營造從嚴(yán)從實(shí)的管理生態(tài)

○ 文／余夕志

營造從嚴(yán)從實(shí)的管理生態(tài)

○ 文／余夕志

要打造百年老店，茂名石化從“嚴(yán)”、“實(shí)”、“細(xì)”上下功夫，營造風(fēng)清氣正的管理生態(tài)。

茂名石化要提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，要打造“百年老店”，要率先打造世界一流，必須營造良好的管理生態(tài)，需要干部職工自覺將嚴(yán)、細(xì)、實(shí)要求落到實(shí)處，以過硬的作風(fēng)走在前面、當(dāng)好表率。

“實(shí)”字托底改作風(fēng)

干在實(shí)處永無止境，走在前列要謀新篇。我國已經(jīng)進(jìn)入全面建成小康社會(huì)的決定性階段，中國石化的發(fā)展也進(jìn)入提質(zhì)增效升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清肩負(fù)的使命，轉(zhuǎn)作風(fēng)、干實(shí)事、勇?lián)?dāng)，努力為企業(yè)發(fā)展闖出新路。

一要堅(jiān)持實(shí)事求是。最基礎(chǔ)的工作在于搞清楚“實(shí)事”，關(guān)鍵在于“求是”。這就需要我們在謀發(fā)展、做決策、抓工作時(shí)，要在吃透貫徹中央精神和黨組部署的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查擺問題，對(duì)癥施策。尤其是目前新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革形成歷史性交匯，各種新挑戰(zhàn)接踵而至之時(shí)，務(wù)必要按規(guī)律辦事，既要拒絕急功近利、好高騖遠(yuǎn)，又要穩(wěn)步推進(jìn)深化改革和創(chuàng)新發(fā)展，既做好當(dāng)下急難險(xiǎn)重的工作，又要多做強(qiáng)基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事情，真正為企業(yè)發(fā)展負(fù)好責(zé)。實(shí)踐證明，無論是煉油全停大修、化工CB301和乙烯塔改造，還是公司的改革發(fā)展、安全環(huán)保舊賬治理、裝置結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的成功實(shí)施，這些結(jié)合公司實(shí)際做出的決策都是正確的，也經(jīng)得起時(shí)間和歷史的檢驗(yàn)。

二要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。應(yīng)該說，我們各級(jí)干部，責(zé)任擔(dān)當(dāng)是到位的。近年來，我們攻克了諸多難關(guān)，各項(xiàng)工作的水平年年提升，創(chuàng)造了許多優(yōu)秀的業(yè)績和歷史紀(jì)錄，煉化排頭兵的地位不斷鞏固，我們當(dāng)中很多骨干為之付出了大量心血和精力。我們都是黨的干部，都在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作，自當(dāng)在其位謀其政，把公司確定的戰(zhàn)略、布置的工作都做好、做扎實(shí)，把責(zé)任落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)。這樣才能干出實(shí)績，你才能得到尊重、有所發(fā)展。

三要注重真抓實(shí)干。干事創(chuàng)業(yè)，事不在大小，關(guān)鍵是抓落實(shí)、求實(shí)效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要立足本職、胸懷全局，將每一件具體的工作都落到實(shí)處、做到細(xì)處；要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，對(duì)那些事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的項(xiàng)目和工作，就得拿出拼勁和韌勁，不達(dá)目的誓不罷休，一抓到底、抓出成效。要有“馬上就辦”的意識(shí)，對(duì)于那些能解決的、看準(zhǔn)的、必須做的事，要以一天也不耽誤的精神抓緊組織實(shí)施，把既定目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

嚴(yán)字當(dāng)頭抓管理

世間事，做于細(xì)，成于嚴(yán)。我們共產(chǎn)黨人最講認(rèn)真，講認(rèn)真就是要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把從嚴(yán)的要求貫徹到一切工作中去，使其成為我們做好一切工作的重要保障。

一要嚴(yán)格制度建設(shè)。今年是公司強(qiáng)化從嚴(yán)管理年。強(qiáng)化從嚴(yán)管理，就要靠“嚴(yán)”的制度支撐，“嚴(yán)”的執(zhí)行推進(jìn)，否則，管理就“強(qiáng)”不起來，“嚴(yán)”不下去。要堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理體系建設(shè)，健全和落實(shí)從嚴(yán)管理監(jiān)督制度，完善“三重一大”集體決策、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，真正把所有權(quán)力都關(guān)進(jìn)制度的籠子里。

二要突出強(qiáng)化執(zhí)行。制度的生命力在于強(qiáng)有力的執(zhí)行上。我們一定要把制度執(zhí)行放在更加突出的位置，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則，率先垂范，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度，做遵守和維護(hù)制度的表率，大力營造“以執(zhí)行制度為榮、以違反制度為恥”的良好風(fēng)氣。要敢抓敢管，對(duì)那些必須做的事情，該抓的就要抓，該嚴(yán)的就要嚴(yán)。

三要從嚴(yán)考核問責(zé)。要建立健全監(jiān)督和問責(zé)機(jī)制，加大對(duì)黨組、公司和公司黨委各項(xiàng)決策部署貫徹落實(shí)以及制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，一方面要對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，采取針對(duì)性措施加以解決，確保工作穩(wěn)步推進(jìn)、取得實(shí)效，一方面要及時(shí)糾正制度執(zhí)行中的偏差，使制度籠子越織越密，對(duì)制度執(zhí)行不力、不按程序辦事的，要一查到底、嚴(yán)肅問責(zé)，使制度真正成為帶電的“高壓線”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于當(dāng)“黑臉包公”，對(duì)違規(guī)違紀(jì)違法的人和事不論職務(wù)高低，都要硬起手腕，鐵面無私，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，問責(zé)一起。

●攝影/柯裕清

細(xì)字入手干工作

天下大事必作于細(xì)。干工作只有從細(xì)處入手，一絲不茍地抓好落實(shí)，才能最終見成效。新常態(tài)下，我們要把握機(jī)遇，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，尤其要靠精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，推進(jìn)工作取得新實(shí)效。

一要扎實(shí)抓好安全環(huán)保。抓安全環(huán)保，一要嚴(yán)，二要細(xì)，除開這兩字沒有其他法寶。當(dāng)前，煉油衛(wèi)生防護(hù)距離內(nèi)居民搬遷安置、總量減排、長輸管線和罐區(qū)隱患整改任務(wù)非常艱巨。我們必須正視困難，按照總體部署，一環(huán)扣一環(huán)地去抓，把我們的工作都做細(xì)、做到極致，這樣才能取得突破和實(shí)效。

二要精細(xì)抓好生產(chǎn)經(jīng)營。今年的效益任務(wù)非常重，但也是我們?nèi)〉眯б鏆v史性突破機(jī)會(huì)最好的一年。在生產(chǎn)經(jīng)營上，我們必須堅(jiān)持效益這個(gè)中心，以市場為導(dǎo)向，持續(xù)深化精細(xì)管理，深度優(yōu)化裝置操作，切實(shí)做到生產(chǎn)上精耕細(xì)作，經(jīng)營上精打細(xì)算，技術(shù)上精益求精，管理上精雕細(xì)刻，全面夯實(shí)安穩(wěn)運(yùn)行和創(chuàng)效基礎(chǔ)。

三要突出抓好改革發(fā)展。我們抓企業(yè)的改革發(fā)展，一定要循序漸進(jìn)，讓其步入良性循環(huán)。當(dāng)前，我們要以時(shí)不我待的緊迫感，集中精力抓好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色低碳、差異化發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)。一方面要加快轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。要超常推進(jìn)渣油加氫、總量減排和“碧水藍(lán)天”等事關(guān)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目，進(jìn)一步提升核心競爭力。要加快油品質(zhì)量升級(jí)工作，確保公司油品質(zhì)量率先達(dá)到國Ⅵ標(biāo)準(zhǔn)。要深入探索“互聯(lián)網(wǎng)+”“中國制造2025”，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，近期重點(diǎn)抓好非應(yīng)稅產(chǎn)品和柴油系列新產(chǎn)品開發(fā)。要結(jié)合總部的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真修訂完善公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，加快實(shí)現(xiàn)打造世界一流的戰(zhàn)略目標(biāo)。

本文作者為茂名石化總經(jīng)理

責(zé)任編輯：石杏茹

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