徐東平：做足自己，贏得一片天地

“徽商傳媒舉辦的‘暢想春天·徽商之夜’活動很有意義，至今已經連續舉辦三屆，很有影響。”安徽省委宣傳部副部長、安徽日報報業集團黨委書記、社長徐東平在致辭中盛贊，這是徽商企業家群星薈萃的一次盛會，是事業奮進者放飛夢想的一方舞臺，是戰略伙伴們攜手共贏的一片希望。

在徐東平看來，所謂新常態，是與過去的狀態和非常狀態相對應的狀態。過去那種簡單粗放式的發展或者不發展的狀態不必懷念。在過去的狀態中，一些地方和行業，是“找好市長就能賺錢，躺著就能賺錢的狀態”；而現在則是“找準市場才能賺錢，跳起來才能賺錢的狀態”。

“目前，我們正面臨‘兩大課題’（發展不足問題、發展起來的問題）、‘三期疊加’（經濟發展換擋期、結構優化調整期、前期刺激政策消化期），我們必須適應這種新常態，如何迎接這種新常態，首先是要做足自己。”

徐東平認為，做足自己，是迎接新常態的一種表現，做足自己就能贏得一片新天地。對于如何才能做足自己，徐東平談了自己的四點認識：

一是要做足精神，也就是大家一貫倡導的提升精氣神。現在市場不是不能發展，而是我們應該怎樣爭取更大的發展。在座的企業家都是事業的佼佼者，都知道企業應該怎樣發展。在我看來，挖一鍬土，出一杯水；多挖兒鍬土，就能出一池水。現在我們就要在新常態下提升精氣神，多挖幾鍬土。安徽日報報業集團會以在座的企業家為榜樣，增強精氣神。

二是要做足品牌。我們有一個共同的目標，就是維護好、發展好自己的品牌，在座的企業家都在做品牌，但市場上有的品牌衰了，有的盛了，這是什么原因？我認為還是有的企業沒有把品牌做到極致。我們今天的相約，目的也是為了做足品牌，做足徽商這個大品牌。省委常委、宣傳部長曹征海到報業集團調研時說過一句話，“我們要打好徽商這個品牌”。目前，徽商傳媒旗下的品牌影響力正在逐步擴大，包括《徽商》、《徽商時尚》、《徽商質量》、《徽商旅游》，還包括最近運作成功的《徽商》與《冀商》的聯盟，目的都是打好徽商這一品牌。

三是要做足管理。我認為我們在管理上是有更大提升空間的。安徽日報報業集團去年的經營形勢應當說是向上向好，在紙媒整體經營狀況下滑的大環境下，集團純利潤增長30.3%，資產總額增長9.6%。團隊越來越大、隊伍越來越大，各種訴求也會越來越多，解決好這些訴求就是要解決好管理的問題。我們要把復雜的問題簡約化，簡約的問題規范化，規范的問題示范化。從領導班子做起，把市場管理做足、做好。在管理方面，我們要更多地向民營企業家們借鑒、學習。

四是要做足未來，要放眼未來的市場來考慮今天的問題。適應新常態就是要研究如何在新常態下尋找發展的機遇。尤其是我們面臨“十三五”規劃，有著多方重視關心徽商的契機，更要謀劃好徽商的美好未來。期待徽商企業之間多一些戰略聯誼，多一些互助共贏。 （根據錄音整理，未經本人審閱。）