聯想轉身是否過晚？

卞海峰

選擇在這個時間公布這個消息，難免會讓人聯想浮翩。日前，聯想宣布成立全新的互聯網模式智能終端和服務業務子公司。現任聯想集團高級副總裁，中國大區和亞太新興市場大區總裁陳旭東將出任新公司首席執行官，而中國大區的業務將交由現任中國大區關系型業務副總裁童夫堯領導。

較之前聯想集團內的互聯網思維，或者說聯想集團布局的互聯網業務、向互聯網轉型相比，這次的“轉身”要來的更加堅定。因為這是一次戰略層面的布局，是以成立全新子公司的方式布局，是由可能是聯想集團內最懂互聯網的陳旭東全權負責該子公司。

而更早些時候，當時還是聯想中國區總裁的陳旭東曾發過一封關于互聯網思維的內部郵件。陳旭東在郵件中提到，“互聯網轉型基本上有四類事情可以做：第一，持續加強現有競爭力建設；第二，利用互聯網工具改進業務流程；第三，用互聯網精神來進行自我革命；第四，重新按互聯網模式建立新業務。”

在這封內部郵件中，除了陳旭東對互聯網的認識與見解，還有一句話讓我印象深刻，即“不要讓互聯網公司占了我們的山頭”，暗指當時正在高歌猛進的小米已經威脅到聯想的市場地位。其實這也是當時所有國產手機廠商共同的憂慮，因為小米破壞了他們原有健康的生態模式。

不僅如此，當前聯想手機對三大運營商的依賴性過強。數據顯示聯想手機過半出貨量來自于運營商渠道，而今年運營商手機補貼策略勢必會調整，因為國資委此前已明確表示，對運營商三年削減營銷成本要求是400億元。也就是說，運營商的調整將會影響到聯想的主力銷售渠道，也就是聯想的出貨量。

綜上所述，我們有理由相信，聯想這次“轉身”的真實意圖是為了防守。

防守陳旭東所指“互聯網公司”的侵襲，同時減少對三大運營商的依賴性，讓產品回歸到消費者層面，直面消費者，而不是中間商。通過這樣的舉措以保住自己面臨萎縮的市場份額。

至于進攻則顯得相對次要，因為無論是品牌自身的影響力，還是線下渠道的張力，甚至是產品本身的品質，聯想手機都不亞于這類“互聯網公司”。而按聯想副總裁魏江雷的話說：“聯想相對于華為等廠商而言，產品（迭代）或許是有些慢，但是在互聯網產品，以及系統層面的實力并不弱。”

那么問題來了，聯想這次轉身是否為時過晚？

要知道oppo、金立、酷派等同產手機廠商，他們早在去年就將“互聯網手機”上升到了企業戰略層面，即用戶參與制造、互聯網銷售、互聯網營銷等，而且大都采用成立子公司或投資成立新公司、新品牌的方式展開布局，聯想直到現在才選擇以獨立子公司的方式布局互聯網，是否有些過晚了？

需要強調的是，聯想這次布局互聯網與以往的最大區別，就是互聯網在聯想集團內部的重要性發生了改變。過往互聯網相關對于聯想而言，可能只是策略，但不是戰略，或者定位比較模糊，譬如聯想內部與互聯網關聯度最多的云服務集團并不包括電商業務等，而現在聯想的互聯網則變成了清晰的集團戰略。

或許相對于其他手機廠商而言，聯想的步伐顯得是有些保守，不過保守也有保守的好處，就是可以看的更加清楚。至少聯想不再需要像其他廠商一樣，走一些彎路去摸索，而是直接拿著清晰的定位去執行，讓互聯網成為繼品牌、服務等優勢外的又一競爭力，所以我認為聯想的轉身還說不上太晚。

更何況現在的手機市場與以前相比早已裂變，現在的手機市場與快消品越來越像，用戶手機的更換周期越來越短，從最初的5年、3年換一部手機，到現在幾乎是一年換一部。這也就意味著手機市場容量是動態的，市場機會成本很低，只要找到一個好的模式切入，就有可能突破。當然，也不要指望成立一個新公司就可以幫助聯想力挽狂瀾。