發揮輻射引領作用 凸顯專家技能優勢——記中國石油西南油氣田輸氣管理處謝宗寶創新工作室

10名來自基層的“藍領”組成了一個“高大上”的團隊。

中國石油西南油氣田技能專家謝宗寶是這個團隊的領頭羊。輸氣技能專家、油氣管道保護技能專家……“謝宗寶創新工作室”里的每個成員都有一張輝煌的名片。

深耕 行家里手注重創新實踐

謝宗寶創新工作室結合輸氣生產實際，發揮專家技能技術專長，立足于合理化建議、技能競賽、培訓交流，創新手段，注重實踐，將工作室建設成為“匯聚技能人才隊伍合力、推動技能人才隊伍梯次發展的重要平臺”。

注重“搭臺子”。加強在科研領域的“滲透”作用，組織工作組參與科技攻關、技術改造、合理化建議等創新活動，為專家發揮專長提供平臺。2014年，謝宗寶創新工作室成員參與安岳氣田磨溪區塊龍王廟組氣藏開發工程前期地面集輸系統設計方案審查會，提出的優化流程設計建議被采納，為工程至少節約資金上百萬元。

注重“壓擔子”。組織工作組成員參加科研項目檢查、驗收及開題審查，參與各級標準編制及評審，參加輸氣技師、高級技師技能鑒定考評……促使技能專家思想境界、精神狀態得以升華，激發出創新進取、發揮作用的內生動力。工作室成立以來，承擔和參與處級科研項目2項，開展新技術和新工藝推廣應用1項，提出合理化建議、五小成果3條，撰寫科技論文11篇，參與分公司科研項目《輸氣站場多管干式分離器除塵效率性能測試》中間驗收等工作，發揮了積極作用。

注重“拓路子”。工作室善于解決現實性難題，在專家們的帶動下輸氣生產一線展示出蓬勃的創造活力：自制球閥驅動頭三位轉換“土開關”、套膜修補術、自制工具為分離器“洗澡”、巧用凡士林、錫箔紙保養設備……一項項小技改、小發明如雨后春筍般破土而出。

細作 技能鐵軍破解現場難題

本著“服務生產、貼近現場、突出實用實效、方便交流”的原則，輸氣管理處將創建工作與生產經營實際緊密結合，充分利用現有資源和平臺，加強對輸氣現場生產的指導和監督，為工作室持續高效健康運行創造良好條件。

強調入基層。工作室牢牢把握“服務基層、服務一線”準則，圍繞輸氣生產難點及瓶頸，發揮專家團隊在專業領域的作用，積極找尋破解辦法，解決實際問題。近年來，協助處理成都輸氣作業區德中站調壓閥電動驅動頭故障、重慶輸氣作業區西彭站調壓閥故障、儀隴輸氣作業區雙合閥室氣液聯動梭閥漏氣導致破管啟動等“疑難雜癥”共計20余處，獲得基層廣泛認可和好評。

強調入現場。工作室積極投身各項重點工程建設，承擔“急難險重”任務。2014年，工作組成員參與樂山供氣工程、北內環適應性改造工程、磨溪第二凈化廠進氣等一系列重點工程建設，專家團隊深入現場，開展設備檢查、安全監督、現場培訓等工作，發揮專業所長，為工程順利實施做好了技術支撐。

培植 專業教頭促技能提升

工作室共有10位成員，大部分都曾是競賽“專業戶”和金牌選手，如今，他們華麗轉身成為金牌教練、優秀裁判員，走上西南油氣田輸氣工、技師、高級技師技能提高培訓班講臺，參與考試命題、答卷審閱、現場裁判。“平時喜歡琢磨，喜歡把深奧的東西日常化，把復雜的事情簡單化。”工作室成員董兵一句話道出了精英技術產生的樸素法則。

突出“新”。工作室探索技藝傳承新模式，按照“尊重意愿、強化責任、明確指標、落實職責”的工作思路，推行師徒互選的“雙選”模式，經過擇優選擇、優化組合，首批明確曾剛勇、劉小玉2名專家和5名徒弟的師徒關系，同時配套跟進師帶徒協議履行情況、工作業績、工作成果、徒弟技術技能等量化考核指標，確保師徒雙方職責清晰、目標明確。

把握“本”。工作室固化一線先進經驗做法，對標現行法律法規和制度標準，規范班組現場管理，強化專家隊伍責任教育，注重“傳幫帶”功效的發揮。組織工作室成員參與《西南油氣田分公司天然氣采輸班組工作質量標準》《輸氣管理處員工培訓教材大綱》《輸氣管理處目視化實施指南》等標準、教材、制度的編寫修訂工作，實現專業知識到現實成果的轉換。

強調“實”。打開謝宗寶的電腦，《輸氣站場設備》《管道清管》等六七份PPT課件正等待審核。“現在要求技師走上講臺，審核他們的課件是專家工作室的工作之一。”強化指標管理，將職業技能培訓授課時間、培訓教材和鑒定試題開發及修訂等任務明確到專家個人及工作室年度計劃中。截至目前，工作室成員累計參加集團公司級培訓1次，累計授課40個學時，覆蓋32人次；參加油氣田公司級培訓16次，累計授課500個學時，覆蓋1000余人次；同時，工作室成員還積極參與處專業技術培訓、基層作業區員工輪班及現場培訓、培訓課件編制及審核等工作，充分履行工作室“傳承技藝”的職能。

三百六十行，行行出狀元。謝宗寶創新工作室里，藍領“草根”正用精英的力量帶動一個團隊，高技能領軍人才在專業領域中示范、傳承、引領，將能量輻射整個企業。