千年企業(yè)的中國(guó)啟示：專注一件事

世界最古老的企業(yè)可以追溯到什么時(shí)候？公元578年。這個(gè)時(shí)候中國(guó)正處在南北朝時(shí)期，日本尚未進(jìn)入封建社會(huì)。靠著獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，創(chuàng)新精神和審時(shí)度勢(shì)，以及專注，金剛組千余年之后仍然欣欣向榮。

《胡潤(rùn)全球最古老的家族企業(yè)榜》前10

到日本奈良旅行的人，必然會(huì)去法隆寺。被指定為日本國(guó)寶的法隆寺始建于公元607年，并在1993年被列入“世界遺產(chǎn)名錄”。

說(shuō)起這片建筑，必然要提到它的建造者——成立了1437年的金剛組，它是現(xiàn)存的世界上最古老的企業(yè)。

談到商業(yè)威望，沒(méi)有什么比長(zhǎng)壽更值得贊許的了。

公元578年，日本從朝鮮請(qǐng)了三位名匠興建日本第一座官寺——四天王寺，名匠中的一個(gè)就是金剛組的創(chuàng)始人——金剛重光。寺院建成之后，金剛重光受命創(chuàng)立金剛組，繼續(xù)留在日本負(fù)責(zé)四天王寺的修繕工作。

此后金剛組經(jīng)歷四次大的危機(jī)，終于穩(wěn)坐世界最老企業(yè)的寶座，并且2014年的營(yíng)收還突破1億美元。

金剛組為何能夠傳承千年？分析人士認(rèn)為，這首先與金剛組特有的組織結(jié)構(gòu)有關(guān)。在日本，工匠都是自由職業(yè)者，不隸屬于哪個(gè)工匠隊(duì)，但金剛組所有的工匠都在其管理之下。

作為家族企業(yè)，被稱為“棟梁”的總首領(lǐng)由金剛家族世襲，下轄煙山組、木內(nèi)組、土居組、加藤組、木口組等8個(gè)組。金剛組開明地不采用長(zhǎng)子繼承，而是選擇有責(zé)任心和智慧的兒子繼任。在沒(méi)有兒子的情況下，通過(guò)招上門女婿，讓其改姓以保證傳承衣缽。

金剛組奉行“實(shí)力主義”，8個(gè)組既密切配合又互相競(jìng)爭(zhēng)。每次接業(yè)務(wù)時(shí)，總部會(huì)評(píng)估各組的能力，決定由哪一組來(lái)負(fù)責(zé)，這也使得組員們時(shí)刻不忘磨練技藝。當(dāng)上組長(zhǎng)后也不代表可以不干活了，組長(zhǎng)們被要求親自動(dòng)手，甚至專干重活難活。

其次，始終專注本業(yè)也是其成功的重要原因之一。在重視佛教的日本，金剛組從事的寺院建筑行業(yè)是任何朝代都需要的工程。在漫長(zhǎng)的歲月中，每個(gè)階段總有溢價(jià)高的其他行業(yè)出現(xiàn)。金剛組歷經(jīng)磨難，卻始終堅(jiān)持初心，抵制住誘惑，是非常難得的。

金剛組第四十代首領(lǐng)金剛正和說(shuō)：“我們公司生存這么久其實(shí)沒(méi)有什么秘密，堅(jiān)持最基本的業(yè)務(wù)才是生存之道。”

1868年，明治天皇推行“神佛分離令”，金剛組也失去了原有的俸祿與地位。面對(duì)困局，工匠們開始在其他寺廟工作，并從事商業(yè)建筑的建造與維修，最終憑借精巧的技藝，度過(guò)了這次危機(jī)。

傳承到第三十七代時(shí)，金剛組迎來(lái)第二次“試煉”。這一代的首領(lǐng)金剛治是個(gè)不折不扣的技藝工匠，卻對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)興致缺乏，使得金剛組業(yè)務(wù)受阻。金剛治羞愧自殺后，金剛組審時(shí)度勢(shì)，毅然打破傳統(tǒng)，讓金剛治的妻子吉江繼任，成為金剛組第一位女首領(lǐng)。如此大膽的舉動(dòng)在當(dāng)時(shí)引起了巨大的社會(huì)震動(dòng)，而正是這位女首領(lǐng)，上任后帶領(lǐng)金剛組擺脫了危機(jī)。

好景不長(zhǎng)，隨著第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，日本忙于護(hù)國(guó)神社的建造，寺院的建設(shè)基本停滯，金剛組經(jīng)營(yíng)慘淡，陷入危機(jī)。在這樣的苦境下，金剛組瞄準(zhǔn)商機(jī)，投資制造軍用木箱，硬是熬過(guò)了這一關(guān)，保住了公司的命脈。

隨著戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，各地寺院復(fù)興建設(shè)，金剛組迎來(lái)了大展拳腳的機(jī)會(huì)。同時(shí)，金剛組也不斷創(chuàng)新，他們?cè)诂F(xiàn)代鋼筋混凝土工法的基礎(chǔ)上，融合傳承千年的木制手藝，兼顧防火防災(zāi)和經(jīng)濟(jì)性，大獲成功。

1955年在第三十九代首領(lǐng)金剛利隆帶領(lǐng)下，金剛組股份公司成立，開始追求現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)。為了迎合蓬勃的市場(chǎng)需求，拓展經(jīng)營(yíng)規(guī)模，除了修建寺廟、庭院外，金剛組開始承攬一般建筑，不斷發(fā)展壯大。金剛組將日本獨(dú)特的建筑美學(xué)與水泥建筑工藝相融合，1400多年的傳統(tǒng)工藝不斷被注入新技術(shù)。

但也因?yàn)椴椒ヌ欤饎偨M欠下巨額債務(wù)，為之后的危機(jī)埋下了隱患。

20世紀(jì)80年代，金剛組看到房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅火，沒(méi)能抵住誘惑，購(gòu)買了大量土地。但隨著日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅，房地產(chǎn)遭遇重創(chuàng)，金剛組資產(chǎn)嚴(yán)重縮水，債務(wù)纏身。

2006年1月，大阪知名建筑公司——高松建設(shè)從第四十代首領(lǐng)金剛正和的手中將公司買下，并完成重建。新公司結(jié)束了家族經(jīng)營(yíng)，但保留了公司名稱、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式。

在新社長(zhǎng)小川完二的帶領(lǐng)下，金剛組回到原點(diǎn)，心無(wú)旁騖地專注于寺廟建設(shè)。同時(shí)，小川改革了金剛組的成本意識(shí)，各個(gè)組也開始法人化，一直以來(lái)充滿職業(yè)技工氣質(zhì)的工匠們不再只埋頭工作，也開始算起了經(jīng)營(yíng)賬，以“不出赤字”為奮斗目標(biāo)。

除了獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)和不斷試錯(cuò)之后對(duì)主業(yè)的堅(jiān)持，金剛組企業(yè)文化中傳遞的“職人技”和“匠的精神”也一直備受推崇。

在金剛組建設(shè)的四天王寺中，柱子和橫梁連接的內(nèi)側(cè)部位，經(jīng)常可以看到如“堅(jiān)固田中”的字樣，只有檢修拆開才能發(fā)現(xiàn)。這是金剛組的習(xí)慣，是給未來(lái)的人們看的，要傳達(dá)的意思是“這個(gè)時(shí)代是我創(chuàng)造的！”

這種千年如一日對(duì)事業(yè)的專注和對(duì)傳統(tǒng)的尊重，已經(jīng)成為日本社會(huì)文化的一部分，必須完整保留。金剛組曾這樣介紹自己：“我們所建造的是宗教建筑，正是那個(gè)時(shí)代每個(gè)人的信仰和內(nèi)心想法的集大成。這種壓倒性的莊嚴(yán)感、極樂(lè)凈土的具像化和神佛面前那千萬(wàn)人的純粹，是被歷史永遠(yuǎn)鐫刻的。”

在金剛組公司的一個(gè)桐木箱子中，仍然保留著一份珍貴的手稿。那是1801年，第三十二代首領(lǐng)金剛喜定在“遺言書”中立的家訓(xùn)。總共列了16條，大致可分為四類內(nèi)容：一須敬神佛祖先，二須節(jié)制專注本業(yè)，三須待人坦誠(chéng)謙和，四須表里如一。