建筑企業(yè)信息化管理中的風(fēng)險與控制

李清華

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑企業(yè)不斷進步，國際化水平也不斷提高。在建筑企業(yè)國際化水平不斷提高的過程中，信息化水平的管理能夠有效地提升建筑企業(yè)的經(jīng)營水平，輔助建筑管理企業(yè)提高市場競爭力，尤其是國際市場上的競爭力。當(dāng)下，我國在建筑企業(yè)信息化管理上仍存在某些不足、不規(guī)范之處，我們需要進一步健全和完善建筑企業(yè)信息化管理，以下筆者從實際工作經(jīng)驗出發(fā)，提出如何提高建筑企業(yè)信息化管理水平的措施，做好風(fēng)險以及控制工作。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；信息化水平；措施；風(fēng)險

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、改革開放不斷深入，我國的建筑項目尤其是基礎(chǔ)建筑項目大量增加。建筑企業(yè)的發(fā)展速度驚人，由于建筑企業(yè)是國民經(jīng)濟的主要支柱產(chǎn)業(yè)，隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的市場競爭，尤其是國際競爭越來越激烈。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)需要不斷地提高自身的綜合管理水平。由于建筑企業(yè)的信息化管理水平是提高建筑生產(chǎn)技術(shù)以及管理的重要方式及手段，建筑企業(yè)在進行信息化管理過程中，仍然存在著某些風(fēng)險，我們要提高措施、加強對于風(fēng)險的管理和控制。

1.建筑企業(yè)信息化管理的重要意義

在建筑企業(yè)信息化管理的過程中，信息化管理作為新的生產(chǎn)力的表現(xiàn)，對建筑企業(yè)的人、財、物以及信息能夠進行綜合化的管理。因此，能夠合理規(guī)范建筑企業(yè)的各項流程，降低建筑企業(yè)的勞動成本，改變傳統(tǒng)的工作模式，提高建筑企業(yè)綜合工作的效率以及量。所以，隨著經(jīng)濟科技水平的不斷提高，信息化已經(jīng)成為各個企業(yè)在市場競爭中的重要方式。建筑企業(yè)的信息化水平必須得到全面的提高，才能夠有助于建筑企業(yè)市場競爭力的提高。改善經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)信息化辦公自動化以及監(jiān)管信息化，從而能夠完善建筑企業(yè)整體發(fā)展的目標，提高我國建筑企業(yè)信息化的程度，有助于增強我國建筑企業(yè)的整體競爭力，完善不足之處、促進建筑企業(yè)進一步發(fā)展。

2.建筑企業(yè)信息化管理中的風(fēng)險

首先，忽視建筑企業(yè)信息化管理的規(guī)范及標準，容易導(dǎo)致風(fēng)險。在建筑企業(yè)信息化管理的過程中，由于忽視了信息化管理的規(guī)范以及標準，在工作中沒有按照原有的工作計劃開展工作，容易忽略建筑企業(yè)的工作標準以及基本要求。所以，沒有依照相關(guān)的規(guī)章、制度進行管理容易導(dǎo)致各種風(fēng)險，影響建筑企業(yè)的整體發(fā)展。

第二，缺失人才，管理面臨風(fēng)險。在建筑企業(yè)進行信息化管理的過程中，由于缺失專業(yè)性的信息化人才，不能對建筑企業(yè)進行足夠的了解，各項工作無法深入，因此在技術(shù)管理上容易出現(xiàn)各種各樣問題，嚴重影響了信息化管理水平的提高。

第三，機制不夠完善，容易導(dǎo)致風(fēng)險。在建筑企業(yè)信息化管理的過程，由于建筑企業(yè)管理的機制不健全，容易出現(xiàn)計劃實施方案與實際狀況不符的情況。信息化管理系統(tǒng)又不能及時、全面地做出相應(yīng)的改變，在施工過程中就會出現(xiàn)一些錯誤數(shù)據(jù)，從而嚴重影響建筑項目的實施與開展，給建筑企業(yè)帶來一定的損失。

3.建筑企業(yè)信息化管理的風(fēng)險防控措施

首先，統(tǒng)一管理、加強信息化管理的意識。作為建筑企業(yè)的管理者來說，應(yīng)該認識到企業(yè)信息化建設(shè)的重要作用。在企業(yè)內(nèi)部，樹立信心，才能夠有效地實施信息化管理。建構(gòu)信息化體系對整個工作流程進行重新梳理，提高工作的方式與方法，加強管理，增強工作效率。

其次，加強規(guī)范化、標準化管理。在企業(yè)信息化管理過程中，只有標準化的管理才能夠促進各個系統(tǒng)之間的兼容，實現(xiàn)信息的共享，才能夠有效的避免由于不規(guī)范、不標準而導(dǎo)致的各類風(fēng)險出現(xiàn)。因此，在建筑企業(yè)內(nèi)部，要明確企業(yè)信息規(guī)范化管理的重要意義，統(tǒng)籌管理。建筑企業(yè)的總部、分部以及項目部實施統(tǒng)一的財務(wù)化管理。只有通過嚴格的項目成本管理，統(tǒng)一結(jié)算，從而準確地計算出項目的實際成本，更好地做出企業(yè)投入產(chǎn)出分析，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

第三，不斷提高我國建筑企業(yè)信息化管理水平。建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，開展信息化管理工作。不能夠?qū)σ酝Ｊ竭M行照搬。要在實際的工作中，結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展特點，建筑企業(yè)要合理分析，討論出適合自身發(fā)展的信息化管理模式，按照自身的特點以及發(fā)展目標，客觀、理性地制定相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，確保信息化管理的針對性及實用性。在制定信息化管理實施方案時，要立足長遠、滿足建筑企業(yè)的實際業(yè)務(wù)需求，以效益為中心，確立信息化管理的主要模式。進行信息化管理軟件認證，提高整個軟件系統(tǒng)的兼容性以及安全穩(wěn)定性。

結(jié)論：由于我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑企業(yè)不斷進步，國際化水平也不斷提高。在建筑企業(yè)國際化水平不斷提高的過程中，信息化水平的管理能夠有效地提升建筑企業(yè)的經(jīng)營水平，輔助建筑管理企業(yè)提高市場競爭力，尤其是國際市場上的競爭力。我們需要正視我國建筑企業(yè)在信息化管理過程中所遇到的風(fēng)險，統(tǒng)一管理、加強信息化管理的意識、加強規(guī)范化、標準化管理，不斷提高我國建筑企業(yè)信息化管理水平。從而，促進各個系統(tǒng)之間的兼容，實現(xiàn)信息的共享，才能夠有效的避免由于不規(guī)范、不標準而導(dǎo)致的各類風(fēng)險出現(xiàn)。立足長遠、滿足建筑企業(yè)的實際業(yè)務(wù)需求，解決建筑企業(yè)目前信息化管理過程中所遇到的問題以及風(fēng)險，加強管控提高建筑企業(yè)的信息化管理水平，提高建筑企業(yè)的市場競爭力！

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