提高醫院會計內部控制的有效途徑探討

【摘要】隨著社會的快速發展，我國醫院的建設能力不斷提高，同時醫院的管理體系也趨于完善，醫院會計內部控制作為管理體系的重要內容，得到了廣泛的關注，提高醫院內部控制對于醫院的體系完善與建設發展均有著重要的意義，但醫院會計內部控制的現狀不容樂觀，其中存在諸多的問題，制約著醫院制度的完善，影響著醫院的建設，本文將根據醫院會計內部控制存在的問題，闡述相應的解決對策，旨在促進醫院內部控制建設的進一步完善。

【關鍵詞】醫院 會計 內部控制 有效途徑

一、引言

在市場經濟的環境下，我國醫院不斷進行改革，從而提高了醫院建設的能力，在此基礎上，醫院制度建設有取得了良好的成績，但醫院會計內部控制制度仍存在一系列問題，影響著醫院的現代化、先進化建設與管理，因此，為了促進醫院的建設、提高醫院的管理，需要逐步完善醫院內部會計制度，本文將對醫院會計內部控制制度的提高途徑進行分析。

二、提高醫院會計內部控制的必要性

（一）利于醫院的經營

提高醫院會計內部控制是必要的，主要是由于它能夠為醫院的經營提供可靠的保障，特別是對于醫院資產的安全性有著積極的作用。在醫院會計內部控制提高的基礎上，醫院能夠對資產進行有效的管理，根據醫院的收支狀況，醫院經營管理的能力將得到顯著的提升，同時醫院資產資源也能夠得到合理的配置，從而防止資源的浪費，杜絕醫院的腐敗，最終實現醫院的高效經營。

（二）利于醫院的發展

提高醫院會計內部控制是必要的，主要是由于它能夠為醫院的發展奠定堅持的基礎，在醫院會計內部控制提高之際，醫院將獲得穩步的發展。醫院將根據自身發展的實際情況，通過客觀的分析與研究，從而對資金資源進行高效的利用。現階段，醫院各個部門的收入與成本存在一定的差異，通過醫院會計內部控制的提高，將對醫院經營過程中的不同情況進行全面的分析，從而提高內部控制的針對性，在此基礎上，將利于醫院效益的增長。隨著醫院綜合效益的增多，將為醫院的醫療設施設備與醫療技術等提供可靠的保障，進而利于醫院穩步、健康的發展。

（三）利于醫院的管理

提高醫院會計內部控制是必要的，主要是由于它能夠促進醫院的高效管理，醫院將根據各項財務數據，以此為依據對其進行分析，從而明確各個部門的資金流向，一旦某個部門的財務出現問題，醫院則可以采取相應的措施進行處理，其中主要的措施便是獎懲制度，該制度對于醫院的發展有著積極的作用，主要是由于合理的、科學的獎懲，能夠調動員工工作的積極性與主動性，同時也能夠規范員工的行為，進而利于醫院健康、良性的發展。醫院會計內部控制的提高，要保證相關規章制度的健全，在此基礎上，醫院員工的管理才能夠趨于規范化與制度化，從而實現醫院管理水平的提升[1]。

三、醫院會計內部控制存在的問題

（一）重視程度不足

現階段，大多數醫院過于重視醫療方面的內容，而對于會計內部控制的重視程度不足，雖然會計內部控制屬于財務部門工作的內容，但會計內部控制對于醫院的管理人員而言是重要的。醫院管理人員對會計內部控制未形成全面的認識，未能認識到會計內部控制是醫院管理的重要環節，醫院會計內部控制存在的問題，制約著醫院管理水平的提升，影響著醫院的穩步發展。

（二）制度不完善

目前，大多數醫院在會計內部控制方面缺少完善的規章制度，對內部控制的認識缺乏全面性，對內部控制的標準缺少統一性，醫院會計內部控制仍停留在形式與表面。在實際工作中，內部控制未實現統一的、協調的、高效的開展，同時關于此項工作的研究與實踐仍處于初級階段，醫院內部控制的效果不明顯。

（三）執行不到位

醫院會計內部控制作用的發揮要依靠執行，但醫院會計內部控制工作缺少執行力度，執行的不夠徹底、全面與深入。部分醫院雖然建立了相應的規章制度，但在具體執行過程中，未能按照規章制度執行，導致內部控制的效果甚微，醫院內部控制制度的作用也未能得到發揮。

（四）人員素質偏低

醫院會計內部控制工作中最為重要的因素便是人員，但醫院對于人員的管理缺少監督，內部控制監督機制的欠缺，致使工作落實不到位，內部控制也不能達到醫院的要求。同時，醫院會計人員的綜合素質偏低，其中職業道德素質、法律意識等十分薄弱，從而影響了內部會計控制工作的開展，醫院的會計人員未能全面參與到內部控制工作之中，對內部控制缺乏了解與認識，導致內部會計控制極易出現各種問題[2]。

四、提高醫院會計內部控制的有效途徑

（一）重視內部控制工作

醫院管理人員要對會計內部控制工作有較為明確的認識，并重視此項工作的開展與執行。管理人員要對內部控制進行學習，從而明確內部控制的重要性，同時運用現代的管理理念指導內部控制工作，并且根據醫院的實際情況，保證規章制度的客觀性，進而實現醫院會計內部控制的高效管理，使內部控制的作用得到最大限度的發揮。

（二）完善內部控制制度

醫院會計內部控制的執行與落實，需要完善的制度保證此項工作的有序開展。內部控制制度在制定過程中，要保證其具有針對性、全面性與具體性，在此基礎上才能夠實現內部控制體系的完善。醫院內部控制制度要包括完善的財務審批制度、財務授權制度與退費管理制度等。

（三）加大內部控制監督

醫院內部控制監督力度要逐漸加大，結合內部監督與外部監督，其中內部監督主要是指會計人員的監督，外部監督主要是指患者與輿論的監督，內部與外部共同監督內部控制，能夠對財務管理中存在的問題進行及時的解決，從而利于監督機制趨于合理，并且能夠保證內部控制工作的高效性，還能夠實現醫院資產資源的高效利用。同時，醫院要不斷豐富監督的方法，保持監督的多樣性，醫院要積極利用媒體與網絡等新技術、新方法，進而逐步提高監督的效果。

（四）提高人員綜合素質

醫院會計人員的綜合素質要不斷提高，使其滿足內部控制的需求。在人員聘用之際，要提升聘用的要求，保證錄取的財務人員均能夠滿足崗位的需求，同時，對于工作人員來說，要定期開展培訓，讓其專業素質、職業道德素質與法律意識等不斷增強，從而為工作的高效開展奠定堅持的基礎。在具體的工作之中，要注重會計人員的職業道德，對會計人員的管理要堅持以人為本，使醫院的管理更加科學與高效，從而獲得進一步的發展[3]。

五、總結

綜上所述，在市場經濟不斷發展之際，醫院的發展面對著諸多的挑戰與壓力，會計內部控制作為醫院管理的重要環節，要對其中存在的問題進行有效的處理，從而提高醫院的管理能力，促進醫院的穩步發展。

參考文獻

[1]王建彬.淺談加強醫院會計內部控制的有效途徑[J].行政事業資產與財務.2011.08：197-198.

[2]牧仁夫.分析完善醫院會計內部控制的有效途徑[J].中國醫藥指南.2010.35：345-346.

[3]姜慧娟.探究完善醫院會計內部控制的有效途徑[J].現代營銷（學苑版）.2013.01：70-71.

作者簡介：張寶秀（1969-），女，青海樂都人，大學本科，高級會計師，研究方向：醫院財務管理。