誰是你的小蘋果？

引用目前最流行的一首歌，“你是我的小蘋果”，問問服裝品牌，究竟誰是品牌的小蘋果？

其實，供應鏈的事，在服裝界已經不是新鮮話題，但是現在為什么我們又重新關注這個問題呢？這是因為今天產業界對供應鏈的要求已經重新定義了。

快時尚的迅速發展，互聯網的大潮洶涌，整個社會商業潮流的變革，消費者意識的崛起，都在考驗著品牌的應變能力，品牌是否能夠應對時代的變化而變化呢？這自然最終需要由供應鏈來支撐。所以，從整個社會商業鏈條來說，從沒有像今天這樣需要一個完整整合的供應鏈系統，快速反應的供應鏈系統，靈活調整的、高效而又低成本的供應鏈系統。

在面料展展臺上，有面料商和我吐槽，一個服裝品牌一季的產品開發，僅僅是一個黑色，要打十幾種黑色小樣，反復操作，來回和他們溝通，品牌設計師對這些小樣都認為必須有，而面料商則認為這是浪費，既給上游生產效率帶來影響，也給品牌快速反應和成本帶來制約。如果上下游能夠溝通好，這就能省大筆資金。

還有眾多面料供應商認為品牌不能及時回款對他們影響更大，一旦資金鏈有問題，后果不堪想象。所以，他們說寧愿少賺點錢，也愿意和國際品牌合作，或者直接出口。這不是一個、兩個的面料供應商的看法，而是相當多的面料商都這么認為。由此可以看到，在面料展上優秀供應商相當一部分都是做出口和與ZARA等國際品牌合作，而且樂于和這樣的品牌聯合建立研發系統，而很多展示的新品，他們介紹說也是與這些品牌合作開發的。

不是說國內品牌商沒有和優秀面料廠進行深度合作，只是比重相對少。我們在服裝品牌那里，也聽到一線高端品牌說，他們用意大利進口面料，而大眾品牌一般和小型的面料廠商合作。

的確，也有和供應商合作的好的，供應商也不否認，他們也認為服裝品牌這方面近年在不斷改善。就像我們本期封面文章中采訪的許多服裝品牌在供應鏈建設上的成功案例。

互聯網品牌韓都衣舍就建立了“快速反應的柔性供應鏈體系”，同營銷企劃、產品企劃和生產企劃相互配合，為產品小組提供全方位的決策依據，解決互聯網品牌“款式更多，更新更快，性價比更高”與生產供應鏈“流水線計劃生產”之間的矛盾，在保證產品品質和生產成本可控的前提下，實現“多款多批次小批量生產”的供應體系。其實，這也是大部分品牌的需要。

但是依然需要提出，現在一個服裝品牌，往往需要與幾百家供應商合作，這就意味著供應鏈管理的重要性日益突出。信息系統對接，聯合開發，持續創新，快速調整，要求更為嚴苛。關注供應鏈，重視供應鏈管理，是品牌必須面對的。

誰是品牌的“小蘋果”？

供應鏈！