“地質家考場”上見真章

○ 文／本刊記者 于 洋

“地質家考場”上見真章

○ 文／本刊記者 于 洋

面對低油價，江蘇油田在“精”上做文章、在“細”上動腦筋，在“實”上下功夫、在“效”上求突破。

“面對困難與挑戰，怨天尤人于事無補，固步自封沒有出路。唯有轉變觀念，把外在壓力作為倒逼機制，自我加壓、自我奮進，在拼與闖中開辟新的天地?！闭劦胶膰谰蝿?，江蘇油田黨委書記李東海告訴記者。

在這場因國際油價被腰斬而緣起的上游寒冬中，江蘇油田積極謀劃思路，上下尋求對策。今年上半年以來，共關停137口無效油井，減少人工成本3833多萬元，降低措施費2000多萬元，減少可控費用5094萬元。

“水鄉油田”的憂愁

江蘇油田地處寸土寸金的長三角地區，地面水網縱橫，村鎮密布，被譽為“水鄉油田”。地下構造復雜，斷塊破碎，具有“小、碎、貧、散”的地質特征，素有“地質家考場”之稱。

正是因為這種地質特征，給油田勘探開發帶來很多困難?！坝吞镉?/3的區塊約40%的儲量處于湖區和泄洪道內，除了面臨全年平均 150天以上的汛期外，還要面對地下復雜構造的挑戰，本身找油就有一定的困難。這次油價下跌，更是給我們帶來了新的挑戰?！?江蘇油田黨委宣傳部副部長常小明說。

在今年初勘探開發工作會上，江蘇油田黨委書記李東海向大家說了幾個數字：“今年江蘇油田的產量指標初定為158萬噸，效益指標是在油價70美元/桶的條件下限虧7.63億元。投資則從去年的27.88億元下降到今年的10.5億元，油田直接開發投資由18.7億元下降到3.24億元?！?/p>

一系列數字表明，伴隨挑戰而來的是巨大的無形壓力。

大到油田整體投資壓減，小到員工個人工資福利控制，江蘇油田全員進入緊張的狀態。每天一進入辦公大樓，顯示屏上關于生產經營的《每日動態》成為員工們要關注的“必修課”，國際油價、銷售價格、原油產量、單位成本全都一目了然。

“油田的日子好過了，我們的日子也就好過了。”在江蘇油田采訪的日子中，這句話經常被基層員工掛在嘴邊。每個人都感覺到，自己與油田的關系更加緊密了。

“采油二廠今年各項成本耗費算下來，預計只會投資4口新井，而去年我們投入的新井達到80口。目前第一批計劃的措施井才17口井，工作量大大壓縮?！辈捎投S廠長景步宏對記者感慨道。

上下響起一片算盤聲

如何在“地質家的考場”上實現“存量創效、增量增效”，成為江蘇油田首先要面對的一道難題。

想要打破過去的固定思維，就必須轉變觀念。“這次的‘寒冬’不是短期的，我們要做好打持久戰的準備，要將過去以能力配產的觀念，轉變為以‘效益’來衡量?！本安胶暾f。

投資的壓減勢必要求花每一分錢都要反復掂量，把錢用在刀刃上。有限的資金用到該用的地方，一切花銷以效益為標準。

為了更好的對質量效益進行考核，江蘇油田用效益的尺子定產量的下限，定投資的上限，定成本的邊界。設置各項工作的效益底線，把質量效益作為各項工作的指揮棒，做到投資圍繞效益走，運行圍繞效益轉，施工圍繞效益干，考核圍繞效益算。讓每一個項目、每一口井、每一噸油都過效益的篩子。

“現在干什么活，腦子里都先想想值不值得干？怎么干花錢最少？可以省多少錢？就跟自己家精打細算過日子似的。”采油二廠金東管理區巡檢員張亮笑著說。

在江蘇油田，油田的投資、運行、施工、考核等各項工作均圍繞效益轉，每一個項目、每一口井、每一噸油都要經過效益“標尺”的衡量，堅持有利多干無利不干，將錢真正用在刀刃上。

在效益的指揮下，江蘇油田上下“響起一片算盤聲”。

“新井在哪實施，是產能建設的第一步，計算效益從這里開始。我們優選成本低、效益好、回報高的區塊，多打效益井?！苯K油田花瓦項目組經理劉松林說。截止到5月，這個項目組用不到1/4的工作量完成1/3的產能建設目標。

花瓦項目組還不滿足于這些。他們還將花24塊變成該區塊效益開發的主陣地。通過對關鍵井花24-10井落實儲量規模，并在后續井位實施前，綜合考慮不同油價下累產油、井網布局、注水井注入強度等，制定了區塊最新方案，減少了構造低部位的采油井6口，注水井3口，對區塊井網重組、模式重建，最終節約風險進尺3.11萬米。

●被冠以“水鄉油田”的江蘇油田正在努力讓油田變得更美。 供圖/劉繼寶

低油價以來，江蘇油田對上產措施、油水井維護等工作量，分區塊、分項目算好措施增油效益賬。景步宏說：“油田上不上措施，維護不維護，根據油價的變動。我們制定噸油措施成本上限和單井次措施增油量下限指標，做到高效項目優先投入，低效項目控制投入，無效項目禁止投入?！?/p>

利用“關、調、減、緩”四種不同的整治手段，截至目前，江蘇油田關停無效油井137口，減少無效產量0.68萬噸，關停56口無效注水井，減少注水量17.95萬立方米；調整87口油井的工作制度，動態調配26口注水井，使這些油水井生產更體現效益原則；措施工作量同比下降36%，同比降低措施費2000多萬元；達不到效益標準的停止或者暫緩實施，一季度同比少鉆井20口，實現了從能力配產向效益配產的轉變。

成本真是不可控的嗎

“如果不控制住成本，按近些年來油田原油生產成本持續上升的趨勢，即使油價回升到合理區間，企業也很難走出困境?！苯K油田總會計師肖國連說。

以質量和效益為指揮棒引導江蘇油田將錢花在刀刃上，那么如何在寒冬下精細地花這筆錢呢？

“針對影響成本效益的關鍵環節，油田抽調財務、計劃、技術、生產等部門的業務骨干，成立井下作業、電力、資金三個重點費用管理項目組，形成管理創效的整體合力?！庇吞稂h委書記李東海說。

2005年到2014年，江蘇油田噸油成本從1345元漲到2998元，平均年漲幅達到16.5%。“久而久之，大家都認為成本是剛性的，每年上漲也就習以為常了。但照這樣漲下去，包袱會越來越重?！崩顤|海說。在他看來，這些所謂的剛性成本，看似不可控，真正打開分析后還是有下降的空間和余地的。

在采油廠，動力費和作業費占可操作成本的70%左右，急需“減肥”。為此，各個采油廠將降本的目標瞄準這塊“肥胖”的部分。

江蘇油田動力費管控小組組長魯西杰告訴記者，江蘇油田大部分油質屬于高凝固點原油，油井產量低，井口油溫一般低于凝固點，必須通過電加熱為油井生產保溫?！皠恿M的一個‘大頭’就在用電上。”景步宏進一步補充說。

那么如何降低用電費用呢？在不斷地摸索后，合理優化工作制度成為各采油廠的“重頭戲”。

目前，為油田加熱的是一種自動化的電加熱裝置，開啟后每天24小進行加熱。江蘇油田發現，二季度以來，隨著氣溫升高，電加熱時間可以隨著溫度的變化而調整。于是，油田對1300多臺套電加熱裝置工作現狀逐一摸底調查，制定出合理開啟的工作制度。

對回壓低、產液量高的200多口油井，自身熱量可以滿足油井正常生產需要的，就對中頻電加熱裝置關停；對需要開啟的電加熱油井，安裝了時鐘控制器，嚴格控制加熱開啟時間。隨著氣溫升高，對安裝太陽能和熱泵節能新技術的集輸站，白天關停水罐電加熱，夜間減少加熱時間。

工作制度的優化帶來了明顯的效果。魯西杰說：“通過減少電加熱裝置開啟時間、關停電加熱裝置，全油田5月、6月各類電加熱的耗電費用下降200萬元以上?！?/p>

“5月27日開始，在保證干線溫度的前提下，瓦6區塊6口采油井電加熱時間從以前開10小時停14小時，調整為開6小時停18小時，縮短開啟時間4小時，按電加熱功率每小時75千瓦計算，每口井每天可節約電量300千瓦時?！辈捎鸵粡S興化采油管理區綜合室主任秦俊肖說。

攝影/范友林

經過錯峰用電、階梯用電，全油田用電量大幅下降，今年以來，采油一廠綜合電耗以月均50萬千瓦時趨勢遞減；采油二廠5月動力費比上月下降180萬元，6月環比下降68.94萬元；采油三廠3月以來每月下降20多萬元。

圍繞降本的一場較量在各個采油廠之間進行。在降低作業維護費方面，各個采油廠通過“開發工作量優化決策會”，加強增量經濟評價和方案決策。在采油二廠的赤岸管理區，對各區塊油井進行梳理，“一井一策，因井制宜”，總結出各區塊的共同點和不同點，優化油井生產。

低成本下，有彈性地開發、生產、措施也成為各個采油廠的新嘗試。

“在花24塊上我們比原方案減少2口新井，采用低成本側鉆實施滾動側許35-1井，這一調整新增優質商業儲量50萬噸?！辈捎鸵粡S副廠長周宇成說。今年1月，真201-13、側富86等一批措施井實施前，采油一廠技術部門多次修改方案，不僅日增油明顯，還降低投運成本30%。

“油井措施數量減少了，但措施有效率同比增加了。1至3月，采油廠的措施有效率在85%以上?！敝苡畛烧f。

1-6月，江蘇油田新增石油控制儲量完成年計劃的88%，各項可控成本呈現出下降趨勢。江蘇油田分公司和勘探局比年初預算減虧1.3億元，噸油成本比預算減少314元，長期以來生產成本向上的勢頭終于得到遏制。

把精細化管理落到實處

“面對新常態、低油價的新形勢，要注重真抓實干，以踏石留印抓鐵有痕的勁頭抓落實，確保各項工作落到實處?！崩顤|海說。

精細化成功的關鍵靠扎扎實實每一個人的落實和嚴格的管理，這是精細化開發的有力保障。

為此，江蘇油田的領導每人聯系一個基層隊站，廠處領導每人負責一個基層班組，通過座談會、個別交談、跟班勞動等形式，幫助基層找短板、訂措施、抓整改，對查找出的371個各類問題，實施“銷號管理”。

作為采油二廠的廠長，景步宏在去年10月承擔起油公司體制機制建設的試點任務。

在采油二廠赤岸管理區的集轉站，墻上的一塊小展示牌頗為引人注意。在這塊展示牌上，是當月集轉站的班組小明星胡明輝。在他姓名的后邊諸多欄目中可以看出，胡明輝這個月為集轉站提供了不少節能的小點子。

這塊看似小小的展示牌，卻是赤岸管理區管理的一個小“法寶”。

在油公司體制改革后，采油二廠新組建的赤岸采油管理區從強化班組自主管理入手，僅僅圍繞班組管理的難點和重點，突出員工在班組管理中的主題作用，充分運用“八小管理法”的作用，將“戰寒冬、創效益”轉化為崗位員工的自覺行動。

在“八小管理法”的管理下，班組成員之間開展了“制定小目標、開展小立法、搞好小核算、征集小點子、開辟小課堂、營造小環境、培育小明星、實施小公開”活動，有效地凝聚全區員工的智慧和力量。

“過去我們就想好好完成規定內的任務，其他的事情也不多想，現在我們每天上工時就琢磨怎么能把工作完成的更好，‘眼里有活，腦子里琢磨著’。”赤岸管理區一名班組成員告訴記者。

“班組是油田最基本的一個單位。班組的管理意義重大。努力培養班組員工學習、節約、創新、責任的意識，激發他們的工作積極性，創造和諧的班組對全力打贏‘戰寒冬、創效益’攻堅仗至關重要?！背喟豆芾韰^經理田家興說。

現在，赤岸管理區集轉站的“八小管理法”隨著油公司體制的改革,正逐漸在各管理區推廣，與油田的精細化生產經營相互配合，在管理和經營上不斷創新。上半年，各采油廠的噸油成本減少，動力費呈下降趨勢，井下作業費同比下降28%，江蘇油田勘探局經營性業務同比增效633萬元。

責任編輯：趙 雪

znzhaoxue@163.com