高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化方法探析

中圖分類(lèi)號(hào)：G818 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-9328（2015）03-000-01

摘 要 高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)是發(fā)展趨勢(shì)，也是我國(guó)的相關(guān)的法律性文件與政策所支持的。因此，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)需要相應(yīng)的方法與理論探析，對(duì)經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)模式、管理方法等方面提供科學(xué)理論支持。

關(guān)鍵詞 高校體育場(chǎng)館 市場(chǎng)化 方法

一、高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的必要性

（一）是符合現(xiàn)代我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

隨著我國(guó)改革程度的進(jìn)一步加深，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)幾乎滲透到我國(guó)的各行各業(yè)。高校的體育場(chǎng)館大部分屬于國(guó)有資產(chǎn)，每年對(duì)體育場(chǎng)館以及設(shè)備的維修、管理政府都要投入相當(dāng)部分的經(jīng)費(fèi)。隨著教育的改革，我國(guó)的高校也要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校獨(dú)立發(fā)展，自主經(jīng)營(yíng)將是將是我國(guó)高校的發(fā)展趨勢(shì)，因此，高校體育場(chǎng)館的管理也要打破過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式，適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

（二）是健身市場(chǎng)的需要

隨著我國(guó)體育人口的逐漸增加，體育場(chǎng)地成為制約我國(guó)群眾體育發(fā)展的主要因素。我國(guó)盡管近年來(lái)高校體育場(chǎng)館從封閉到逐步外開(kāi)放的程度在逐步加大，但是相比龐大的健身人群需求還要近一步加大開(kāi)放程度與力度。

（三）是國(guó)家政策要的要求

在《國(guó)家體委關(guān)于深化改革加快發(fā)展縣級(jí)體育事業(yè)的意見(jiàn)》中指出，要提倡和引導(dǎo)群眾進(jìn)行自我健康投資，吸引和鼓勵(lì)體育健身消費(fèi)。要充分發(fā)揮社會(huì)各方面的積極作用，逐步形成政府撥款、單位投入、社會(huì)籌集和個(gè)人投資相結(jié)合的，多渠道、多層次、多形式的全民健身資金投入體系。這就要求高校體育場(chǎng)館可以此為契機(jī)，從場(chǎng)館的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、設(shè)施的配備、場(chǎng)館的管理進(jìn)行市場(chǎng)化的操作，一方面增強(qiáng)高校自身的自主權(quán)，提高經(jīng)營(yíng)效率與效益；另一方面確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值，保護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)。

二、高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)作方法

（一）建立場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式

我國(guó)已經(jīng)有許多高校的體育場(chǎng)館在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)中在走企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。目前高校場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式在“專(zhuān)一化+單一化”經(jīng)營(yíng)模式、“差異化+單一化”經(jīng)營(yíng)模式、“單一化+多元化”經(jīng)營(yíng)模式、“差異化+多元化”經(jīng)營(yíng)模式，而且多數(shù)處在經(jīng)營(yíng)模式上的初步階段，存在經(jīng)營(yíng)上的粗放狀態(tài)。因此高校要根據(jù)自身的具體情況建立相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)模式。第一，要明確場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放的消費(fèi)者。確定消費(fèi)者主體的特征以及體育消費(fèi)行為與消費(fèi)心理特點(diǎn)。第二，對(duì)體育場(chǎng)館的評(píng)估。對(duì)場(chǎng)館場(chǎng)地的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)、容納量、地理位置與環(huán)境、提供體育項(xiàng)目、設(shè)施的配備與質(zhì)量、可改造程度等方面進(jìn)行全面的評(píng)估，以進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。第三，對(duì)場(chǎng)館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的制約因素的統(tǒng)籌。目前制約我國(guó)高校進(jìn)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的因素主要有學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的思想、場(chǎng)館的資金來(lái)源、場(chǎng)館的產(chǎn)權(quán)、場(chǎng)館本校教學(xué)與訓(xùn)練、開(kāi)放時(shí)間等因素。

（二）場(chǎng)館組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)

1.建立主管部門(mén)。它負(fù)責(zé)場(chǎng)館一切事務(wù)的計(jì)劃于安排，并對(duì)場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)直接進(jìn)行決策。包括對(duì)服務(wù)人員的管理、培訓(xùn)、定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)放程度、場(chǎng)館項(xiàng)目的設(shè)置、場(chǎng)地的改進(jìn)，資金的安排等。2.建立場(chǎng)館收費(fèi)部門(mén)。它負(fù)責(zé)對(duì)健身人員的收費(fèi)以及場(chǎng)館場(chǎng)地的安排工作3.建立營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。改進(jìn)，負(fù)責(zé)場(chǎng)館項(xiàng)目的推廣與宣傳工作，利用現(xiàn)代科技技術(shù)對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行包裝，不僅僅是頁(yè)面的宣傳廣告，還有互聯(lián)網(wǎng)的頁(yè)面廣告；還要進(jìn)行關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)形成一個(gè)圈的關(guān)系朋友健身人群的形成。對(duì)于資金短缺的場(chǎng)館在經(jīng)營(yíng)初期可減少功能部門(mén)的建設(shè)，加寬管理人員的控制跨度，盡量的減少成本。要注重自己的項(xiàng)目服務(wù)的指導(dǎo)工作與銷(xiāo)售，對(duì)于一些體育項(xiàng)目教練的水平影響項(xiàng)目的收益。隨著市場(chǎng)的成熟，其他部門(mén)也會(huì)逐步建立，像財(cái)務(wù)部門(mén)、后勤維修部門(mén)、人力資源部門(mén)等

（三）場(chǎng)館管理模式的建立

1.直接管理模式。目前，許多高校的管理模式停留在直接管理模式上，在市場(chǎng)化的初期，由于場(chǎng)館的市場(chǎng)業(yè)務(wù)還沒(méi)有那么廣泛，經(jīng)營(yíng)者可以采取這樣的管理模式，這樣有利于經(jīng)營(yíng)者調(diào)動(dòng)優(yōu)勢(shì)的場(chǎng)館資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，提高管理的效率。2.制度管理模式。隨著健身人群的增多，對(duì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的需求量的增大，那么可采取制度管理模式。通過(guò)建立相關(guān)的管理制度，明確各部門(mén)、工作人員的工作職責(zé)，促使工作人員以及健身鍛煉者能夠遵從制度的要求。在工作人員制度的管理上要具有創(chuàng)新性，激發(fā)工作人員的熱情與創(chuàng)造力。制度建設(shè)要有創(chuàng)新性。如有的場(chǎng)館工作薪資將設(shè)為底薪+提成的模式，有的則是責(zé)任底薪等方式盤(pán)活了工作人員的熱情，發(fā)揮員工的潛能；價(jià)格制度，多數(shù)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)中在收費(fèi)方面較合理，采取差別收費(fèi)。場(chǎng)館的管理模式具有階段性，管理人員要根據(jù)場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)情況安排切合實(shí)際的制度。

（四）拓展經(jīng)營(yíng)方式

目前，學(xué)校開(kāi)放體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)方式，基本上存在5種主要形式，即本部門(mén)直接經(jīng)營(yíng)、個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)、集體承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)和聯(lián)營(yíng)，并且還存在幾種經(jīng)營(yíng)方式的混用[1]。在這幾種方式中，承包經(jīng)營(yíng)盈利較多。鼓勵(lì)場(chǎng)館負(fù)責(zé)人要根據(jù)場(chǎng)館的自身?xiàng)l件與周邊經(jīng)濟(jì)狀況拓寬自己的經(jīng)營(yíng)方式，如，可以學(xué)校主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下由物業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這樣既照顧到學(xué)校的使用權(quán)利又兼顧了物業(yè)的盈利需要

（五）拓展經(jīng)營(yíng)范圍

場(chǎng)館與當(dāng)?shù)氐捏w育協(xié)會(huì)聯(lián)系，定期地舉辦當(dāng)?shù)貐f(xié)會(huì)組織的體育競(jìng)賽、培訓(xùn)。成立屬于場(chǎng)館的運(yùn)動(dòng)隊(duì)，參加當(dāng)?shù)嘏e辦的競(jìng)賽，一方面展示場(chǎng)館師資力量，另一方面展示場(chǎng)館培訓(xùn)水平。舉辦校園的文化娛樂(lè)活動(dòng)，如進(jìn)行當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校的歌唱比賽，演講比賽等

三、總結(jié)

國(guó)家鼓勵(lì)高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放僅僅是一個(gè)開(kāi)始，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)是符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。高校要轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)籌規(guī)劃，改革場(chǎng)館的管理方法，挖掘場(chǎng)館資源的潛力，減輕高校的經(jīng)濟(jì)壓力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 付玉坤.對(duì)駐濟(jì)高校體育場(chǎng)館開(kāi)發(fā)效益影響因素的研究[J].山東體育學(xué)院學(xué)報(bào).2004.3（20）：33.