震蕩波

7月23日，福建諾奇服裝在港交所中途停牌，該股停牌前出現洗倉式下跌。諾奇上市剛滿半年，已連續三日暴瀉，累跌53%，市值共蒸發1.85億元。

當日，網上即出現關于“福建諾奇總裁丁輝與其妻陳瑞英，詐騙及欠多人巨款，二人攜款潛逃”的傳言。諾奇25日發公告稱，公司董事會已確認丁輝失聯，但是否涉及攜款潛逃等事宜，都未得到公司及任何主管部門的證實。

公告強調丁輝失聯是其個人行為，不代表福建諾奇股份有限公司。公司在其他執行董事及管理團隊的統籌和帶領下，總部及各門店均正常運轉。

作為業界男裝“快時尚”的代表，也是O2O模式的標桿企業，諾奇事件再次在服裝行業掀起波瀾。之所以說再次，因為它并不是近期唯一一家遭遇問題的知名服裝企業。今年明中山沙溪鎮18年歷史的服裝龍頭企業“柏仙多格”停工，其位于北京、南京、上海等地共約400家品牌專賣店關閉。隨后，溫州騰旭服飾有限公司董事長徐云旭失聯，涉嫌騙取出口退稅金額超過2000萬元。幾乎在同一時期，廈門知名服裝品牌圣達威旗下門店也陷入關店潮，巨資欠款浮出水面。

失聯、關店、結業、欠款……服裝行業最不愿看到的現象頻頻發生。

近年來，在愈發激烈的市場競爭環境下，紡織服裝行業由于國外訂單驟減、國內產能過剩，加上融資渠道不暢，電商沖擊，原材料、人工成本上升，稅收監管更嚴等諸多原因，企業的運營情況出現了波動，在中國宏觀經濟所處調整態勢下，這是任何一個傳統制造行業都可能會面臨的真實狀況。

在這種環境下，仍然盲目擴張、急于上市、跨領域投資，都有可能導致供應鏈銜接不暢、副業拖垮主業，最終導致一個企業的失敗。縱覽近期出現問題的企業，其原因幾乎都與上市有著或多或少的關系。

經營一家企業，付出的心血就像養育一個孩子。中國服裝業不易，中國服裝人亦不易。行業進入深度調整期，勢必有一部分企業會遇到困難，企業如何找到自己的發力點，渡過難關就顯得尤為重要。將近期出現問題的企業集中，更多的是希望能夠引起業界的反思，從中吸取經驗和教訓。

行業高速發展了多年，“收”比“放”更不容易，唯有練好內功，方能“收放自如”。