhàn)不僅來自移動(dòng)技術(shù)的更迭，更在于提升效率與管理的難度

4月21日，京東商城（NSDQ：JD）宣布“JD Game+”戰(zhàn)略，以成立游戲聯(lián)盟、扶持游戲品牌搭建生態(tài)的方式，正式涉足游戲界。而就在前一天，京東剛剛開啟行業(yè)首例眾籌保險(xiǎn)項(xiàng)目。2014年京東眾籌融資規(guī)模高達(dá)1.4億元，位居行業(yè)第一。

已經(jīng)很難將京東定義成一家電商企業(yè)，它盈利的方式已超越電商，但京東平臺(tái)的內(nèi)核始終是電商。

京東商城董事局主席劉強(qiáng)東在接受《財(cái)經(jīng)》記者專訪時(shí)稱，完成農(nóng)村物流“最后一公里”的搭建后，今年6月，京東與阿里的戰(zhàn)爭(zhēng)才算全面開始。起家于電商的劉強(qiáng)東，在意的依舊是與老對(duì)手阿里的競(jìng)爭(zhēng)輸贏。

但正如京東在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域越跑越遠(yuǎn)一樣，電商的內(nèi)涵與外延已遠(yuǎn)非過去PC時(shí)代的B2C或C2C。京東與阿里之間的勝負(fù)，或許決定不了中國(guó)電商的未來。

劉強(qiáng)東對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說：“電商前十年，輕資產(chǎn)的模式有優(yōu)勢(shì)，而往后十年，真正的戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛開始。”他所理解的“戰(zhàn)爭(zhēng)”依然是其一直主導(dǎo)的“重”電商模式：不考慮賺錢，并將自己的全部收入用于開辟新的市場(chǎng)與倉儲(chǔ)、物流服務(wù)中去，在“重”積累之上才可談電商競(jìng)爭(zhēng)。

根據(jù)財(cái)報(bào)，2014年京東年交易額的增長(zhǎng)率為107%——它已經(jīng)連續(xù)八年維持100%以上的增長(zhǎng)率，這個(gè)增速是整個(gè)電商行業(yè)的兩倍。……