David Moth 陳喆

如果一條路行不通,就停掉它;如果行得通,那就追加投資。——Wego首席營銷官Joachim Holte
對話:Q: David Moth A : Joachim Holte
在線旅游是一個復雜而充滿競爭的行業,各種供應商、集成商和評論網站都聚集在此,各出奇招,爭奪人們的注意力。
旅游搜索網站Wego(玩夠旅行)正努力穿越嘈雜的市場噪音區,爭取亞洲和中東的市場份額。
Wego首席營銷官Joachim Holte接受采訪,分享了Wego在亞太市場的一些營銷經驗。
Q:你們何時推出了Wego APP?
A:Wego APP在2014年中旬推出,初步構建工作進行得很快,但我們也在不斷推出新功能,持續對軟件作出改進。
每個月都有數以百萬計的人正在使用這個APP。在我們重點關注的亞太地區,Wego是一個非常有市場的旅游APP。像馬來西亞、印度尼西亞和新加坡這樣的國家,往往被那些全球旅行商忽視,導致這些旅游需求旺盛的國家總是出現供不應求的情況。
Q:你們如何在亞太地區吸引目標受眾?
A:最重要的是基于受眾反饋,不斷改進我們的產品,增加受眾需要的功能。在品牌營銷方面,我們也在YouTube、Twitter、Facebook和Google等網站上做了很多推廣。
APP營銷有一個很大的特點,就是它的分散性。僅僅依靠谷歌推廣是行不通的,所以我們必須在一些較小的網站上分布我們的廣告。
另外,我們還主動嘗試每一個新測試或新項目。我們很早就開始嘗試進行材料設計,與蘋果手表合作,以及嘗試應用程序索引等工作。
很重要的一點是,在我們的很多目標市場,智能手機的滲透率都在飛速增長,這是值得我們關注的。在印度尼西亞,人們不再去買臺式電腦或筆記本電腦,而是徑直走入手機直營店。其他一些亞太國家的情況亦是如此。
Q:Wego APP是如何在亞太地區擴大品牌影響力的?
A:在品牌影響力方面,APP的效果十分顯著。從應用市場下載并安裝一個手機APP,這是一個有意識的主動選擇,它與在手機上瀏覽移動網站是不同的。
在亞太地區,平均每個用戶擁有39個手機APP,其中2個是付費的,其余的都是預裝或免費的APP。因此,想要做好移動營銷并從中盈利,并不是一個簡單的任務。
APP讓我們可以通過通知和消息推送,與用戶產生黏性。
通過同時提供航班和酒店信息,我們幾乎已經成為了很多人默認的旅游APP。因為我們的很多競爭者往往只能提供其中的一種信息。
此外,我們要確保找出一個擁有漂亮履歷的人,這樣的人才有可能成為我們的品牌形象大使。
Q:在競爭激烈的市場中,你們如何獲得市場份額?
A:APP市場遠比移動網絡市場分散得多。
如果你很清楚地知道應當采用哪些渠道和營銷策略,你可能就能成為你行業中的第一品牌。基本上就是圍繞迭代和嘗試來進行。如果這條路行不通,就停掉它,如果行得通,那就追加投資。
同時,我們也會積極地聽取受眾意見,并及時作出反饋。每四周,我們就會根據用戶反饋,發布一次版本更新。
“本土化”也是一項不可忽視的工作。我們在所有市場都有相同的基本應用,但各地的UX(用戶體驗,user experience)和內容則各有差異。例如,在中東,我們所有的文本必須從右到左。我們有當地的團隊和翻譯來負責這項工作。對我們來說,成功的一大關鍵,就是與每塊市場的本地伙伴合作,而不僅僅是和全球旅游公司和航空公司合作。
最后,“本土化”還意味著我們可以在每塊市場提供正確的付款方式。如果不能提供這些選擇,那么就很難在這片市場取得任何進展。
Q:具體來說,你們如何實現內容的本土化?
A:在我們重點關注的市場,我們都有專門的團隊,他們非常熟悉當地的文化、傳統、節日、習俗。
我堅決支持在每個國家都雇傭當地員工。因為并沒有所謂的“亞洲市場”,每一個亞太國家都是獨一無二的,需要采取不同的方法去了解、去應對。企業在每塊市場都應當做到“接地氣”。你可以設置一個地方辦事處,但當地的工作人員依然是必不可少的。
Q:哪種營銷渠道取得了最好的效果?
A:營銷效果,多多少少會隨著市場、月份、季節和其他因素的變化而變化。
我們與Google、Facebook、Twitter和inMobi這些大型公司進行了合作,但我們也發現,一些小型公司同樣可以出奇制勝。一般來說,高端策略總是會比低端策略管用,而且我們總能從“二次營銷”活動中收獲佳績。
我總是會依據我的“APP營銷三角形”來考量營銷策略。這三個角分別是長遠價值、每一次安裝所花成本、可擴展性。如果一個營銷渠道可以同時擊中這三個角,那么它就是成功的,我們會希望繼續予以投資。
Q:在不同的亞太國家,Wego APP應用情況有何差異?
A:差異是極其明顯的。例如,在新加坡,平均每人每年會進行2.4次國際旅行,一般來說是去往澳洲或歐洲的高質量旅行。而在印度尼西亞,人們主要專注于國內旅行。