華北油田：提修養(yǎng)做榜樣

○ 文／賈新明

華北油田：提修養(yǎng)做榜樣

○ 文／賈新明

為推進新時期企業(yè)發(fā)展，重塑中石油形象，華北油田各級領(lǐng)導干部素質(zhì)能力、自身修養(yǎng)面臨著新要求。

加強自我修養(yǎng)，是踐行“三嚴三實”要求的重要內(nèi)容。推進新時期企業(yè)發(fā)展，重塑中石油形象，對華北油田各級領(lǐng)導干部素質(zhì)能力、自身修養(yǎng)提出了新要求。作為中石油員工隊伍的帶頭人、主心骨，領(lǐng)導干部只有通過多種途徑和方法，加強自我凈化、自我完善、自我革新，才能在新的歷史條件下更好地履職盡責、擔當使命，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

低油價挑戰(zhàn)下不能輸志

“志”是志向、志氣，是一個人的獨立人格和自由意志。“功崇惟志”，人貴有志，無“志”何以立功？只有有了高尚的人生追求，才會有昂揚向上的精神風貌，才會信心百倍地去干工作，才會對群眾飽含深情。

當前，石油企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，特別是油價低位運行產(chǎn)生重大風險，深化改革需要解決的問題格外艱巨，維護和諧穩(wěn)定大局的任務(wù)十分繁重，領(lǐng)導干部要有做大慶精神鐵人精神傳承者、改革發(fā)展業(yè)績創(chuàng)造者、生產(chǎn)經(jīng)營難題攻關(guān)者、和諧向上正能量傳播者這樣的理想與抱負。

“十二五”以來，華北油田公司黨政領(lǐng)導班子面對員工總量大、企業(yè)攤子大、維穩(wěn)責任大和社會依托小等“三大一小”的現(xiàn)實，主動作為謀發(fā)展，積極搶抓機遇，帶領(lǐng)廣大干部員工大力實施“資源、市場、多元化”戰(zhàn)略，強化“穩(wěn)油增氣”和“引進來、走出去”，在連續(xù)5年實現(xiàn)油氣當量硬穩(wěn)定的同時，著力打造煤層氣、儲氣庫、城市燃氣、對外合作等新興業(yè)務(wù)，協(xié)同推進國內(nèi)國際業(yè)務(wù)，形成油和氣、原油生產(chǎn)和新興產(chǎn)業(yè)各占“半壁江山”的新業(yè)務(wù)格局，經(jīng)營指標連續(xù)5年在集團公司油氣田企業(yè)排名前列，形成了有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的格局。

干部應(yīng)重學內(nèi)省

重學是加強自我修養(yǎng)的首要途徑。

當前石油行業(yè)科技發(fā)展日新月異，新情況新問題日益增加，領(lǐng)導干部如果不掌握先進的知識和理論，就難以勝任。而要實現(xiàn)重學，制度是根本。

幾年來，華北油田公司黨委制定實施《黨員政治理論學習學分制管理辦法》，探索形成以個人自學、集中導學、專家輔導、專題研討、專題黨課、專題講座和體會交流為主要內(nèi)容的“七位一體”中心組學習。推動各級領(lǐng)導干部把學習當成一種工作責任和精神追求，堅持以理論學習推動思想解放、指導戰(zhàn)略決策、破解發(fā)展難題，取得了明顯成效，特別是科學劃分“三大業(yè)務(wù)板塊”，明確提出“二次創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌”發(fā)展愿景，逐步確定了“建設(shè)具有一定經(jīng)營規(guī)模和華北油田特色的地區(qū)能源公司”發(fā)展定位，公司科學發(fā)展的思路更加清晰、目標更加明確，榮獲“全國優(yōu)秀基層黨組織”、“全國文明單位”稱號。

石油企業(yè)的領(lǐng)導還應(yīng)經(jīng)過一個日積月累不斷改造、持續(xù)完善提升自我的過程，內(nèi)省是自我修養(yǎng)的最佳途徑。

近年來，華北油田公司堅持干部自省與組織教育相結(jié)合，每年組織全體處科級干部參加廉潔從業(yè)網(wǎng)絡(luò)答題考試，到反腐倡廉教育基地集中接受教育，選樹勤政廉潔先進典型，特別是處科級干部，實施廉潔從業(yè)“六個一”教育，由紀委書記進行一次廉潔從業(yè)談話，送一本廉潔從業(yè)學習資料，進行一次廉潔從業(yè)知識現(xiàn)場測試，接受一次警示教育，撰寫一篇廉潔從業(yè)心得體會，半年回訪一次表現(xiàn)，促進黨員干部加強自身教育、自我警醒、自我提升，逐步形成了風清氣正、昂揚向上的良好氛圍。

亮劍與力行

在華北油田，目前已形成大力傳承大慶精神、鐵人精神，弘揚創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精細管理、和諧共建的華北油田特色文化。

幾年來，華北油田勘探系統(tǒng)領(lǐng)導干部面對勘探對象越來越復雜、勘探難度越來越大、勘探成本逐年增加等嚴峻挑戰(zhàn)，以勇于擔當、矢志找油的責任意識，永不言敗、永不放棄的執(zhí)著信念，打破常規(guī)、敢于超越的創(chuàng)新勇氣，嚴細認真、科學求實的精細作風，上下同欲、合力攻關(guān)的團隊文化，帶領(lǐng)廣大科研人員刻苦難關(guān)、頑強找油，實現(xiàn)連續(xù)7年新增儲量超億噸，連續(xù)13年儲量接替率大于1，形成了華北油田勘探史上的儲量增長新高峰。先后涌現(xiàn)出張銳鋒、史原鵬、沈華、楊德相、王權(quán)、劉喜恒等多名優(yōu)秀干部和科研專家，以及張弟榮、淡偉寧、曹蘭柱、李曉燕等“華北油田·榜樣”、“職業(yè)道德模范”。

對于當前石油企業(yè)領(lǐng)導干部而言，工作還要做到勤勉。把工作作為一種崇高的事業(yè)去追求，從具體的事、具體的環(huán)節(jié)做起；面對急難險重要敢于挺身而出，面對困難矛盾要敢于迎難而上，面對大是大非要勇敢亮劍，面對挫折失敗要敢于承擔責任，面對歪風邪氣要敢于堅決斗爭。要想成就一番事業(yè)，或做出一點成就沒有不屈不撓、攻堅克難的精神是不可能的。

位于河間的采油三廠是華北油田精細管理的發(fā)源地和最大的油氣生產(chǎn)單位。幾年來，各級領(lǐng)導干部以打造“持續(xù)精進、公司領(lǐng)先、行業(yè)先進的精細管理示范廠”為目標，從自身做起，大興向善厚德、清正廉潔、遵守制度之風，通過整體發(fā)展精心謀劃、油田開發(fā)精致高效、投資成本精確量化、安全環(huán)保精控嚴防、團隊建設(shè)精誠和諧，實施管理單元細分優(yōu)化、制度體系細致全面、執(zhí)行落實細查到位、現(xiàn)場標準細定力推，實現(xiàn)原油產(chǎn)量連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)100萬噸以上，經(jīng)營效益持續(xù)向好，獲得河北省文明單位、中石油集團公司優(yōu)秀基層黨組織、“四好”領(lǐng)導班子等榮譽。

由此可見，石油企業(yè)領(lǐng)導干部要堅持謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、推動要實，在干事創(chuàng)業(yè)方面身體力行，發(fā)揮示范表率作用；嚴明組織原則、依法合規(guī)辦事、用好手中權(quán)力，在遵規(guī)守紀方面發(fā)揮身體力行和示范表率作用；落實“兩個責任”，既守住清廉底線，又管好身邊的人，管好自己的隊伍，在廉潔自律方面身體力行，發(fā)揮示范表率作用；始終踐行群眾觀點，維護群眾利益，改進創(chuàng)新群眾工作方法，學會并善于做新時期群眾工作，在服務(wù)為民方面身體力行，發(fā)揮示范表率作用。身體力行能克服自我修養(yǎng)認知的不足，通過與社會交流、互動，使自我修養(yǎng)認知更具有全面性、深刻性和準確性，并使之不斷地鞏固和強化。

●以華北油田采油三廠為代表的精細化管理，是石油企業(yè)領(lǐng)導干部身體力行的成績。 供圖/賈新明

責任編輯：趙 雪

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