“三嚴三實”助推千萬噸建設

○ 文／劉寶增

“三嚴三實”助推千萬噸建設

○ 文／劉寶增

上半年，西北石油局在“三嚴三實”教育助推下，生產經營實現“時間過半、任務過半”。

深入開展“三嚴三實”專題教育，是當前全黨一項重大而緊迫的政治任務。按照中央和中石化集團公司黨組的安排部署，西北油田從細處著手、向實處著力，堅持突出問題導向，認真開展專題討論，積極推動作風轉變，為企業深化改革、轉型發展、加快推進千萬噸級大油氣田建設注入了強大動力。2015年上半年，面對低油價和天然氣產銷不暢的不利局面，廣大干部員工沉著應對壓力挑戰，從嚴從實推進各項工作，生產經營實現了“時間過半、任務過半”。

結合前期活動開展情況，西北石油局主要有以下四個方面認識和體會。

堅持從嚴從實要求

為確保專題教育取得實效，西北石油局堅持從嚴從實要求。

首先是鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，促進作風轉變取得新成效。開展專題教育就是進一步為作風建設固本培元，把作風建設良好態勢保持和發展下去，使好的作風成為黨員干部的思想自覺和行為習慣。

其次是增強守紀律、講規矩的意識，促進企業良好政治生態滋養取得新成效。守紀律講規矩、營造良好的政治生態，關系黨的肌體健康，關系黨的創造力凝聚力戰斗力。從歷史教訓看、從體制內因看、從現實狀況看，西北油田落實從嚴治黨的任務十分艱巨，開展“三嚴三實”專題教育就是要進一步嚴肅黨內政治生活，形成從嚴從實的文化氛圍，營造風清氣正的政治生態。

再次是加大求真務實、真抓實干的力度，促進企業改革發展取得新成效。當前，西北油田處在班子調整更迭期、生產經營寒冬期、深化改革攻堅期、從嚴管理強化期、二次跨越孕育期“五期疊加”的特殊時期。只有切實把“三嚴三實”要求落實到各級領導干部為人做事當中，才能不斷提高改革發展的能力和水平，才能守住生產不減產、經營不虧損的底線。

上半年，順托1井在新地區、新領域的重大突破，進一步拓展了卡塔克隆起北坡天然氣勘探的領域，建設一個大型氣田的曙光在望；塔深301井在鷹山組下段取得的油氣發現，進一步證實了塔河深層巨大的勘探潛力，更加堅定了“塔河之下找塔河”的信心決心；油氣開發堅持以提質增效為中心，實現了增量增效、存量創效，新井建產率、措施有效率分別比去年同期提高了1.4和1.9個百分點；成本管控效果良好，單位完全成本較年度預算低123.49元；保效增效進展順利，24個項目組實現增效5.19億元。

增強“三種定力”

為提高政治素養，西北石油局從三方面增強黨員領導干部定力。

增強政治定力要求黨員領導干部進一步堅定理想信念，補足精神之鈣，強化思想之魂，在任何困難面前不屈服、在任何考驗面前靠得住。

增強發展定力就是善于運用“五種思維”看發展。從戰略思維看發展，要認識使命。各級領導干部肩負著西部資源接替的重任。從歷史思維看發展，要認識規律。西北油田進疆30余年來發展上有高潮也有低潮，在低潮期干部職工更要堅定信心。從辯證思維看發展，要認識責任。凡事不進則退，干部職工必須明責任、勇擔當。從創新思維看發展，要認識轉型，必須摒棄傳統投資拉動的發展方式。從底線思維看發展，要認識危機。發展的道路上困難重重，但是如果不發展，挑戰和困難會更多更嚴峻。

增強改革定力要充分認識到西北油田的發展史就是一部改革史。西北油田是中國石化的利潤貢獻大戶，人均勞動生產率在整個系統中具有領先水平，這些都來自改革紅利的釋放。

●供圖/孫希利

筑牢“三條防線”

為讓領導干部更加注重學習修身，西北石油局提出筑牢“思想、家庭、組織”三條防線。

筑牢思想防線要切實做到“格物、致知、誠意、正心”。“格物致知”就是把中國特色社會主義理論體系、習近平總書記系列重要講話精神學懂、學深、學透，真學、真信、真用；“誠意”就是樹立宗旨意識，要求每一位黨員干部一生忠誠于黨、忠誠于人民；“正心”一方面要做好定位，牢記我們是一名黨員、第一職責是為黨工作，另一方面就是方行，懂規矩、知情趣、慎言行。

筑牢家庭防線要求領導干部要帶頭管好配偶、子女等親屬及身邊工作人員，同時嚴格執行個人事項請示報告制度，切實做到嚴家規、嚴管束、嚴申報。

筑牢組織防線要防止組織監督表面化，加強重要項目、重點領域及關鍵環節的執紀監督，加大對領導干部決策權、用人權和資源調配權的監管力度；要防止黨內生活庸俗化，不斷增強黨內生活的嚴肅性、原則性；要防止選人用人附庸化，樹立正確的選人用人導向，堅持政治、道德、能力、業績的標準并重不動搖。

做好“三個表率”

西北石油局認為，領導干部應具備“三個表率”作用。

做守紀律的表率。領導干部要帶頭維護紀律，牢記習近平總書記提出的“五個必須”，時刻把紀律和規矩挺在前面、立在身前；要帶頭遵守紀律，時刻提醒自己、管好自己，做到知行合一、言行一致、表里如一；要帶頭執行紀律，既要管好自己又要帶好隊伍，加強監督檢查，提高對紀律和規矩的執行力。

做敢擔當的表率。領導干部在深化改革、轉型發展、從嚴管理方面必須敢于擔當，要真正把全部心思和精力凝聚到干事創業上來，做改革發展穩定的實干家。

做轉作風的表率。領導干部要在思想、工作、生活等作風轉變方面做標桿。要強化制度約束，明剛性。在完善制度、執行制度、考核問責上下功夫，使制度成為不敢逾越的帶電的高壓線，切實靠制度的剛性管權管人管事。要堅持問題導向，講實效。重點解決工作中存在的因循守舊、脫離實際、安于現狀、特權意識和急功近利五個方面的突出問題，拿出具體可行的解決辦法，切實根除這些不嚴不實問題造成的影響和危害。

作者系中國石化西北石油局黨委書記、西北油田分公司副總經理

責任編輯：趙 雪

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