挑戰日本馬桶蓋的中國美女總裁

張麗蘋直言，“我們的目標很清晰，就是要和日本家電決一勝負。”

合肥榮事達電子電器集團沽身器事業部總裁張麗蘋從未想到過，有一天自己也站到了焦點事件的風口浪尖上。

而這一天實在來得太猝不及防了。

2015年農歷新年期間，一則“國人瘋搶日本智能馬桶蓋”的新聞遍布大江南北。一夜之間，作為國內潔身器（“智能馬桶蓋”行業標準名稱）第一品牌，榮事達潔身器也成了網絡熱門搜索詞，而這一項日的操盤者張麗蘋也到了事業質變的關鍵時刻。

“我們的目標很清晰，就是要和日本家電決一勝負。”張麗蘋直言，潔身器行業的異軍突起將引出中日家電業的一場巔峰對決，而榮事達作為國內潔身器行業標準的主要起草單位，必須出列征戰。

事實上，眼下被同人瘋搶的這種智能馬桶蓋早在十多年前的合肥就已經出現了。2003年榮事達電子電器開始向“智能衛浴”發起進攻，并為全球136個潔身器品牌做代工，遠銷美國、加拿大、德國、澳大利亞、瑞十、新西蘭等發達國家。

眼下，隨著潔身器在國內市場一炮打響，張麗蘋開始將榮事達潔身器的戰略布局從國際市場拉回國內，令榮事達潔身器迅速普及全國市場。

“我們要掀起一場馬桶革命，令中國的消費者切身體會到如廁的舒適、健康與幸福”，多年來，張麗蘋的信心滿滿正是安徽品冠投資集團董事局主席、榮事達電子電器集團董事長潘保春最賞識的一點。

中日家電PK戰

在微信朋友圈，張麗蘋—下子火了。

當智能馬桶蓋成了過年期間不亞于微信紅包的又一熱門話題時，多年從事這一項目的張麗蘋幾乎一夜之間成了友人中的焦點人物。

“在哪能買到這種清身器？”“要怎么安裝？怎么使用？”“你們公司的產品要多少錢？”此前，張麗蘋偶爾也在微信朋友圈里發一些榮事達潔身器的產品推廣文案，但從來無人問津。可如今，她的朋友圈徹底淪陷了，評論如潮水般涌來，都是來向她咨詢潔身器的。

年一過完，張麗蘋的工作便空前繁忙起來。去年年底已經報備集團的預算要全部推倒重來，人力資源、組織架構大幅度調整，組織經銷商重新培訓、布局……自大年初六回來上班以后，張麗蘋從來沒有在晚上九點以前下班過。

大年初十一這個單休的周末，她也是在八場會議中度過的。

“我們的目標很清晰，就是要和日本家電決一勝負。”張麗蘋直言，潔身器行業的異軍突起將引出中日家電業的一場巔峰對決，而榮事達作為國內潔身器第一品牌和國內行業標準的主要起草單位，必須出列征戰。

在其看來，中國制造業、尤其是家電業并不輸于日本，“關于這一點，近日來日韓企業撤出中國熱潮就是一個最好的證明。這并非意味著中國經濟出現了問題，而正是因為中國制造業的水平正在快速提升，有了與日韓企業可以同日而語的競爭力，才會迫使這些資本逐利的企業無利可圖，進而撤出中國。”

不僅如此，張麗蘋還認為，與日本家電企業在潔身器這塊盤子上競爭，榮事達電子電器集團具有鮮明的優勢，“首先，我們更了解中國市場、更懂中國消費者需要什么；其次，我們將在國內整體科技創新加速發展的進程中受益，在技術上更領先一籌。”

此外，她還表示，榮事達電子電器集團產品售后服務經過多年的布局已然非常成熟，“網點客服系統的完善將是我們迅速占領市場的一大籌碼。”

盡管每天都累到筋疲力盡，但張麗蘋心里卻異常興奮，因為他們的辛苦有一個明確的方向，她的事業到了質變的關鍵時刻。

“為今之計，只有順應市場迅速做出調整，”張麗蘋表示，榮事達潔身器沒有理由不在此時趁勢出擊。

她透露，他們下一步計劃將發展的重心從國外市場轉移到國內來，并全面下調產品價格、建設經銷網點、大面積開展促銷活動，全面打通銷售渠道，令之迅速普及全國市場，進入千家萬戶，讓潔身器成為每個老百姓都能用得起的健康家電產品。

“我們不僅要做好現在，還要謀劃未來”，她表示目前榮事達潔身器項目正在進一步升級技術，并在國內首度創造了“超級馬桶”的概念，不僅具有沖洗消毒的作用，還是一個健康檢測機器。

張麗蘋介紹，未來，在互聯網和物聯網的普及下，榮事達潔身器將與手機聯系起來。“消費者只要使用它，就能將他的身體狀況監測結果傳達到手機相應的APP上去，實時監控人們的健康狀況。”

“我們必須通過技術驅動，牢牢地占領全球行業技術領袖的戰略位置！”張麗蘋已經開始信心滿滿地掀起了一場關于馬桶的革命。

從外貿轉戰內銷

伴隨著日本潔身器被瘋搶的熱潮，關于“中國沒有能力生產這種馬桶蓋”的觀點一度甚囂塵上，張麗蘋對此頗不以為然。

“事實上，早在十多年前的合肥，就在我們榮事達，這種馬桶蓋就已經出現了。”張麗蘋介紹，榮事達電子電器向“智能衛浴”領域發展還要追溯到2003年，當時潔身器項目是由榮事達集團與韓國優優公司聯合創立的。

“我們引進了韓國先進的生產技術，開發出潔身器以及更為高端的智能馬桶一體機產品。除了能抗菌、可沖洗、按摩和坐圈瞬間加熱外，還有自動沖水等功能。”她補充道。

然而由于各國衛生間使用的具體條件不同，引進韓國技術的榮事達潔身器在國內并不能適用。張麗蘋解釋，“在國外，尤其是日韓，衛生間基本都是干濕分離的，而國內衛生間大多數卻做不到這一標準，因此濕度非常大，國外的技術并不能為中國的消費者解決馬桶蓋抗濕、防水這一問題。”

基于此，國內大多做潔身器的企業都因為在周內無利可圖而迅速撤出市場，只有榮事達電子電器堅持了下來。

在該產品立項長達8年的時間里，榮事達沽身器主要針對國外市場。彼時，榮事達電子電器集團營銷網絡遍布全球各地，并為全球136個潔身器品牌做代工，年產量達30萬臺，遠銷美國、加拿大、德國、澳大利亞、瑞士、新西蘭等發達國家。

直到2012年張麗蘋出任榮事達電子電器集團潔身器事業部總裁時，榮事達潔身器項目發生第一次重大改革。

那時她就已經看到了國內市場的巨大潛力，并將產品戰略布局從國際視野拉回中國.國內國外兩手一起抓。“為了國內市場的開發，我們在產品技術上做。了。一次大的突破，完全滿足中國衛生間的使用條件，甚至在淋浴花灑下都能使用。”

眼下，由于智能馬桶蓋的一夜成名，榮事達沽身器的關注度也空前高漲。

張麗蘋透露，僅公司官網的一天信息量就比過去增長了近百倍！

“終于可以大展拳腳了！”一想到有了明確的目標可以向之奮力奔跑，張麗蘋連血液都開始沸騰。

與張麗蘋一樣興奮的還有潘保春。

一走進榮事達電子電器集團，首先映入眼簾的是廠房頂部赫然立著的“創新驅動、產業報國”八個大字。潘保春說自從馬桶蓋事件以來，全體員工對這兩句話的涵義又有了更進一步的理解。

“中國的制造業與制造技術并不輸給日本，但是我們需要反思，反思被我們忽略的創新與顛覆意識”，潘保春直言，過去傳統制造業習慣了政府主導下的外向型經濟模式，總感覺通過外貿代加T也能活得很滋潤。

“我們和馬云、馬化騰的差別就在于優秀與卓越之間的差距，沒有及時把握市場主動權，不敢輕易顛覆別人的生活習慣”，他表示，從物流到支付、從購物到坐車……互聯網正在一點一點顛覆人們的生活，而傳統制造業卻始終沒有這樣的魄力和遠見。

此外他還直言，“我們的產品要能夠代表民族在行業中擁有絕對話語權，不能讓其他國家的產品壟斷市場，決不能像攝影產品一樣，如果要購買，只能買某國的產品，這種局面絕不可以再出現，這就是‘產業報國’的真諦。”

“我們有信心也有能力，用真正的同貨打敗洋品牌，為國爭光！”張麗蘋如是說。