領導干部的“四立”法則

佘立柱

習近平總書記指出，黨性是黨員領導干部立身、立業、立言、立德的根本基石。領導干部作為關鍵少數，要以“領”立身、以“導”立業、以“干”立言、以“部”立德，學好黨性必修課。

以“領”立身

經濟發展新常態下，領導干部要成為改革發展航船的掌舵者和壓艙石，就得身先士卒，以“領”立威信、保航向。一要思想上統領，掀起“頭腦風暴”，讓中央和省委、市委的政策指令轉變為干部群眾的覺悟行動，把全社會的思想和精力統一到“想問題、抓落實、找規律”上來；二要行動上率領。焦裕祿說過，干部不領水牛掉井，喊破嗓子不如甩開膀子。領導干部只有率先垂范、身先士卒，要求別人做到的自己首先做到，才會博得口碑、贏得信賴；三要作風上引領。干部作風既是個人情感的映射，更是時風的指針、世風的源頭，領導干部要自覺抵制不正之風，永葆清廉本色，引領為民、務實、清廉的政治風氣。

以“導”立業

領導是既“領”又“導”的藝術，且重在“導”，能對未知的發展有預見、有謀略，既會當戰斗員，更能當指揮員，既勇于沖鋒陷陣，更能夠運籌帷幄。一要主導大事粗中求細。對部署的重要工作、決定的重大事項，僅靠拍腦門命令、聽匯報拍板是不行的，必須深入調研、把握實情，大范圍分析對比，多角度綜合歸納，深層次權衡利弊，高起點籌劃預案，做到粗中有細、細中求精；二要疏導急事快中求穩。對急事的協調處理，既不能按部就班、因循常規，也不能優柔寡斷、當斷不斷。面對緊急事件，要不錯方寸，不亂陣腳，以該出手時就出手的果敢和引流導洪的智慧，在最短的時間內快速決策行動、溝通協調，穩妥解決問題；三要指導難事方中求圓。面對疑難雜癥，有些干部情況不明決心大、心中無數點子多，結果南轅北轍、事倍功半。辦好事、干實事、解難事是領導干部為人民服務的基本原則和底線。困難壓頂、難題當頭，講原則是必須的，基本是非要分，“兩利相沖權其重、兩害相沖權其輕”，只要不違背大原則，就要從有利于解決問題入手，以靈活變通求得滿意落腳。

以“干”立言

干，雖無聲但力無窮。群眾評價干部，不在位高權重、能說會道，而在能否干事。領導干部要以“干”為人生信條，在想干事、肯干事、能干事、巧干事、干成事、不出事中兌現承諾、實現價值。具體而言，一要“想干+肯干”，做有用之人。領導干部身居領導崗位，不一定非要頂天立地，干驚天動地的事，但起碼要對得起道德良心，對得起黨和人民的重托。工作中，應時刻牢記宗旨，做每項工作都付出百分之百的熱情和百分之百的精力，成為一個有益于人民的人；二要“能干+巧干”，做有為之官。領導干部是黨和人民的事業骨干，做官只是黨和人民賦予的干事平臺，要為人民服好務站好崗。少智少謀可能武斷無知，不謀就會瞎斷，只有“足智多謀”才能“善斷”，領導干部要珍惜崗位，踏實做事，做為黨工作的“老黃牛”、為民服務的“勤務員”、謀求發展的“實干家”，實現為官有為；三要“苦干+實干”，做有益之事。領導崗位不僅意味著權力，更多的是責任擔當。深化改革、加快發展，不吃苦不行、不實干不行，要以踏石留印、抓鐵有痕的作風，一步一腳印走下去、一錘接一錘敲下去，做對黨和人民有益的事。

以“部”立德

領導干部身處高位，但威望不是靠權力和位子體現，而是靠行為風范展現。領導干部要以“部”立德，在決策部署中修政德、指揮部屬中顯官德、統籌部分中揚美德。一要決策部署不缺位。千忙萬忙，輕視部署都是瞎忙，千條萬條，不會部署都是“白條”。決策部署是干部職責所系和政德體現，對重大事項決策、重要干部任免、重點項目安排和大額資金使用等問題，領導干部行使的是代言權、代表權，要為民做主不含糊不懈怠，堅持科學決策、民主決策、依法決策，讓人民意志轉化為黨委的決策指令，為人民代好言掌好權；二要指揮部屬不錯位。工作中，有些干部事必躬親，被指“局長干了科長的活兒”；有些干部信奉“無為而治”，樂當甩手掌柜，被指“供在廟堂的泥菩薩”，這些根源于官德的錯位。領導干部要提高官德修為，以德服人，凡事心中有數、行之有度，營造講紀律、講規則、講程序的干事氣場；三要統籌部分不越位。統攬全局是領導干部的必備素質，領導干部作為班子中的一員，要有講團結的美德，自覺維護大局，根據職責權限和工作需要去干好分管的事、演好工作角色，做到用權守本分、守權有責任，不攬權越位，以團結統一維護干事創業的氛圍。