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體育用品及器材零售市場探析

2015-04-12 00:00:00王國亮
體育時空 2015年6期

中圖分類號:G818 文獻標識:A 文章編號:1009-9328(2015)06-000-01

摘 要 中國體育用品零售業正處在一個高速發展的階段,與此同時,體育事業的發展渠道、結構性矛盾日漸明顯。探索推進我國體育市場改革和發展成為重要部分。本文通過對體育用品市場的發展趨勢進行研究,對體育用品及器材的零售市場進行了綜合性概述和簡要分析。

關鍵詞 體育用品 體育器材 零售市場

隨著我國經濟的發展,國民生產總值GDP逐年上升,隨著人們生活水平的提高,人們更加重視生活質量的提高,體育用品及器材已經滲透到千家萬戶。體育市場是我國社會主義經濟體制下的一部分,隨著體育用品及器材零售市場逐漸擴大,逐漸轉變為以零售業發展為代表的市場機制。隨著市場化的擴大衍生出諸多問題。因此,必須不斷完善我國體育用品市場零售機制,才能為社會主義市場經濟體制的發展做出貢獻。

一、中國體育用品及器材零售市場概述

自20世紀初,大型體育用品零售商已經在中國占領一席之位,比如美國的喬丹、耐克,意大利的Kappa,英國的UMBRO等逐步占領中國市場[1]。近年來,以北京、上海、廣州等為代表的經濟開發區通過改進流通經營模式與管理技術,建立了POS管理、條形碼技術從而帶動全國零售產業的發展,推進了中國體育用品及零售器材市場的發展。

二、中國體育用品及器材零售市場的分析

(一)世界體育發展對中國體育場業的影響

2008年北京奧運會成功舉辦之后,世界開始關注中國體育經濟。中國體育市場迎來了新的高峰。自2007-2010年,中國體育產業規模超過了1.1億人民幣。與此同時,中國也成為了全世界上最大的體育用品及器材生產基地。2008年后我國體育用品市場規模上升到1500億左右。單2008年北京奧運會所需的器材、設備總價值就接近1.7億。目前我國每年的體育用品銷售額在400-500億元之間。2012年我國體育用品的年產值增加,體育用品的GDP增至0.41%。世界級的奧運賽事不斷進行,激起了人民對體育的熱情,極大地刺激了我國體育用品及器材的市場,把體育熱浪吹向中國每一片土地。

(二)國民消費觀念的改變

體育用品及器材的本質是專屬化產品,是作為人們體育活動的必需品而存在的。時尚元素只是其附加價值。國民生活水平的提高,人們不再跟風式購買昂貴的體育器材,把擁有體育器材作為身份的象征,開始意識到體育運動能夠改變生活狀態,提高生活質量,改變身體素質。根據調查,2014年全國有4.1億的城鄉居民參加過體育鍛煉。在參加體育鍛煉的人群中,有82.7%的人有過體育消費,我國全年人均消費水平為886元,同比2013年人均消費水平增長1.2%[2]。從消費項目來看,用于購買運動服裝的人數比例最高,為89.0%,其他依次為購買體育器材0.53%、訂閱體育報刊和購買體育圖書0.24%、支付參加體育鍛煉的場館費用0.12%,以及觀看體育比賽費用0.11%。體育消費在當代生活中所占的比例越來越大,逐漸成為重要消費的一部分。消費觀念的改變,人們對體育運動興趣的提升,從而進一步推動了體育用品及器材零售市場的發展。

(三)中國體育用品及器材零售模式的發展趨勢

隨著中國體育市場零售業的發展,體育零售業逐漸走向成熟,品牌商主導下的單一模式已經無法滿足市場需求,市場要求零售商進行不斷變革。通過對中國體育用品及器材的市場研究得出,未來中國體育用品及器材的發展趨勢有以下六點:

1.零售渠道變短,零售重心轉移,向大型體育用品零售連鎖狀態發展;

2.零售渠道的始端將從商店式轉變為建立專業運動賣場方向轉型,完成品牌整合、品類整合;

3.現有的街道式品牌店將逐漸被品牌公司取代,由原有的代理模式轉變為品牌公司直銷的模式;

4.由于消費者不斷增加,將產生大量庫存,為了消化庫存,零售商建立品牌折扣店將成為發展的必然趨勢[3];

5.網上專賣店將進入市場。由于互聯網的高速發展,電子商務已經成為人們熱衷的購買方式,也越來越被大眾所接受,虛擬店鋪代替實體店鋪也將成為一種發展趨勢;

6.品牌敏感度低的地區,零售商開始建立自己的產品品牌。隨著零售商數量的不斷增加,零售商除了要考慮利潤因素外,還要考慮品牌是否有商業發展空間等因素。因此,未來零售商自產商標產品零售額將超過零售商代理商標產品的零售額。

三、結論

近年來,隨著我國人居生活水平的提高,體育市場的發展受多方面因素影響,除去國家經濟發展,人們思想的進步也是關鍵。伴隨著世界體育事業的發展,人們對體育的熱衷度逐漸提高,進而加快了體育用品及器材的銷售額,從而擴大了體育用品市場。體育用品及器材零售市場也必將面臨挑戰。只有不斷創新、不斷完善才能使體育用品及器材零售市場在中國社會主義經濟體制下可持續發展。

參考文獻:

[1] 趙國京.國際化體育品牌的市場戰略選擇探究——以PUMA體育用品公司為例[J].商場現代化.2010.1(17)34:60-69.

[2] 費赟,楊明.我國體育用品專業市場實證研究——以中國義烏國際商貿城體育用品專業市場為例[J].杭州師范大學學報(自然科學版).2014.7(02)01:102-107.

[3] 周建社,陶成武.體育用品產業鏈的結構與功能分析[J].運動.2013.9(04)07:130-132.

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