淺析通過體系建設塑造企業安全文化

①孔位確定。防滲墻全長487.62m，根據全長、槽孔深度、地質條件等進行槽段劃分，前60個槽孔按8.0 m長劃分，第61號槽孔長7.62 m。槽段劃分后，用紅漆將每個槽孔中心標于鉆機平臺道軌上，以便鉆機施工定位。

安全生產是一段只有起點、沒有終點的旅程，永遠不能松懈。如果只是依靠安全工作者的檢查來做好安全工作，那是遠遠不夠的。如果安全能夠形成文化，安全工作將會形成全員保安全的氛圍，任何違章操作、任何隱患都會在“全員保安全”的汪洋大海中無所遁形。

如何形成有效的安全文化？如果只是寄希望在企業漫長的發展中自然形成安全文化，那將是長期且不可預知的。不同于其他的企業文化，安全文化的形成，可以通過一些體系的建設，用體系規范行為，讓行為變成習慣，讓習慣形成文化。文化再和體系相輔相成，最終形成安全的守護盾。

河南豫光金鉛集團有限責任公司（以下簡稱“豫光集團”）以雙體系的“五化”建設，通過體系建設強化技術支撐，筑牢立體防線，讓公司形成可復制的安全文化建設路徑。豫光集團深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示精神，牢固樹立紅線意識和底線思維，堅持安全第一、預防為主的方針，認真落實企業主體責任，不斷強化隱患排查治理，加快安全雙體系“規范化、標準化、清單化、信息化、可視化”建設，打造雙體系線上、線下融合發展模式。通過一段時間的實施運行，公司安全軟硬件皆得到提升，安全文化建設成功，安全管理呈現標準化、智慧化、高效化，安全生產形勢持續穩定。

規范化——強化試點建設，構建安全文化先鋒陣地

安全文化的形成，需要通過試點建設，建立起先鋒陣地，通過規范化的實驗性行為，建立起規范性的體系。

18：16:“近1 h,最大降水主要出現在富春江鎮七里瀧15.1 mm、蔣家埠12.7 mm,鐘山鄉大市11.5 mm,最大風速出現在富春江鎮七里瀧7級(14.6 m/s),預計今天傍晚到前半夜桐廬縣部分地區仍有陣雨或雷雨天氣,鐘山、舊縣、莪山、橫村、桐君注意近一小時內的短時雷雨大風”。

自2018年，豫光集團下屬公司豫光金鉛股份有限公司（以下簡稱“公司”）作為濟源市首批雙重預防體系建設試點單位，率先在全市探索安全雙重預防體系建設。

公司按照“橫向到邊、縱向到底”的管控原則，全面落實分級管控責任。

試點的建設，為文化形成的大規模推廣提供了良好的參考模板，為體系建設提供了參考。

以試點單位建設經驗為參照，公司全面開展風險辨識完善工作，組建專業指導小組到各單位進行檢查輔導，實現雙體系建設全覆蓋，逐步摸索出了一條符合豫光實際、具有豫光特色的雙體系建設道路，有效推動公司安全管理邁上了新臺階。

標準化——構建管控體系，風險管控全面覆蓋推廣安全文化

在實施的過程中，一定要做到標準化。任何實施過程中的偏差，都會影響安全文化的形成。在豫光，每個崗位、每項作業活動、每臺設備設施都在“掌握”之中。

公司成立以總經理為組長的工作領導小組，通過到河南省省內先進企業參觀、學習，重新梳理作業流程，編制作業指導書，抽調專業技術人員組建體系建設技術小組，聘請中國質量協會、濟源市應急局專家專項授課培訓等措施，制定了完善規范的實施方案，并在試點單位由專家及技術小組成員現場一對一指導，確保試點單位建設扎實推進。

我的青春似乎總是和夜晚有著千絲萬縷的聯系。比如今天，我剛從監獄出來，不可能在光天化日之下走進熟悉的城市，只能選擇夜晚。這個夜晚，我要去三個地方。首先要見米米，我為她進的監獄，再就是我的哥們兒一浩。我還要去哥哥嫂子那里，如果他們愿意，那里也許還會是我的家。

縱向到底，公司嚴格執行“黨政同責、一崗雙責”的要求，深入實施領導班子及管理處室包片督導檢查，并依據風險等級縱向對應劃分公司、生產廠、工段、班組崗位五個管控層級。

2021年，公司在風險排查標準的基礎上，制定了隱患排查綜合性檢查清單、專項檢查清單、節假日檢查清單等標準化檢查清單共計26個，解決了以往隱患排查全靠檢查人員個人經驗和能力而導致出現的檢查效果不穩定的問題，推動隱患排查治理體系建設向縱深化開展。

同時，這些電商平臺采取線上線下結合的方式，進行互動，彌補虛擬平臺可能導致的服務粘性不足。他們組建線下技術團隊，把服務深入到田間地頭，為種植戶提供作物全程解決方案。針對不同區域、不同作物，開展線下交流，將虛擬平臺轉化為線下實際互動，給農民朋友提供具體、專業的技術服務。他們甚至可以在很短的時間內，召集千名種植農戶到場互動。

她哼著歌站在路上打的，坐上車她依然哼著歌，絲毫沒有發現司機驚詫的眼神，她望向窗外，發現車子好久都沒啟動時問：“師傅，怎么不開車啊！”

軟件上，根據基層使用意見，不斷優化“微安全”APP，確保了信息化系統做到“接地氣、貼需求”。

清單化——推動管理作業專業化，讓安全文化更清晰

對于員工來說，所謂的文化建設，需要越簡單越好。這些很重要但又區別于主要工作的行為，要形成“傻瓜式”操作，即實現清單化管理。

豫光始終注重機制建設，扎實推進清單化管理，全面實現風險辨識和隱患排查治理體系全覆蓋。

公司以班組為基準，對照指導手冊、作業活動清單及設備設施清單，按照GB13861相關標準，從人、物、環、管4個方面，采用LEC定量評價法及定性評價法，全面開展危險源辨識評估和定級，辨識出風險點和危險源，保障了安全。

堅持以崗位為獨立單元，對風險評價范圍及對象進行全面梳理和確定，將崗位的作業活動及每一類的設施設備作為一個單獨風險點進行劃分，梳理建立覆蓋公司600多個崗位作業活動清單和3500多臺設備設施清單，為風險點劃分及辨識奠定了“凡事有章可循”的基礎。

原位生物反應池出水進入A/O-MBR系統的厭氧池。A池設有射流攪拌，O池設有射流曝氣，MBR膜采用外置式陶瓷膜分離反應器，其中好氧段停留時間為4 d。

橫向到邊，每個層級對應相應的設備、工藝、消防、物料、外協管理人員，定期開展風險管控措施落實及隱患排查。

通過清單化，實現了定向、精準、專業化巡檢，實現了風險管控“凡事有人負責”。

信息化——聚焦智慧發展，讓安全文化數字化

豫光堅持雙體系線上、線下融合發展，大力開展雙重預防體系信息化系統建設。

硬件上，公司定制檢查終端988臺，發放到班組和崗位，實現員工信息化巡查，建立網格化巡檢模式，強化分工協作，實現定向專業化巡檢。

標準化同時要伴隨著細化，要注重細分，使得每一項工作都有標準可依。任何能夠想到的“意外”，都要在標準的范圍之內，這樣才能夠迅速規范，使安全文化習慣養成。

一局終了，風影自然走不過師父，輸了棋心里難免有些沮喪，臉上亦黯然神傷。了空將雙手伸出來，問他手里有什么，風影說空空如也，什么也沒有。師父笑道，這就對了，輸即是贏，贏也是輸，事實上無所謂輸贏，最終都歸于一個空字。風影若有所思，若有所悟，又覺得迷茫，悵然若失，如果一切的一切，結局都是空的，那人活著還有什么意思？

公司針對以往檢修時期事故發生概率大的特點，對各項檢維修作業進行定向分析、辨識、評估，確定存在風險及管控措施，設置任務并督促落實等舉措，全面納入雙體系信息化管理。

可視化——應急處置一目了然，讓安全文化可以看見

在豫光，雙體系不是摸不著的體系，而是隨時可見、隨時可用的體系。

公司分層分區設置不同的可視化版面，定制了公司級、分廠級及車間級風險分布四色圖及應急疏散路線圖，直觀展示各級風險點的分布。

要完善我國基層農業技術推廣體系，首先需要政府相關部門加大對于基層農業技術推廣的資金投入，同時制定相應的政策支持。通過這樣的方法，可以更好的滿足農戶對于農業技術的需求，在此基礎上，政府相關部門還要充分調查當地農業發展和種植情況的實際信息，結合當地情況進行不斷的調整，不要生搬硬套其他地區的推廣體系，只有這樣，才可以保證農業技術推廣的有效性，更好的形成農業技術推廣促進農業經濟發展的良性循環。

進入各車間，在入口處可以看到車間風險點及控制措施公告欄、車間風險巡檢監督牌；在崗位作業現場，可以看到崗位應急處置牌、崗位事故應急處置卡，員工配發崗位應知應會卡及主要風險和應急處置告知卡，讓安全風險變得直觀可見，事故應急可視可查。

集團公司把風險管控作為一個動態過程進行管控，組織編制了《豫光集團雙重預防體系內部驗收評估標準》，確定了定期內部驗收評估方案，加快了管理規范化的進度，確保了公司雙體系整體平穩、按規運行。

公司雙體系工作開展以來，公司安全生產主體責任得到進一步落實，職工安全意識明顯提升，各級人員主動履責，隱患整改率實現100%，公司未出現過一例輕傷及以上安全生產事故。

通過對豫光安全文化體系建設的過程進行分析，我們可以看到，通過抓好雙體系運行優化、全員培訓、應急預案演練、優化啟用信息化功能模塊等工作，讓雙重預防體系發揮更大的作用，確保實現有章可循、有據可查、有人監管，實現了安全文化的建設，全面筑牢了企業安全生產防線。