
“徽商傳媒舉辦的‘暢想春天·徽商之夜’活動很有意義,至今已經連續舉辦三屆,很有影響。”安徽省委宣傳部副部長、安徽日報報業集團黨委書記、社長徐東平在致辭中盛贊,這是徽商企業家群星薈萃的一次盛會,是事業奮進者放飛夢想的一方舞臺,是戰略伙伴們攜手共贏的一片希望。
在徐東平看來,所謂新常態,是與過去的狀態和非常狀態相對應的狀態。過去那種簡單粗放式的發展或者不發展的狀態不必懷念。在過去的狀態中,一些地方和行業,是“找好市長就能賺錢,躺著就能賺錢的狀態”;而現在則是“找準市場才能賺錢,跳起來才能賺錢的狀態”。
“目前,我們正面臨‘兩大課題’(發展不足問題、發展起來的問題)、‘三期疊加’(經濟發展換擋期、結構優化調整期、前期刺激政策消化期),我們必須適應這種新常態,如何迎接這種新常態,首先是要做足自己。”
徐東平認為,做足自己,是迎接新常態的一種表現,做足自己就能贏得一片新天地。對于如何才能做足自己,徐東平談了自己的四點認識:
一是要做足精神,也就是大家一貫倡導的提升精氣神。現在市場不是不能發展,而是我們應該怎樣爭取更大的發展。在座的企業家都是事業的佼佼者,都知道企業應該怎樣發展。在我看來,挖一鍬土,出一杯水;多挖兒鍬土,就能出一池水。現在我們就要在新常態下提升精氣神,多挖幾鍬土。安徽日報報業集團會以在座的企業家為榜樣,增強精氣神。
二是要做足品牌。我們有一個共同的目標,就是維護好、發展好自己的品牌,在座的企業家都在做品牌,但市場上有的品牌衰了,有的盛了,這是什么原因?我認為還是有的企業沒有把品牌做到極致。我們今天的相約,目的也是為了做足品牌,做足徽商這個大品牌。省委常委、宣傳部長曹征海到報業集團調研時說過一句話,“我們要打好徽商這個品牌”。目前,徽商傳媒旗下的品牌影響力正在逐步擴大,包括《徽商》、《徽商時尚》、《徽商質量》、《徽商旅游》,還包括最近運作成功的《徽商》與《冀商》的聯盟,目的都是打好徽商這一品牌。
三是要做足管理。我認為我們在管理上是有更大提升空間的。安徽日報報業集團去年的經營形勢應當說是向上向好,在紙媒整體經營狀況下滑的大環境下,集團純利潤增長30.3%,資產總額增長9.6%。團隊越來越大、隊伍越來越大,各種訴求也會越來越多,解決好這些訴求就是要解決好管理的問題。我們要把復雜的問題簡約化,簡約的問題規范化,規范的問題示范化。從領導班子做起,把市場管理做足、做好。在管理方面,我們要更多地向民營企業家們借鑒、學習。
四是要做足未來,要放眼未來的市場來考慮今天的問題。適應新常態就是要研究如何在新常態下尋找發展的機遇。尤其是我們面臨“十三五”規劃,有著多方重視關心徽商的契機,更要謀劃好徽商的美好未來。期待徽商企業之間多一些戰略聯誼,多一些互助共贏。 (根據錄音整理,未經本人審閱。)