Google Play入華，難躲三大挑戰(zhàn)

劉征

“狼”真的來了？

據(jù)Flu rry的統(tǒng)計，中國是全球Android系統(tǒng)激活量最高的國家。那么對于這樣一個坐擁龐大用戶基數(shù)，并且快速增長的市場，Google——這個Android帝國的打造者，自然不會對這塊大蛋糕坐視不理。因此，Google在闊別中國市場多年后，又重新殺了回來。

雖然Google Play入華吸引足了業(yè)內(nèi)各路媒體的眼球，引得各界大呼“狼來了”！但是，“狼”真的來了么？筆者認為，Google此次入華，短期之內(nèi)形式不容樂觀，僅僅憑一己之力要打破現(xiàn)有的國內(nèi)Android生態(tài)格局并沒有那么簡單。其中，他們將主要面臨三大挑戰(zhàn)：用戶接受度、廠商配合度，以及開發(fā)者的參與度。

用戶和廠商怎么看？

首先是用戶接受度。目前國內(nèi)Android分發(fā)渠道還處于一個三大軍閥割據(jù)，各路群雄混戰(zhàn)的格局。三大軍閥：百度、360和應(yīng)用寶，這三家已經(jīng)牢牢占據(jù)了約80%以上的市場份額；而各路群雄中，豌豆莢等也在既有用戶規(guī)模下，不斷地發(fā)力，試圖攻伐下更多的市場份額；同時，小米等手機廠商也利用軟硬件結(jié)合的模式獨霸—方。

如何從這些渠道獲取用戶？這是Google面臨的一大難題。騰訊、百度兩巨頭導流量的能力自不必說，豌豆莢等也在利用自身的特色占有了很大一部分忠實用戶。雖然市場中有亂象存在，但近些年已有逐步走向規(guī)范化的趨勢。而GooglePlay此時入華，想僅憑一己之力改變這個市場，甚至說顛覆現(xiàn)有的整個生態(tài)系統(tǒng)，筆者認為這幾乎是個不可能完成的任務(wù)。

其次是廠商配合度。小米和魅族等廠商，已經(jīng)意識到了通過硬件售賣，再到軟件維護自身用戶生態(tài)圈的重要性。所以大家都希望能在分發(fā)市場中分得一杯羹。如果和Google Play合作，對方拿不出誘人的合作方案，廠商們看不到好處，又豈能愿意主動把蛋糕拱手讓人呢？

開發(fā)者能否買賬？

眾所周知，在一個生態(tài)體系中，用戶是基礎(chǔ)，開發(fā)者是核心，開發(fā)者參與度對于一個平臺的興衰起到了決定性的作用。對于廣大開發(fā)者來說，應(yīng)用市場不僅要發(fā)揮分發(fā)渠道的功能，更要提供足夠全面、貼心的服務(wù)，幫助開發(fā)者更快更簡單的完成開發(fā)、推廣變現(xiàn)的工作。

這一次，Google希望通過服務(wù)將開發(fā)者們盡快籠絡(luò)起來，筆者認為這有一定的效用。GooglePlay入華后，開發(fā)者便能以“中國開發(fā)者”的身份，將自己的產(chǎn)品分發(fā)至全球市場，獲得的收入也可以通過兌換系統(tǒng)，直接打到自己的賬戶中。不過，競爭依舊激烈。目前，國內(nèi)的各家應(yīng)用市場也都在著力打造一個更好的生態(tài)系統(tǒng)。

對于Google Play而言，如何打造更好的本土化的開發(fā)者服務(wù)？加強和目前已經(jīng)活躍在市場上的開發(fā)者拉近關(guān)系？基于Google強大的技術(shù)實力，為開發(fā)者打造工具自然不難。但是如何打造優(yōu)于目前其他應(yīng)用市場的開發(fā)者服務(wù)，維系和開發(fā)者的關(guān)系，則是他們面臨的兩大難題。