還有誰在對(duì)手機(jī)“打主意”

“要是我做手機(jī)，我就讓消費(fèi)者3年不換手機(jī)”的話音剛落，董明珠就掏出了格力手機(jī)，讓等著看董明珠雷軍撕逼大戰(zhàn)的網(wǎng)友們大呼上當(dāng)，原來最懂“事件營銷”的竟是她。因與雷軍的10億賭局，董明珠賺足了眼球，格力手機(jī)一曝光便引來了最大范圍的關(guān)注。除了董明珠，還有哪些人曾跨界做手機(jī)？周鴻祎、馬云、賈躍亭甚至是周杰倫，這些都不算什么，《讀者》雜志、賣泡面的康師傅以及來自內(nèi)蒙古的煤老板，他們的存在都證明了“貴圈很亂”。

“任性”董明珠

3月18日，廣州中山大學(xué)，挽著發(fā)髻身著套裝的董明珠演講“傳統(tǒng)企業(yè)的突圍成長(zhǎng)”。演講結(jié)束的互動(dòng)環(huán)節(jié)中，董明珠突然拿出格力手機(jī)，宣稱自己已經(jīng)在使用，現(xiàn)場(chǎng)一陣騷動(dòng)。

這場(chǎng)看起來頗為意外的“發(fā)布”實(shí)際上已經(jīng)醞釀許久。今年稍早前的格力經(jīng)銷商內(nèi)部會(huì)議上，格力高層已經(jīng)明確了要做手機(jī)，并且要在今年推向市場(chǎng)。

對(duì)于格力進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)的原因，業(yè)內(nèi)一般認(rèn)為，去年年底小米聯(lián)合了格力的老對(duì)手美的在智能家居產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，這對(duì)董明珠來說是個(gè)刺激。

手機(jī)是智能家居最受關(guān)注的入口之一。按照董明珠喜歡主導(dǎo)和掌控的個(gè)性，不排除董明珠要將格力手機(jī)打造成為智能家居系統(tǒng)入口的可能性。從這個(gè)角度來看，那么格力以后賣的就不是一個(gè)硬件產(chǎn)品，而是一個(gè)完整的智能家居系統(tǒng)。

另外，格力提出了每年200億元的曹收增長(zhǎng)目標(biāo)，這對(duì)于一家年?duì)I收已達(dá)1000億元的企業(yè)來說非常難，加上格力已在主營的空調(diào)領(lǐng)域占據(jù)半壁江山，增長(zhǎng)空間越來越小，只能走多元化道路，靠小家電、手機(jī)等品類來支撐200億元的增長(zhǎng)目標(biāo)。

值得一提的是，專注做空調(diào)的格力在多元化戰(zhàn)略上頗為克制，此前僅在家電品類上予以擴(kuò)張，而且與格力手機(jī)不同的是，晶弘冰箱、大松小家電都未使用格力自己的品牌。

名人 周杰倫、李陽、羅永浩等

隨著“粉絲經(jīng)濟(jì)”的流行和手機(jī)逐漸“快消品化”，越來越多的名人殺人手機(jī)行業(yè)準(zhǔn)備“一筆就走”，比如3月中旬發(fā)微博給“瘋狂英語手機(jī)”打廣告的李陽。這其中也有一些人做出了產(chǎn)品，比如周杰倫的uGate U1，不過都是“見光死”，其他大部分甚至只是個(gè)噱頭。

不過，羅永浩是個(gè)異類。盡管錘子手機(jī)因?yàn)楫a(chǎn)能問題“高開低走”且一直負(fù)面不斷，但這個(gè)前英語老師創(chuàng)立的公司估值早已超過10億元，也真配得上“天生驕傲”的廣告詞。

軟件商 周鴻祎、鄒勝龍等

為了增強(qiáng)用戶的粘性，一些軟件商開發(fā)基于軟件的手機(jī)，比如360與華為、阿爾卡特等廠商合作的360特供機(jī)，迅雷謀求移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型定制的雷鳥手機(jī)，以及美圖秀秀針對(duì)女性用戶市場(chǎng)、主打美顏拍照的Meltu Klss等。

3月10日，周鴻祎在2014財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上進(jìn)一步闡釋了研發(fā)手機(jī)的細(xì)節(jié)，并表示要開發(fā)自主操作系統(tǒng)，確保手機(jī)安全性。

電商 馬云、杰夫·貝佐斯等

因?yàn)樯疃榷ㄖ艫ndroid而自稱“自主OS”被谷歌禁止后，阿里云已經(jīng)消聲匿跡。但與之相對(duì)的由亞馬遜推出的Fire Phone，卻探索了一條電商借助自身渠道做手機(jī)的成功之路。

Fire Phone發(fā)布之后被評(píng)為“近兩年來最有想象力的手機(jī)”，它除了在系統(tǒng)UI、UE體驗(yàn)上有較大差異化之外，還創(chuàng)新性地加入了3D視覺效果。亞馬遜雖然不是專業(yè)手機(jī)廠商，但真真切切的態(tài)度為整個(gè)手機(jī)行業(yè)帶來了新思路。

競(jìng)爭(zhēng)力堪憂

手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝表示，從完善產(chǎn)品線布局的角度看，格力制造手機(jī)無可厚非，但是格力想進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)的一線陣營幾乎沒有可能。

“手機(jī)市場(chǎng)看似門檻很低，誰都可以做，但新品牌的機(jī)會(huì)其實(shí)已經(jīng)不多，在過去的五年里，新的手機(jī)品牌能夠進(jìn)入中國市場(chǎng)主流行列的也只有小米一家而已。”王艷輝說。

數(shù)據(jù)顯示，2014年中國手機(jī)出貨4.52億部，已出現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)，且小米、蘋果、華為、聯(lián)想、三星這五家廠商出貨量之和占據(jù)了總出貨量的半壁江山，新手機(jī)廠商虎口奪食難度超高，格力手機(jī)1億部的銷售計(jì)劃看起來遙不可及。

已然成為快消品的手機(jī)，依靠的是資金投入、供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)能預(yù)測(cè)，格力手機(jī)缺乏資源累積，競(jìng)爭(zhēng)力有限。羅永浩的錘子，甚至是老牌廠商華為的Mate7，都曾因產(chǎn)能問題陷入尷尬。

另外，格力手機(jī)的定位也存在爭(zhēng)議。家電行業(yè)專家劉步塵認(rèn)為，“三年不用換的手機(jī)”是傳統(tǒng)制造商的思維，手機(jī)的銷量與壽命的長(zhǎng)短無關(guān)，若以此思維，格力的智能家居布局令人擔(dān)憂。

還有哪些人打過“手機(jī)”主意？

視頻網(wǎng)站 賈躍寧等

3月25日，樂視CEO賈躍亭在微博上表示，現(xiàn)在的UI系統(tǒng)高度同質(zhì)化，到了必須變革的時(shí)候，并稱“擁有‘平臺(tái)+終端+應(yīng)用+內(nèi)容’的樂視手機(jī)，將UI設(shè)計(jì)作為殺手锏”。

實(shí)際上，將于4月13日發(fā)布的樂視手機(jī)并不是視頻網(wǎng)站的手機(jī)先行者，2014年發(fā)布的愛奇藝視頻手機(jī)，曾被看做幫助愛奇藝突破視頻行業(yè)重圍的關(guān)鍵，但不幸難逃“曇花一現(xiàn)”的悲慘結(jié)局。

《讀者》雜志、康師傅、煤老板也在“掌中尋機(jī)”

2012年《讀者》雜志不甘寂寞推出定制手機(jī)i800，內(nèi)置《讀者》創(chuàng)刊30年來的全部刊物內(nèi)容，而且搭載《讀者》出版集團(tuán)自主研發(fā)的云圖書館平臺(tái)，號(hào)稱要將之打造成“中國版Kinde，但i800幾乎未引起任何反響。

不做手機(jī)的飲料廠不是好的方便面公司。繼《讀者》雜志之后，康師傅也跨界玩起了手機(jī)。2013年初，臺(tái)灣頂新國際集團(tuán)進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，成立INHON品牌并推出第一款智能手機(jī)lNHON PAPILIO G1，該手機(jī)并未在大陸地區(qū)銷售。

與以上這些跨界手機(jī)相比，尼采手機(jī)似乎活得更滋潤，因?yàn)樗攀强缃缡謾C(jī)的集大成者。煤老板盧洪波運(yùn)用醫(yī)藥保健品的銷售手段，集合電視購物、保健品經(jīng)銷等諸多行業(yè)人士，整合山寨機(jī)，鋪天蓋地地投放“像iPhone 4的手機(jī)只賣399元”、“只賺10元，比山寨機(jī)還便宜”等廣告，使尼采手機(jī)在低端消費(fèi)區(qū)域占有相當(dāng)不錯(cuò)的市場(chǎng)份額。

（編輯 尹永光）