女裝思考

趙巾慈

女裝產業的蛻變，思想先行。

前瞻思想對于一個行業、企業的發展都將起到生死攸關的作用。“大浪杯”的價值，不僅在于它是人才與企業的專業對接平臺，由大賽引發出對中國女裝設計和產業發展趨勢的思考，從而產生的前瞻性觀點，將對行業、企業產生更大價值。

作為2014“大浪杯”中國女裝設計大賽的一項創新，也是本屆大賽的點睛之筆，7月13日上午，主辦方在大浪時尚創意城南國麗人會議室舉辦的“中國女裝設計和產業發展趨勢研討會”賦予大賽一個新的高度。

中國紡織出版社黨委書記、《中國服飾》雜志社社長遲宗君、深圳市龍華新區大浪工作委員會副書記譚岱、深圳市龍華新區大浪時尚城服務中心主任王艷霞等領導出席了研討會，中國美術學院設計藝術學院院長吳海燕、藝之卉董事長周勝等業內專家對深圳乃至中國女裝設計和產業的發展趨勢提出了具有價值的觀點，為中國女裝企業未來的發展帶來諸多啟示。新時代的危機與機遇

吳海燕發表觀點：在過去30年中，全球經歷了從1.0、2.0到3.0的時代變革。所謂1.0是指農耕時代，它的經濟形勢是自然經濟，是由一個人完成從“種”到“買賣”的全部過程；2.0是工業時代，由2～3個人共同協作完成，屬于市場經濟時代；而現在，全球都在向3.0時代轉型，它是一個知識網絡經濟的時代，使整個市場經濟模式都發生了質的變化。

進入知識網絡經濟時代，最大的變化莫過于互聯網對傳統企業造成的影響，80%的傳統服裝企業在遭受電子商務井噴式的沖擊后，都變得“不好過”。

對此，吳海燕認為，實際上，企業所面臨的根本性問題是：市場的“需”與“求”發生了改變。

互聯網的出現使年輕一代的生活方式發生了改變，他們開始迷戀網上購物，甚至每天收到快遞能夠讓他們產生一種幸福和滿足感。如果此時服裝品牌還在忙于以過去固有的方式做服裝、忙銷售，那必然會被這個時代淘汰。

如何創造一種新的模式、新的品牌風格、新的營銷手段，甚至是培養新型人才，這是現在服裝企業發展面臨的最大瓶頸。

“企業必須要清楚，現在的消費者真正的需求是什么？首先要研究好這些人，才能真正做好品牌”，吳海燕說道。

“最近，我參觀了可派國際時尚投資發展公司旗下的newnewCO會所，一個針對于‘三角形中高端人群的新型買手店，這類人群的銷售是過去很多企業不敢觸碰的。但這家店不只售賣衣服，更將藝術品與服裝進行搭配展示并銷售，帶給消費者一種更高層次的視覺體驗，很多年輕人都被這種創新的消費形式吸引。事實上，買手店無非是‘拿來主義，但是它的高端定位卻非常清晰，同時將女人的‘多變性作為核心，銷售給她們一種新的生活方式。”

在吳海燕看來，很多企業過去不敢觸碰高端消費人群，但隨著“三角形”的不斷上移，未來還會有更高端的產品和消費者出現，因此企業不必同步自封。

品牌的危機和機遇是并存的。遭受危機對企業來說只是暫時狀況，而更重要的是要從中發現問題，并創造出一種新型商業模式，如同newnewCO的出現。但前提是，企業要善于改變思維，抓住危機中的機遇。

協同創新是未來趨勢

吳海燕認為，未來行業的發展趨勢不只是創新，而是各行業的協同創新。

“古時候，人們看到河會想著搭橋過去，看到鳥在飛會想到如何創造飛機，但時代發展到今天，人們卻把‘協同的精神給忘記了。”

在吳海燕看來，服裝品牌遭遇的困惑，圍繞這些困惑進行平臺搭建，從而與各行業形成聯盟，共同探尋出路，這將為品牌發展帶去更大的選擇空間。

“現在學術界都在進行協同創新，一些院校已經將專業課程改為聯合課程，比如讓服裝設計與工業設計專業的學生共同上課，這樣他們思考的角度就會發生改變，不只是服裝的方向，可能是從面料，甚至整個社會的角度思考問題。不同學術間的碰撞，將使人迸發出一種創新的思維。”

與此同時，吳海燕也談到，大浪作為深圳女裝產業的高地，也可以將周同的產業集群資源吸引過來，甚至將互聯網、營銷、金融等行業的人才都引進來，使產業基地更加活躍。

很多人認為，深圳的女裝品牌之所以能夠長足發展，是因為它們與大多數從批發市場走出的浙江品牌不同，它們是從百貨商場走出，起點不同導致其發展不同。對此，周勝認為，這只是一個表象，而非真正原因。

“雖說早期的深圳服裝企業經歷的是自然發展，但是后期的成果也要歸功于政府的引導，并為品牌搭建了很多平臺。如同那些國際知名品牌，都是集一個國家或是地區之力共同發展起來的。如果企業只是一味個體發展，盡管自主把控能力較強，但也會受限于自身能力，規模將始終難以擴大”，周勝說道。

“一個人的手只有這么大，不可能一切都靠自己完成”，一直以來，無論是服裝、紡織、印染等，中國各個行業都是單體向前，而單體發展的結果就是難以形成巨大的能量。協同創新，將成為企業未來發展突破瓶頸的有效路徑。

設計終將回歸本源

回到女裝發展的本質問題，女裝品牌生命力在于產品，那么什么才是好的設計產品？

“它一定是可持續的，而不是垃圾。設計師在設計過程中要懂得如何用科技去解讀自然材料，如何在能源方面有所貢獻，甚至是從紡織服裝產業的源頭，面料研發、印染等方面考慮可持續性。”吳海燕認為，在可持續的設計中，整個系統的創新，包括文化、科學技術、藝術設計、商業終端等，都是要抓住設計的原則，就是以人與社會為設計本體，人與人為設計本位，人與自然為設計本源。

因此，企業在設計產品，以及整個生產環境與管理中，都要融入可持續的思想。

“你們有沒有發現，最貴的奢侈品是純手工定制，最貴的服務是自己為自己服務，比如草莓10元一斤，如果自己去摘就是50元一斤！”周勝同樣認為，未來就是知識和互聯網用科技的手段將人們又帶回到農耕社會，所有的設計最終都將回歸本源。

會議最后，周勝對在產業鏈中的企業發出呼吁：“很多企業都有做終端品牌的情懷，但事實上，中國的品牌要真正崛起，需要一批產業類品牌進行支持。如果大家都去做品牌，那么就會導致整個產業鏈薄弱，中國的紡織服裝品牌將難以與國際品牌競爭，這并不利于行業的發展。”

不只是女裝，所有的品牌都應該具備這樣的意識和精神，只要將自己在產業鏈中所從事的領域做到極致，即便不做品牌，對產業未來的發展也意義重大。