工程項(xiàng)目成本管理的探討

王鋒剛

【摘要】本文首先簡要闡述了工程項(xiàng)目成本管理的含義，然后就我國目前工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題作了進(jìn)一步的分析與探討，并提出了相應(yīng)的對策措施，希望在實(shí)際工作當(dāng)中能夠起到一定的指導(dǎo)作用。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 成本管理 探討

一、引言

工程項(xiàng)目成本管理作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是影響建筑企業(yè)的社會、經(jīng)濟(jì)效益和市場綜合競爭力的一大重要因素，對相關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。然而從實(shí)際情況來看，由于各種內(nèi)外因素的制約與影響，我國工程項(xiàng)目在成本管理方面仍有所欠缺，還有待于進(jìn)一步的處理與完善。而如何有效發(fā)揮工程項(xiàng)目成本管理的作用與功效也已成為擺在各相關(guān)企業(yè)面前的一道重要課題。

二、工程項(xiàng)目成本管理的基本概述

所謂工程項(xiàng)目成本管理既是以企業(yè)的總體目標(biāo)和具體要求為重要依據(jù)，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制、實(shí)施以及考核等管理活動，以達(dá)到完善成本管理制度、強(qiáng)化管理水平、提速經(jīng)濟(jì)效益的目的。完善工程項(xiàng)目的成本管理是提升項(xiàng)目施工企業(yè)核心競爭力的有效手段與必然途徑，它不僅能夠促進(jìn)業(yè)內(nèi)資源配置合理化，同時(shí)還能提升企業(yè)自身的經(jīng)營水平，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

（一）對成本管理的認(rèn)識不足

目前，在我國工程項(xiàng)目的管理人員及施工人員中，普遍存在對成本管理認(rèn)識不足的現(xiàn)象，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，認(rèn)為成本管理是一種輔助性的工作、可有可無的工作，以至于在具體施工環(huán)節(jié)中未能將各項(xiàng)成本管理措施進(jìn)行有效落實(shí)，或者是僅僅在施工結(jié)束后對其成本進(jìn)行簡單的核算。這便使得成本管理流于形式，根本發(fā)揮不了成本管理的作用與功效。其二，部分項(xiàng)目施工及管理人員認(rèn)為成本管理只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作與任務(wù)，在日常的施工過程中，缺乏有效的配合，使得施工成本計(jì)劃難以得到有效貫徹與落實(shí)[1]。

（二）成本管理的方式存在不足

首先，在施工成本報(bào)表方面，缺乏一定的全面性與有效性，即成本報(bào)表中的內(nèi)容多為支出成本的簡單數(shù)據(jù)，其反應(yīng)的僅是成本計(jì)劃的執(zhí)行情況而非施工過程中存的問題，從而未能給項(xiàng)目建設(shè)的成本管理規(guī)則及措施的制定提供有效的決策依據(jù)。其次，工程項(xiàng)目中的成本管理的科學(xué)性有待于進(jìn)一步提升，即大多數(shù)管理都是憑借個(gè)別管理人員的主觀感覺及以往經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行的，未能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況（如施工條件、工期進(jìn)度等）進(jìn)行緊密結(jié)合，使得成本管理的有效性大打折扣。

（三）成本管理工作不夠全面

項(xiàng)目成本控制涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，即從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，到項(xiàng)目施工過程，再到竣工移交后的保修期，項(xiàng)目成本管理只有貫徹到其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮出應(yīng)有的作用與功效[2]。然而實(shí)際情況來看，我國部分工程項(xiàng)目的成本管理工作不僅在管理形式上較為單一，在工作內(nèi)容上也比較片面。相當(dāng)一部分企業(yè)在工程項(xiàng)目中采用的成本管理措施都是在工程建設(shè)之后才開始實(shí)施的，這致使其管理功效的發(fā)揮十分有限。

四、解決工程項(xiàng)目成本管理問題的有效對策

（一）提高對成本管理重要性的認(rèn)識

全面、正確的認(rèn)識工程項(xiàng)目的成本管理是進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理的第一步，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，企業(yè)可以通過培訓(xùn)的方式，向全體員工普及、宣傳效益第一的觀念、以優(yōu)取勝、以精品工程占領(lǐng)市場的觀念，以讓員工真正從內(nèi)心上認(rèn)識到成本管理的重要性，并把合理控制成本變?yōu)橐环N自覺的行為。與此同時(shí)，用效益第一的觀念來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作，在不影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提條件下，帶領(lǐng)全體員工建立節(jié)約的好習(xí)慣，以達(dá)到人力、物力、以及財(cái)力等資源利用效率的最大化[3]。

（二）完善工程項(xiàng)目成本管理

首先，優(yōu)化工程的施工方案，綜合考慮各方面的成本影響因素，并集思廣益，在多個(gè)施工方案中找出對最優(yōu)的施工方案，從源頭上做好成本控制及管理工作。其次加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本的分析力度。成本分析是成本管理與控制的重要基礎(chǔ)，為此，做好成本分析工作尤為關(guān)鍵。相關(guān)工程管理人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的明確項(xiàng)目建設(shè)施工過程中的主、次要工序及作業(yè)，并依次將其中的各個(gè)工序鏈與同行業(yè)中的同類工序鏈進(jìn)行對比，通過整合與分析，找出降低成本的節(jié)點(diǎn)所在，以實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。另外，將先進(jìn)的技術(shù)手段引入到對成本的管理中，利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)建立工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對成本的動態(tài)管理與監(jiān)控。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員還可以通過網(wǎng)絡(luò)對相關(guān)的施工信息、法律法規(guī)以及管理、控制理論與技術(shù)進(jìn)行搜集與整合，以在充分把握市場信息的同時(shí)，提升自身的管理能力，進(jìn)而促進(jìn)成本管理及控制工作的有效開展[4]。

（三）將成本管理滲透到項(xiàng)目的全過程中

工程項(xiàng)目施工成本管理是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的。在施工前，相關(guān)施工人員應(yīng)對施工項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)分析并預(yù)測出工程項(xiàng)目所需的總成本額，并以此來制定出項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃與工程成本計(jì)劃。其中前者內(nèi)容需要包括相關(guān)人員的工資、辦公費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、差旅費(fèi)等。后者內(nèi)容需要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工技術(shù)裝備費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)等。在施工過程中，要以確定好的成本計(jì)劃方案為重要依據(jù)，做好對成本費(fèi)用的控制與核算工作。其具體內(nèi)容要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)以及現(xiàn)場管理費(fèi)用等。在項(xiàng)目施工后，要對項(xiàng)目責(zé)任成本的執(zhí)行情況進(jìn)行檢測與評價(jià)，做到有獎有罰。

五、結(jié)語

總而言之，工程項(xiàng)目成本管理對降低施工企業(yè)成本、提升企業(yè)社會、經(jīng)濟(jì)效益的重要促進(jìn)作用是不言而喻的。然而工程項(xiàng)目成本管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)及全體人員的共同努力與相互配合才能夠得以有效落實(shí)與完成。為此，相關(guān)企業(yè)只有緊密結(jié)合工程實(shí)際與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢來對工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、計(jì)劃、核算與分析，并不斷提升自身的成本管理意識和成本管理水平，才能有效做好工程項(xiàng)目成本的管理工作，從而推動企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]隋晶晶.建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2013（06）.

[2]錢宏波，陳文樂.淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理[J].黑龍江科技信息.2014（01）.

[3]吳磊.我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與有效控制[J].企業(yè)家天地.2013（02）.

[4]高錦霞.淺談我國建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題與發(fā)展對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2014（15）.