從追隨模仿到整合資源

任正非

善于模仿

追隨型創新就是模仿，包括中國大量互聯網公司、科技企業的所謂創新，包括華為早中期甚至今天的很多產品。

由于歷史、文化、制度等諸多因素的影響，東方民族在模仿式創新方面非常有智慧，但在顛覆性創新方面，在另辟蹊徑的創新方面，與西方國家尤其是美國相比，有很大的缺陷。

這也不完全是壞事。美國學者在一篇報告中評價說，中國人的創新本質不在常規的突破層面上，而在于對現有突破的商業化運籌方面。換而言之，美國人認為，創新應是一次大飛躍，而中國式創新是通過一連串的增量式步驟逐步完成的。這里面包含了兩層意思：一，中國式的追隨型創新，更多是建立在商業層面;二，它是一種增量式的突破，而非爆炸式的突破。

持續改進

一部人類的文明史是由一個一個的鬼神構成的，耶穌、孔子、釋迦牟尼、穆罕默德、柏拉圖、華盛頓、盧梭、愛因斯坦……他們從不同的領域，無不對他們所處的時代帶來了某些爆炸性的破壞，或者爆炸性的進步。但是，一個技術、一種觀念，最終要真正形成對人類歷史進程影響的時候，需要很多準偉人，亞卓越的普通人——普通的政治家、科學家、商人們——把爆炸性的東西，進一步細化、進一步邏輯化。顛覆性創新在它出現的早期一般都是粗糙的，小眾的，離市場化比較遠的。當顛覆性創新期待達成對歷史進步、對商業生態的巨大改變時，就需要很多很多的人，對其進行來自不同方面的細化、邏輯化、商業化。

科技進步的邏輯是什么？爆炸性發明與建立在填補空白基礎上的完形化研究，以及不斷擴大化的市場應用，這兩者的互為補充和完善，才能構成對人類發展的廣泛改變和深刻影響。也就是說，我們既需要顛覆性創新，但更常態的東西則是對顛覆性創新的應用化、市場化，包括進一步完善化。

整合資源

什么樣的創新在互聯網時代才能被稱作“能夠廣泛影響人類的生活”？大約更多的是商業模式的創新。

喬布斯去世之后，美國《時代周刊》發表了一篇文章《當今時代誰最性感》。誰最性感呢？那些戰略資源的整合者，而不是技術創新者。他們是狂野的理想主義者，關注并挑戰潛在的市場。他們有想法，善于包裝并完善他人的想法，善于利用并優化他人的發明，直到這些想法和發明，成為令人難以抗拒的新產品，從而改變整個商業模式和商業生態。他們是混音的藝術家，是指揮家，是戰略家。

所以，戰略資源的整合，建立在商業模式基礎上的創新，可以說是創新之根本。我們今天看到的很多互聯網行業的新興巨頭，快速成為巨無霸，其實大多是靠資源的整合——技術資源，人力資源，資本資源等的快速有效的商業整合，而不僅是某一項技術帶來的顛覆。 （摘編自《華為沒被消滅，因為做了這五大創新》）