企業若土 文化是根
——廣西華銀鋁業有限公司企業文化建設側記

蘭敘江|文

廣西華銀鋁業有限公司在十多年的發展歷程中，取得了諸多令人矚目的業績，廣大干部員工在總經理劉永剛的帶領下，勇于實踐，摸著石頭過河，積極探索適合企業科學發展的道路，鍛造具有特色的企業文化，在桂西南這塊版圖上，寫下了最絢麗的一筆。

廣西華銀鋁業有限公司（以下簡稱“華銀鋁”）于2003年3月由廣西投資集團有限公司、五礦鋁業有限公司和中國鋁業股份有限公司共同出資建設，是集礦山開采、氧化鋁生產于一體的現代大型鋁工業企業，創下了諸多令人矚目的成績——中國鋁工業發展史上一次性投資最大、一次性建設生產規模最大的氧化鋁項目，是新中國成立以來廣西壯族自治區獲國家批準建設的最大工業項目，是中國有色金屬行業第一個采用“交鑰匙”總承包管理模式承建的項目。

在企業從無到有，從小到大的發展歷程中，華銀鋁的廣大干部員工在總經理劉永剛的帶領下，勇于實踐，摸著石頭過河，積極探索適合企業科學發展的道路，鍛造具有特色的企業文化，在桂西南這塊版圖上，寫下了最絢麗的一筆。

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突破常規 鍛造特色文化根基

華銀鋁成立之初，面臨著許多困惑，是先建設、快生產、后治污，還是生產經營與環保建設同步進行；是采取指揮部建設模式，還是“總承包”模式；是企業辦社會，還是走市場化道路？

答案，均為后者。

在選擇發展道路上，華銀鋁沒有沿襲傳統、按部就班，而是積極探索更適合華銀鋁發展的特色道路。

投入幾億元資金建設赤泥堆場，處理氧化鋁生產流程中的最大廢棄物，投資2000多萬元興建污水處理站，使噸氧化鋁綜合能耗進入世界一流氧化鋁生產企業行列；采用交鑰匙總承包建設模式，實現投產即達產，竣工即盈利……這些，都為華銀鋁的科學發展奠定了夯實基礎。

值得一提的是，華銀鋁成立之初，一改過去國有企業辦社會、黨政工團皆設、學校和醫院皆有的特點，對內實行扁平化管理，機關管理部門和分廠均壓縮層級，實現了當時國內人均年產515噸氧化鋁的最高勞動生產率的配置；對外，華銀鋁將氧化鋁生產所需的石灰、堿、包裝用的編織袋等一些輔助原材料生產交給地方企業生產供應，鋁土精礦等進廠物資的運輸全部由當地物流公司承擔，既減輕企業負擔，又解決企業生產所需，還帶動了地方經濟發展，增加當地收入和就業崗位。就連員工生活區都由房地產公司建設的商品房，由員工自行購買入住。

改革創新 發布特色文化理念

2014年3月18日，公司企業文化理念發布會在公司六樓會議室隆重召開，130多名干部員工聚集于此，共同見證公司企業文化理念發布的激動時刻。

2013年年初，公司總經理、黨委副書記劉永剛到基層調研時，了解到公司各單位因場地等原因，開展文體活動少，員工業余生活單調，甚至有部分員工參與了社會上的賭博，工作不在狀態，生活失去信心。

調研回來后，劉永剛徹夜難眠，思考著該如何改善這一局面。在參考國內十多家優秀企業文化案例的基礎上，結合華銀鋁的生產經營實際，具有華銀鋁特色的企業文化一點點在劉永剛腦海里呈現。

很快，就如何建設一支紀律嚴明、素質過硬的優秀員工隊伍，劉永剛提出，“以‘四禁止’（禁止沾毒、禁止參賭、禁止偷盜、禁止入黑）、‘四遵守’（嚴格遵守勞動紀律，嚴格遵守安全及作業規程，嚴格遵守各項規章制度，自覺遵守職業道德、社會公德、家庭美德）、‘三增長’（不斷學習，增長知識；不斷實踐，增長技能；不斷進取，增長才干）為標準，建立一支紀律嚴明、素質過硬的優秀員工隊伍。”后來，在理念發布前，又加上“做企業好員工，做社會好公民”的內容，與其形成公司員工行為準則。

2013年9月17日，在公司“為民務實清廉”專題民主生活會準備會上，劉永剛在分析提升管理、持續改進方面的問題時，提出了“3-2-1”競爭力提升體系的相關內容，明確了公司以“建設好三支隊伍，培育兩大優勢，爭創國內一流企業”為管理目標。

為了充分發揮廣大干部員工作為企業主人翁的作用，更好地理解公司企業文化理念，公司讓員工參與企業文化建設，鼓勵干部員工獻計獻策，對企業文化理念進行收集、梳理。

隨著公司改革創新的深入，公司企業文化脈絡漸漸厘清，經公司領導班子討論，最終形成了企業愿景、企業核心價值觀、企業使命、企業精神、工作作風、管理理念等十三條獨具華銀鋁特色的企業文化理念。

特色文化 看得見 摸得著 人人做

2013年12月6日，公司企業文化建設專題培訓會如期開講。這次講課的不是別人，而是公司總經理、黨委副書記劉永剛，他系統地詮釋了企業文化的含義、地位、作用、特征和構成。

2014年是公司的“隊伍建設年、管設“高層觀點”、“感動在一線”、“我的班長我的班”、“干部下基層，共筑華銀夢”等欄目，用積極正面的典型事例引導教育員工，同時配以言論、圖片等，使內涵豐富的華銀鋁特色文化通過這種形式更加鮮活、生動地展現在大家面前，現在，在公司內網和內部報刊上，關于企業文化的內容已達60多篇。

一系列卓有成效的措施，助推了公司企業文化建設，2014年3月以來，公司先后召開企業文化理念發布會，下發《廣西華銀鋁業有限公司企業文化理念宣貫活動方案》、《廣西華銀鋁業有限公理提升年和文化落地年”，為更好地將企業文化統一到公司的全年戰略思考上來，自2014年1月起，在企業文化落地方面，企業文化培訓會幾乎每月都舉行，上礦山、下車間，從中層干部到車間主任，從班組長到一線員工，通過培訓會，將公司企業文化理念一層一層傳遞下去，講師不僅有公司領導，也有中層干部和企業文化專職人員。

在華銀鋁，利用媒體廣泛宣傳文化理念，文化底蘊，文化故事。通過在公司內網設置企業文化版塊，開設企業文化小故事、企業文化動態、企業理念等專欄，在內部刊物《廣西華銀鋁業》上開司企業文化宣傳落地工作考評激勵辦法》等文件，并將企業文化理念內容編印成《企業文化手冊》，下發給每一位干部員工，指導下屬單位和職工科學有序地開展文化落地工作。

華銀鋁特色文化是公司的無形資產和財富，目前，公司企業文化已有效滲透到企業的各項經營管理行為當中，如開展班組建設競賽活動、職工技能比賽活動等，深刻影響了企業和員工的行為習慣，文化無處不在，影響長期而持久，公司特色文化已成為公司實現科學發展的強勁引擎。