起了個大早的中國廠商，迷失穿戴科技

和其他項目相比，在可穿戴設(shè)備這個領(lǐng)域里面，國內(nèi)市場和國外市場基本上是差不多同時起步的。去年這個時候穿戴科技在國內(nèi)還屬于概念為主，產(chǎn)品大都還在設(shè)計圖或嘴上。從2014年開始，鋪天蓋地的穿戴式設(shè)備早已競相登場，看起來穿戴設(shè)備在國內(nèi)是一片紅火，但是熱鬧不代表繁華，也可能是瞎起哄。至少從很多事實和數(shù)據(jù)上來說，談穿戴設(shè)備的春天還為時過早。

第一輪洗牌已經(jīng)來臨

其實在不少深圳廠商的眼中，可穿戴設(shè)備并不是什么新鮮事物，前不久的深圳高交會上的一些業(yè)內(nèi)人士表示，早在十幾年前，有企業(yè)就開始從事可穿戴設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)。不過到現(xiàn)在為止，很多公司并沒有賺到什么大錢。

市場上目前有哪些可穿戴設(shè)備產(chǎn)品？深圳不少廠商都認(rèn)為，一些可穿戴醫(yī)療設(shè)備早在市場亮相并已做得泛濫，比如說可穿戴血壓計設(shè)備。而手環(huán)、手表和眼鏡等是最近才開始做的。盡管在公眾視野中可穿戴設(shè)備剛剛開始流行，但大家都感覺冬天已經(jīng)來了。事實上，洗牌早已開始，在去年七八月份業(yè)內(nèi)人士表明光是在深圳一個月就有好幾十家廠商倒閉，現(xiàn)實很是嚴(yán)峻。

別看在這兩年，可穿戴設(shè)備行業(yè)一直在野蠻生長。許多以前做MP3播放器、U盤和山寨手機等中小企業(yè)紛紛涌入可穿戴設(shè)備市場，但真正賺到錢的企業(yè)不多，擁有核心技術(shù)的企業(yè)更少。雖然這些設(shè)備很小很不起眼，但并不代表它們不需要花大力氣進行研發(fā)和測試，耗費幾百萬元經(jīng)費，花一年多的時間研發(fā)一款可穿戴智能設(shè)備是很正常的事情，而且很可能這設(shè)備還未必被市場所接受。

何況一般轉(zhuǎn)型企業(yè)很難投入時間和精力去做研發(fā)，而只是更多地想賺快錢，像這類企業(yè)在國內(nèi)市場上占據(jù)了絕大部分份額，雖然他們已經(jīng)進入了這個行業(yè)的速度很快，但退出這個行業(yè)的速度估計也不會慢，他們就屬于筆者之前說的瞎起哄的那幫人。想慢慢扎根，沉下心來把這個行業(yè)做強做大，對他們來說是很難實現(xiàn)的。

同質(zhì)化與功能單一

“同質(zhì)化”，這三個在高交會上被業(yè)內(nèi)人士談及了無數(shù)次的字，其實也代表了國內(nèi)可穿戴設(shè)備們目前的真實窘境。

國內(nèi)最多的可穿戴式產(chǎn)品是智能手環(huán)，其次是手表。去網(wǎng)上搜一下，不論是幾百元還是幾十元人民幣，首先在外觀上我們基本上看不出太大區(qū)別，和國外的各種手環(huán)、手表長得都差不多。前不久在魅族召開的2014新品發(fā)布會上，除了備受矚目的MX4智能手機外，最令筆者記憶深刻的是首次接入由魅族搭建的LifeKit可穿戴平臺的智能手表——inWatch。這款售價399元人民幣，與MX4配套購買僅需199元人民幣的智能手表在外觀上赤裸裸地“借鑒了”Moto360的設(shè)計，甚至連表盤尺寸和厚度也如出一轍。其他的手環(huán)之類，不少產(chǎn)品如果不印上自家的LOGO，你都無法從肉眼分辨出到底是誰家的產(chǎn)品。

至于功能，現(xiàn)在國內(nèi)的同類產(chǎn)品數(shù)來數(shù)去就那么幾個功能，無非就是通過傳感器收集身體的一些健康信息然后進行分析。具體到細(xì)節(jié)就兩個，一個運動追蹤，還有一個是睡眠監(jiān)測。雖然廠商們用計步數(shù)據(jù)、卡路里數(shù)據(jù)、步行總程、深度睡眠和淺度睡眠時間這些看似高端、讓人眼花繚亂的數(shù)據(jù)來博得消費者對產(chǎn)品的好感，但這些產(chǎn)品的功能相似度可以說是100%，這就是我們所說的同質(zhì)化。

同質(zhì)化就意味著所有的產(chǎn)品在消費者的眼中都差不多，差不多的后果就是廠商們沒有真正的核心競爭力，讓消費者不再關(guān)注品牌和功能，大家一起攪合在這堆可穿戴手環(huán)手表們的泥潭中無法自拔。如果想不出辦法跳出這個泥潭，那在資金無法跟進的情況下就只能黯然離場。

同質(zhì)化對于國內(nèi)的廠商來說，想要賣出產(chǎn)品，幾乎就只剩下唯一的出路——拼價格。最初國內(nèi)的手環(huán)產(chǎn)品大都還是參照國外產(chǎn)品的售價，比如作為國內(nèi)先鋒軍的Bong智能手環(huán)，其初代價格為690元人民幣。但隨之而來的小米公司直接祭出價格屠刀手法，將自家的手環(huán)產(chǎn)品定價為79元人民幣。接下來就是血雨腥風(fēng)的價格戰(zhàn)，Bong的智能手環(huán)的第二代產(chǎn)品價格就縮水到99元人民幣。所以現(xiàn)在看到的國內(nèi)類似產(chǎn)品也都跟著走幾十元人民幣的定價路線。但價格低并不表示他們的銷量就很好，就目前的結(jié)果來看，不論是山寨廠商們，還是如盛大、小米和華為這些大佬，我們都沒能看到什么突破性的銷售數(shù)據(jù)出現(xiàn)。

其實大家都知道對于一款電子產(chǎn)品來說，降價并不是什么好事情，它意味著品質(zhì)會縮水。品質(zhì)縮水帶來的后果中，有的后果消費者可能接受，有的消費者就不能接受。而對于手環(huán)手表這類產(chǎn)品來說，縮水帶來的后果大都是消費者所不能接受的。

這類產(chǎn)品縮水的結(jié)果很簡單，那就是數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，根據(jù)不少愛好者的測試，這些幾十元人民幣的設(shè)備，在記步功能上都無法擺脫因振動、搖晃而產(chǎn)生的誤差。計步功能除了對于設(shè)備中的傳感器的要求較高外，在移動記步算法上的要求也很高。先不說廉價產(chǎn)品搭配的傳感器精度不夠，在算法方面這些產(chǎn)品也是差國外同類產(chǎn)品一大截。在睡眠監(jiān)測方面就更讓人無語了，根據(jù)愛好者們的測試，發(fā)現(xiàn)這些低價產(chǎn)品大多數(shù)獲得的監(jiān)測的數(shù)據(jù)都相當(dāng)?shù)牟环€(wěn)定。智能手環(huán)基本上這兩個功能，兩個功能都沒法很好的完成任務(wù)，你還買來做什么呢？給自己一個心理安慰么？

有的“歪門”廠商的做法就更可惡了，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)也就罷了，它給的數(shù)據(jù)還可能是假的。這就是所謂盈利的“其他路徑”：賣你一款便宜的健康手環(huán)，幾乎不賺錢。在收集你的睡眠等健康數(shù)據(jù)之后，再想辦法把它們給兜售出去。你可能會在使用一段時間之后，收到一大堆關(guān)于促進睡眠增強體質(zhì)的保健品短信或者廣告。更有甚者，直接把你的健康數(shù)據(jù)進行修改，比如把明明很健康的睡眠數(shù)據(jù)改成不健康的狀態(tài)，讓你對自己的身體狀況憂心不已，然后隨之而來的廣告推銷就順理成章的進入你的視野，這種“服務(wù)”或許能讓廠商們獲得更大的收益，只是作為消費者的你們愿意使用這種產(chǎn)品么……

資本狂熱進入的背后

可穿戴設(shè)備這兩年深受大家的關(guān)注，那也代表在它們周圍也少不了“熱錢”。在去年3月份，國內(nèi)較早進入智能手環(huán)研發(fā)的咕咚網(wǎng)宣布獲得了6000萬人民幣的A輪融資，到了11月份，咕咚網(wǎng)又宣布獲得了3000萬美元的B輪投資，這讓還在死亡線掙扎的可穿戴設(shè)備廠商們羨慕不已。不過，他們把咕咚手環(huán)拆開研究來研究去，也沒發(fā)現(xiàn)什么異常突出的優(yōu)點。其實我們從官方在宣布投資后的采訪內(nèi)容中可以看出，他們在推出硬件（咕咚手環(huán)）之后，其發(fā)展重心并沒有繼續(xù)做更新更復(fù)雜的手環(huán)，而是把大量的資本都放到了“軟實力”方面。

在A輪融資后的采訪中，咕咚網(wǎng)的CEO申波表示從2013年下半年以來，咕咚就已經(jīng)開始往兩個方向發(fā)展，一個是轉(zhuǎn)向運動社交產(chǎn)品的開發(fā)，另外一個是可穿戴數(shù)據(jù)服務(wù)平臺的開發(fā)，所有運動社交產(chǎn)品就是手機APP，所謂可穿戴數(shù)據(jù)服務(wù)平臺就是他們的手環(huán)開源方案，這兩個方向都不能算是硬件開發(fā)。申波在B輪融資之后，更加明確地提出“在智能硬件領(lǐng)域，咕咚不再推出消費類新的硬件品牌，通過咕咚的硬件開源方案、咕咚ROM（含咕咚運動算法）以及咕咚APP和第三方硬件公司合作，給他們提供方案以及數(shù)據(jù)服務(wù)，打造自己的運動大數(shù)據(jù)平臺。所以，咕咚現(xiàn)在已經(jīng)是已經(jīng)一家懂智能硬件的軟件互聯(lián)網(wǎng)公司了?！?/p>

也就是說，目前國內(nèi)看起來最有錢的智能可穿戴設(shè)備公司，早已經(jīng)不打算走硬件路線了。而那些做了一堆硬件出來的廠商，既無法通過廉價獲得市場歡心，也沒辦法獲得投資人的青睞，不關(guān)門還能等什么呢！