王宏：累并痛快著

○ 文／本刊記者 趙 玥

王宏：累并痛快著

○ 文／本刊記者 趙 玥

低油價(jià)的壓力，讓原本連工資都記不清楚的王宏轉(zhuǎn)變成會(huì)算效益、懂生產(chǎn)、擅長(zhǎng)管理的新地質(zhì)人。

●作為地質(zhì)研究所副所長(zhǎng)，王宏除了地質(zhì)情況，現(xiàn)在還要懂財(cái)務(wù)、懂生產(chǎn)。 攝影/尹東寧

算賬很忙！盯著不斷下跌的油價(jià)，孤島地質(zhì)研究所副所長(zhǎng)王宏心里的算盤(pán)噼噼啪啪撥得更響了。干地質(zhì)工作的前十幾年，她和財(cái)務(wù)一年到頭打不了幾次交道，現(xiàn)在卻成天和財(cái)務(wù)打得火熱。算投入、算產(chǎn)出、算利潤(rùn)。“原來(lái)滿腦子是產(chǎn)量，現(xiàn)在滿腦子是效益。”王宏說(shuō)。

2015年一季度，在勝利油田整體虧損的情況下,孤島采油廠逆勢(shì)飄紅,成為僅有的五家盈利單位之一。

這些成績(jī)，讓王宏像中了大獎(jiǎng)一樣的興奮。

會(huì)持“家”的女漢子

2001年，大學(xué)剛畢業(yè)的王宏被分配到孤2區(qū)實(shí)習(xí)，所在班組全是不叫苦不怕累的“女漢子”。從沒(méi)干過(guò)體力活的王宏每天累得連腰都直不起來(lái)，可還是很快樂(lè)。這種家人般的感覺(jué)，讓她很快適應(yīng)了艱苦的工作，并扎根下來(lái)。當(dāng)初分來(lái)的十幾位同學(xué)陸陸續(xù)續(xù)離開(kāi)了，王宏是僅存的碩果。

在王宏看來(lái)，孤島采油廠是她的“大家”。這里讓她愿意投入，樂(lè)于奉獻(xiàn)。

個(gè)人的時(shí)間和精力都投入到“大家”，對(duì)自己的小家自然就怠慢了很多。2006年冬夜，懷孕的王宏挺著大肚子和同事加班，20多口新井方案過(guò)完之后，旁人問(wèn)她預(yù)產(chǎn)期是哪天。“明天。”王宏沒(méi)事人一樣回答。同事們大吃一驚，趕緊把她攙扶回家。6個(gè)小時(shí)后，兒子出生了。

性格如此大大咧咧的王宏，前些年甚至連自己的收入是多少都并不清楚。“以前成本比較寬裕，對(duì)效益沒(méi)這么敏感，現(xiàn)在得會(huì)持家才行。”如今，涉及孤島廠這個(gè)大家庭，“女漢子”王宏轉(zhuǎn)變成了持家小能手。

去年勝利油田實(shí)行“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型，把效益算到每口井，王宏的工作也發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。“我以前懂地質(zhì)就行了，現(xiàn)在要懂財(cái)務(wù)、懂生產(chǎn)。開(kāi)發(fā)處以前只問(wèn)產(chǎn)量，現(xiàn)在則會(huì)問(wèn)投入多少、產(chǎn)出多少、效益多少、每個(gè)節(jié)點(diǎn)花多少，逼迫你什么都要學(xué)。”為了這些，王宏沒(méi)少下苦功夫，還帶著年輕人學(xué)習(xí)。每口井的資產(chǎn)、人工成本怎么算，每個(gè)人都要清清楚楚。

在孤島廠，有10%的井在無(wú)效區(qū)和低效區(qū)徘徊，王宏和同事每天都在琢磨怎樣少花錢(qián)把低效區(qū)變成有效區(qū)，怎樣少投入在無(wú)效區(qū)發(fā)掘潛力，而對(duì)最重要的高效井更是呵護(hù)備至。精心管理的效果是顯著的。今年上半年，孤島采油廠治理無(wú)效井38口，日產(chǎn)油量增加32噸，日節(jié)成本3.2萬(wàn)元。

2009年起，勝利油田實(shí)施勘探與開(kāi)發(fā)、工程、生產(chǎn)一體化運(yùn)行。王宏認(rèn)為，這一機(jī)制在今年才真正達(dá)到無(wú)縫式對(duì)接。比如渤72館1+2一個(gè)叢式井組11口井的作業(yè)，過(guò)去是一支作業(yè)隊(duì)進(jìn)行作業(yè)投產(chǎn)，現(xiàn)在改成由3支作業(yè)隊(duì)同時(shí)作業(yè)施工，注汽階段也由過(guò)去的一臺(tái)鍋爐變成兩臺(tái)鍋爐同時(shí)進(jìn)行。因此，工期從計(jì)劃的120天縮短到90天。這種施工方案陸續(xù)應(yīng)用到全部井組的55口井中，僅周期縮短就增產(chǎn)5000多噸。“即使以后油價(jià)升高，這些措施也要繼續(xù)實(shí)行。”王宏說(shuō)。

一體化生產(chǎn)意味著更高強(qiáng)度的工作，擠占的是休息時(shí)間。王宏的日程表安排得滿滿當(dāng)當(dāng)——沒(méi)有上下班，沒(méi)有雙休日。原來(lái)最喜歡的籃球、健美操也不得不放棄。“八小時(shí)內(nèi)出不了地質(zhì)學(xué)家。”愛(ài)說(shuō)愛(ài)笑愛(ài)熱鬧的王宏明白，她從事的是一份寂寞的工作。

和稠油斗爭(zhēng)的“女戰(zhàn)士”

“油稠,人愁,油不流”。在孤島廠,稠油占總產(chǎn)量的三分之一，“尋油不見(jiàn)油”的情況時(shí)有發(fā)生。“在室溫條件下，可以搬著走。”王宏形容。

孤島廠的技術(shù)人員幾乎都和稠油進(jìn)行過(guò)“戰(zhàn)斗”。在聯(lián)合站當(dāng)技術(shù)員時(shí)，雖然沒(méi)直接涉及稠油，但王宏認(rèn)為那段時(shí)期對(duì)后來(lái)的工作有很大幫助。她曾徒步從孤二聯(lián)的水站走到孤三聯(lián)，第一次畫(huà)出地下站的流程。盡管幾天下來(lái)，曬脫了一層皮，走得滿腳是泡，但當(dāng)親手描繪的管線圖貼到大展板上時(shí)，王宏覺(jué)得一切都值了。

這份堅(jiān)毅讓王宏在稠油開(kāi)采上迅速成長(zhǎng)為一名女戰(zhàn)士。2007年，王宏通過(guò)競(jìng)聘走上開(kāi)發(fā)室副主任崗位，挑起孤島油田稠油單元地質(zhì)科研大梁。針對(duì)孤島熱采稠油高輪次吞吐后期自然遞減加大、措施效果變差的難題，她帶領(lǐng)同事們積極開(kāi)展措施優(yōu)化，年均增油40多萬(wàn)噸。

2008年，王宏擔(dān)任開(kāi)發(fā)室主任。她通過(guò)組合式蒸汽吞吐開(kāi)采技術(shù)探索研究，優(yōu)選7個(gè)井組實(shí)施常規(guī)蒸汽驅(qū)，增油4.7萬(wàn)噸，稠油自然遞減率降低到17.7%，并設(shè)計(jì)新井293口，建成產(chǎn)能110萬(wàn)噸。

2010年10月，中石化重大先導(dǎo)試驗(yàn)項(xiàng)目——孤島中二北Ng5熱化學(xué)蒸汽驅(qū)份開(kāi)始運(yùn)行。這是一種針對(duì)稠油油藏的高效開(kāi)發(fā)模式。第二年，該區(qū)塊GD2-26N533等東部4個(gè)小井組順利投入蒸汽驅(qū)開(kāi)發(fā)，并已初見(jiàn)成效，井組日油水平從20噸上升到95噸，累計(jì)增油9000余噸。

近年來(lái)，孤島廠稠油熱采產(chǎn)量始終保持在百萬(wàn)噸以上，主力單元吞吐采收率達(dá)到30%～35%，成為中石化最大的稠油熱采基地，稠油熱采應(yīng)用規(guī)模、開(kāi)采水平和整體效益均處于國(guó)內(nèi)同類油藏領(lǐng)先水平。2014年孤島廠完成產(chǎn)量325萬(wàn)噸,僅稠油就有116萬(wàn)噸。這些成績(jī)王宏功不可沒(méi)。她也因此被授予“中石化高效熱采突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

不過(guò)，變化的局勢(shì)總會(huì)帶來(lái)新的難題。由于油價(jià)下跌，2015年勝利油田有意調(diào)減高成本稠油和化學(xué)驅(qū)產(chǎn)量，并縮減了成本。稠油的高黏度決定其開(kāi)發(fā)工藝靠熱采,需要充足的蒸汽，但孤島廠今年注氣量指標(biāo)只有148萬(wàn)噸,比去年減少13萬(wàn)噸。

“優(yōu)化注氣”是王宏和同事們實(shí)行的措施。孤島廠從鍋爐到地面管線、井口、管柱及至地層,全過(guò)程五個(gè)節(jié)點(diǎn)采取保溫措施。地質(zhì)所則采取“一井一策”管理制度，針對(duì)每口井的工況制定不同的開(kāi)發(fā)策略,選擇新一輪注氣時(shí)間,盡可能延長(zhǎng)生產(chǎn)周期,提高油氣比。截至目前,孤島采油廠油氣比連續(xù)多年穩(wěn)定在0.7左右。去年該廠稠油噸油開(kāi)發(fā)成本約1656元,遠(yuǎn)低于勝利油田約2300元的水平。

創(chuàng)新挑戰(zhàn)者

2003年，王宏從技術(shù)員轉(zhuǎn)做地質(zhì)研究員，理由很簡(jiǎn)單：“我想知道地下有什么。”

當(dāng)初有人勸她，干地質(zhì)很辛苦。可王宏沒(méi)當(dāng)回事，直到踏進(jìn)地質(zhì)工作的大門(mén)才明白這話背后的深意。

“做工程很直觀，干地質(zhì)則沒(méi)有直觀數(shù)據(jù)，下任何一個(gè)結(jié)論都責(zé)任重大。”12年來(lái)，王宏繃緊了弦，就怕決策失誤。在她的工作臺(tái)上，擺滿厚厚的筆記本。筆記本的第一頁(yè)，工整地寫(xiě)著研究所上一輩專家總結(jié)的十六字箴言：資源有限，創(chuàng)新無(wú)限，解放思想，挑戰(zhàn)極限。

王宏常常把地質(zhì)工作比喻為“數(shù)據(jù)的海洋”、“數(shù)據(jù)的沙漠”。其龐大、枯燥可見(jiàn)一斑。但她認(rèn)為，嚴(yán)謹(jǐn)并不等于死板，放開(kāi)思維才是當(dāng)前提高效益的利器。

●為了實(shí)現(xiàn)效益最大化，王宏下了不少功夫，還帶著年輕人一起學(xué)習(xí)。 攝影/王國(guó)章

“老一輩地質(zhì)工作人員靠手繪都能找到大厚層，我們現(xiàn)在技術(shù)條件、研究手段、開(kāi)發(fā)大環(huán)境都更好，更應(yīng)該達(dá)到前輩的成績(jī)。”王宏認(rèn)為。

新技術(shù)往往能發(fā)現(xiàn)新的儲(chǔ)量。比如通過(guò)三維建模，能精細(xì)定位油的位置，在開(kāi)發(fā)后期階段找剩余油，并確定用什么手段挖掘。王宏和同事們研究得出的數(shù)據(jù)表明，通過(guò)三維建模方式，在開(kāi)發(fā)手段不變的情況下，采出率能提高4%。

但新技術(shù)并不是“萬(wàn)金油”，只有改變思路、進(jìn)行創(chuàng)新才能讓技術(shù)產(chǎn)生更大的作用。這些年來(lái)，王宏和同事們一直在尋找老油田的利潤(rùn)方向。“一般來(lái)說(shuō)油層開(kāi)發(fā)幾十年就是末期了，目前沒(méi)有可借鑒的標(biāo)本，只能靠自己創(chuàng)新，探索后路。”

王宏和同事曾管理過(guò)的一口井，稠油油層情況很復(fù)雜，不適合注聚，理論上2010年就應(yīng)該關(guān)閉。但她們研究發(fā)現(xiàn)，井網(wǎng)角度比原來(lái)轉(zhuǎn)10度左右后還可以出油。于是，該井壽命硬是延長(zhǎng)了整整5年，直到現(xiàn)在還有剩余油。

不同開(kāi)發(fā)時(shí)期，注聚強(qiáng)度是變化的——這個(gè)發(fā)現(xiàn)引起了王宏的思考，油井后期是否還要保持比較高的注聚強(qiáng)度，能不能適當(dāng)?shù)貎?yōu)化注聚強(qiáng)度，讓油井實(shí)現(xiàn)二次見(jiàn)效？“技術(shù)和配方都沒(méi)問(wèn)題，就是思想轉(zhuǎn)變和管理到位的問(wèn)題。”王宏說(shuō)。

每一天，王宏對(duì)十六字箴言的認(rèn)識(shí)都會(huì)更進(jìn)一步。“技術(shù)可以借鑒，但不能復(fù)制，只能創(chuàng)新。每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要我們迎接挑戰(zhàn)。”

責(zé)任編輯：趙 雪

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