石油企業(yè)基層單位員工隊伍穩(wěn)定的有效措施

高巍

摘 要：本文通過分析石油企業(yè)基層單位隊伍穩(wěn)定建設(shè)存在的問題，結(jié)合影響隊伍穩(wěn)定的主要因素，提出了使石油企業(yè)基層單位員工隊伍穩(wěn)定的有效措施。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；基層單位；隊伍穩(wěn)定；有效措施

引言：隨著石油企業(yè)不斷深化的改革，基層單位內(nèi)部各個利益群體之間的矛盾日益增多，不穩(wěn)定因素不斷加劇，嚴(yán)重影響石油企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的首要前提，石油企業(yè)基層的領(lǐng)導(dǎo)不能只強調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益，也要站在整體角度考慮，注重穩(wěn)定和諧的隊伍建設(shè)。

1.石油企業(yè)基層隊伍穩(wěn)定存在的問題

由于社會不斷的進步，企業(yè)的用工制度也在發(fā)生改革。近些年，隨著石油企業(yè)的改組，石油企業(yè)的用工關(guān)系呈現(xiàn)出多種勞務(wù)用工形式，企業(yè)人員的組成比較復(fù)雜，人員的思想素質(zhì)也參差不齊，有高有低。這樣，一部分員工的工作積極性差、責(zé)任心不強，主要表現(xiàn)在基層單位內(nèi)部各個利益群體之間的矛盾日益增多，不穩(wěn)定因素不斷加劇，嚴(yán)重影響石油企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，石油企業(yè)部分員工主要在工資待遇、自身發(fā)展空間、員工教育培訓(xùn)、職業(yè)選擇等方面存在不穩(wěn)定現(xiàn)象。

2.影響石油企業(yè)基層隊伍穩(wěn)定建設(shè)的主要因素

通過對石油企業(yè)基層隊伍員工思想狀況進行科學(xué)的調(diào)查研究，從中發(fā)現(xiàn)影響員工思想狀態(tài)穩(wěn)定的因素主要有以下幾點：

1）企業(yè)基層部分領(lǐng)導(dǎo)干部認識不到位，思想上不重視，考核不完全按照規(guī)定制度進行，造成管理不規(guī)范，而基層員工又處于被管理的位置，致使有些員工的個人利益受到損害，企業(yè)員工的切身個人權(quán)利無法得到有效的保障。

2）石油企業(yè)的改組是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，相當(dāng)數(shù)量的基層員工思想簡單，在認識存在一定的誤區(qū)，對企業(yè)體制改革政策不理解，不能夠完全地適應(yīng)改革后的用工性質(zhì)改變。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，就業(yè)競爭相當(dāng)?shù)募ち遥徊糠只鶎訂T工社會閱歷不多，看待問題比較膚淺，不能正確認識自己的能力，不能正確對待這份來之不易的工作崗位。由于目前社會正處在信息化時代，各種資源可以通過網(wǎng)絡(luò)、智能手機等工具迅速傳播，當(dāng)有些員工的個人經(jīng)濟利益不能得到滿足時，可能會采用網(wǎng)絡(luò)傳播、越級上訪等非常規(guī)方式進行訴求[1]。這樣一來，企業(yè)的相關(guān)職能部門工作會很被動，給企業(yè)基層員工隊伍的穩(wěn)定建設(shè)工作帶來了更大的難度。

3）隨著石油企業(yè)不斷深化的改革，企業(yè)基層單位員工的民主意識逐漸增強。但是有些基層單位領(lǐng)導(dǎo)認為民主管理是加大的企業(yè)員工的權(quán)利，企業(yè)員工可以牽制到管理者在某些事件上的決定權(quán)限，這樣就導(dǎo)致企業(yè)民主管理原地不動、毫無進展。另外，個別職工不考慮企業(yè)的發(fā)展，不能完全立足于企業(yè)主人的正確位置，他們僅僅滿足于個人的利益得失，只要對自己有好處的就可以接收，對自己所處的生活困境，不強調(diào)個人主觀努力，只是片面的強調(diào)客觀因素，認識上存在一定的誤區(qū)。

3.石油企業(yè)基層單位員工隊伍穩(wěn)定的有效措施

穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的首要前提，石油企業(yè)基層的領(lǐng)導(dǎo)不能只強調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益，也要站在整體角度考慮，注重穩(wěn)定和諧的隊伍建設(shè)。企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該正確認識當(dāng)前形勢，走到員工群眾中去，了解基層員工隊伍的主要矛盾原因，把影響隊伍穩(wěn)定團結(jié)和員工個人經(jīng)濟利益的問題處理好，確保企業(yè)基層隊伍穩(wěn)定發(fā)展。

3.1建立科學(xué)合理的考核體系

石油企業(yè)基層單位每年度都有各種生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，為了這些指標(biāo)能順利完成，應(yīng)該把總體目標(biāo)分解到員工個人。分解目標(biāo)應(yīng)該運用科學(xué)的方法，實現(xiàn)合理分配。指標(biāo)分解到員工個人后，必須制定并運用公平合理的績效考核方案進行考核管理，考核結(jié)果應(yīng)該與獎金系數(shù)成正比。

這樣可以激發(fā)員工的工作積極性，充分運用和發(fā)揮了人力資源管理“吸引人、激勵人、留住人、發(fā)展人”的核心功能[2]。績效考核方案是考核、獎懲的依據(jù)，必須做到實際、公正、公平。另外，基層單位要根據(jù)實際情況對績效考核方案進行修補，并完善，使其能夠適合企業(yè)的發(fā)展和政策目標(biāo)變化的需要。

3.2建立暢通渠道溝通網(wǎng)絡(luò)

信訪渠道不暢通或解決問題效率低下是企業(yè)基層單位員工采用非常規(guī)途徑反映問題的主要原因，因此，企業(yè)應(yīng)該建立暢通的溝通渠道，完善干部與員工的溝通機制，搭建干部與員工之間的平等對話、溝通平臺，當(dāng)員工在遇到困難時，知道找誰，確保溝通渠道的暢通。

3.3加強企業(yè)民主管理工作

隨著石油企業(yè)不斷深化的改革，企業(yè)員工的思想意識和價值觀念都發(fā)生了很大的變化。企業(yè)基層員工在企業(yè)發(fā)展上起著決定性作用，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展，應(yīng)該以“以人為本”的管理理念為出發(fā)點，緊緊圍繞著激勵員工的主觀能動性，積極為企業(yè)獻計獻策，以實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展[3]。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)圍繞民主管理工作展開深入開展調(diào)查研究，及時了解員工的需要，準(zhǔn)確把握員工的思想活動，引導(dǎo)員工行為。企業(yè)應(yīng)該在了解到管理層對民主管理的認識誤區(qū)后，對管理者展開有關(guān)民主管理方面的專業(yè)性培訓(xùn)，改變其意識、消除其誤區(qū)，提高其民主管理能力，推動企業(yè)民主管理工作的深入開展。另外，針對民主管理思想意識淡薄的員工，我們應(yīng)從樹立典型正面引導(dǎo)，提高他們的思想意識。

結(jié)語：石油企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展是永遠的主題，但穩(wěn)定和諧的環(huán)境是必要前提，我們應(yīng)該以發(fā)展的眼光去解決穩(wěn)定問題，建立穩(wěn)定長效的工作機制，實現(xiàn)石油企業(yè)穩(wěn)定和諧的發(fā)展。

參考文獻：

[1]商桂秋.勝利油田人力資源管理策略[J].油氣田地面工程，2011，30（5）：83-84.

[2]夏芝冬.油田電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].油氣田地面工程，2009，28（7）：78.