“西部橋頭堡”為石油添彩——中國石油工程建設公司新疆設計分公司發(fā)展紀實

■ 許玲琴 繆博藝

新疆，這個占中國國土總面積六分之一的西北邊陲，是中國面積最大省級行政區(qū)。中國石油工程建設公司新疆設計分公司（以下簡稱分公司）就座落在距首府烏魯木齊市區(qū)25公里處的米東區(qū)——烏石化公司礦區(qū)內。多年來，分公司在為烏魯木齊石化公司（以下簡稱“烏石化”）提供優(yōu)質技術服務的同時，開拓市場、創(chuàng)新發(fā)展，不斷發(fā)展壯大，成為中國石油工程建設公司的西部橋頭堡。

成長——地域特色決定技術特色

分公司的發(fā)展伴隨著烏石化而發(fā)展，他的輝煌在烏石化得到了充分體現(xiàn)。在分公司工作了30余年的高級工程師吳戈梅，帶著我們走在烏石化礦區(qū)里，她用手指著前方的醫(yī)院門診樓和老年宮自豪地說：“這都是我們前期設計的”。

讓我們把鏡頭拉回到20世紀70年代初。

1971年1月，為適應新疆工農業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)備需要，新疆維吾爾自治區(qū)決定在烏魯木齊南郊祁家溝建設一座煉油廠,定名為“711工程”，由新疆石油管理局組建“711工程”會戰(zhàn)指揮部設計小分隊，當時只有10名員工。從1971年組建的設計小分隊，到后來的設計室、設計所、設計院，每次重組和改制，無論是名稱的改變和隸屬關系的變化，都促使這支設計隊伍不斷發(fā)展壯大，業(yè)務范圍主要涉及烏石化公司及在疆的石油、石化企業(yè)和中亞地區(qū)市場。

隨著烏石化廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，分公司于1987年至1989年，先后承接了多套裝置的擴量改造以及生產(chǎn)輔助設施、公用工程、生活和辦公區(qū)設施的設計。如今，分公司很多員工住的樓房，以及烏石化總廠的辦公樓，都是分公司設計的杰作。分公司始終倡導全員在每一項設計、施工配合中，以“三個滿意”為尺度：為業(yè)主提供優(yōu)質服務，真正做到設計一個項目，建立一個精品，樹立一方信譽，結交一批朋友，占領一片市場。

分公司利用區(qū)域優(yōu)勢推動著地區(qū)的發(fā)展，他們承接的新疆伊寧市城市天然氣工程填補了該市城市燃氣的空白。伊寧高壓輸氣干線項目，提高了伊犁州各族人民的生活水平，促進工業(yè)生產(chǎn)，實現(xiàn)了發(fā)展與社會綜合效益雙贏。此期間，多個項目獲烏石化公司的科學技術進步獎。其中，MTBE工藝技術的應用、煉油廠能量綜合回收利用、化肥涼水塔改造技術的應用，都產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

當初的設計小分隊，如今已發(fā)展成為擁有工藝、安裝、儲運、化工機械、設備、總圖、建筑、結構、電氣、電訊、自控、熱工、暖通、給排水、經(jīng)濟分析等18個專業(yè)的設計企業(yè)，尤其工程建設公司成立“新疆設計分公司”以來，更是如虎添翼，發(fā)展迅速。分公司先后獨立完成或參與完成了數(shù)百個重大設計項目，業(yè)務范圍從最初烏魯木齊石化總廠的簡單工程設計，擴展到新疆全境以及甘肅、寧夏、陜西、四川、云南、貴州、西藏甚至國外的巴基斯坦，業(yè)務領域從煉油裝置及其配套設施的設計，擴展到化工裝置、長輸管道、石油庫工程、市政熱力與市政燃氣等的設計，成為新疆乃至西北地區(qū)重要的專業(yè)設計企業(yè)，設計資質從最初的乙級到甲級、到具有綜合甲級的設計資質，獲得多項省部級以上科技進步、優(yōu)秀設計、優(yōu)秀咨詢、優(yōu)秀QC小組等獎項。

跨越——巧借外力練內功

伴隨集團公司重組整合的延伸，分公司迎來了重要機遇期。2009年12月，分公司正式從烏石化劃轉到工程建設公司，并于次年3月正式成立“中國石油工程建設公司新疆設計分公司”。

分公司成立后也曾有迷茫，遠看“兄弟”單位，華東設計作為國內煉化行業(yè)的龍頭，大連設計利用環(huán)保技術優(yōu)勢，尋找差異化發(fā)展；北京設計利用海外資源，主攻海外油氣田地面設計……新疆設計分公司如何定位，優(yōu)勢在哪兒，這成為領導班子重點研究的問題。經(jīng)過多次反復研究，終于理出思路。

“老裝置的改造是我們的強項。我們利用大院不愿意做，小院做不了的項目為突破口，重點關注老裝置改造和環(huán)保項目。”分公司黨委書記付建國坦言。

為盡快趕上公司發(fā)展步伐，分公司從提升科技創(chuàng)新實力入手，成立分公司技術委員會，建立完善的科技管理體系，設立技術質量安環(huán)部，負責技術管理和科技項目的研發(fā)。同時編制《分公司科技開發(fā)項目管理辦法》和《分公司科技項目獎金發(fā)放辦法》，初步形成了分公司科技管理規(guī)章制度的框架性文件和具體實施辦法，為分公司提升科技創(chuàng)新實力奠定了基礎。

2014年是分公司歷史業(yè)績最好的一年，新簽合同額、營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤分別是年度計劃指標的200%、188%和311%，均創(chuàng)歷史新高。不僅超額完成各項經(jīng)濟技術指標，在技術研發(fā)、市場開拓等方面收獲頗豐。

分公司編制的中國石油擁有自主知識產(chǎn)權的國IV汽油工藝包獲得自主知識專利，該技術還在長慶石化、塔西南石化汽油加氫升級項目中得以推廣。同時借助外力，核準的9個科技研發(fā)項目中，《一種針對FCC重汽油的選擇性加工方法》和《微分式氣體分布器及SCR脫銷裝置》獲得國家發(fā)明專利授權。科技研發(fā)項目的成功，帶動了分公司技術實力和設計能力的進一步提升。

在科技管理上，分公司通過加大科研投入力度，規(guī)范研發(fā)項目的運行。堅持技術引進、消化吸收再創(chuàng)新，積極突破短板技術、攻克急缺技術。分公司高質量完成烏石化公司40萬噸/年催化汽柴油HR烴重組裝置工業(yè)化應用項目，這個項目全部采用國內自主研發(fā)的汽柴油升級技術，也是國內外首套工業(yè)應用裝置，此項目的完成，充分證明分公司在吸收消化先進技術方面有長足進步。

在國內市場萎縮的情況下，分公司主動出擊開拓市場，新開辟陜西延長石油集團公司榆林煉油廠和伊泰新疆能源公司兩個中國石油外市場，已承接完成陜西延長石油集團公司榆林煉油廠催化煙氣脫硫項目，脫硝項目正在可研編制階段，并參與了伊泰新疆能源公司項目的投標。同時完成了在新疆自治區(qū)、新疆兵團、新疆軍區(qū)、中石油塔里木油田公司、中石油新疆銷售公司、中石油西部管道公司等政府和企業(yè)單位的設計入網(wǎng)及設計備案工作。完成了烏石化公司煉油廠重催煙氣脫硫，化肥廠3、4號鍋爐脫硫脫硝等2個EPC項目；烏石化2014年度改造項目設計框架協(xié)議；新疆潤盛投資發(fā)展有限公司2014年第三批建設項目等5個項目的投標和合同簽訂工作，新開辟市場有中石油新疆銷售公司、中石油西部管道公司、中石油塔里木油田公司、陜西延長石油集團公司榆林煉油廠和伊泰新疆能源公司等。

去年2月28日，分公司在烏石化化肥廠3、4號燃煤鍋爐達標脫硝裝置EPC項目面向社會公開競標中，不懼面對強勁對手，經(jīng)過激烈角逐，排名第一，3月7日，接到中標通知書。該項目是烏魯木齊石化公司2014年重點環(huán)保治理項目，也是分公司第一次公開競標獲得烏魯木齊石化公司EPC工程。分公司承接的兩個總承包項目，合同額近1億元，無論從產(chǎn)值還是叢利潤上來看，與以往相比都是一個飛躍。

由于受到安全形勢的影響，邊疆地區(qū)資源一直是困擾分公司發(fā)展的問題。引進專家更是難上加難。重組整合，為分公司實現(xiàn)專業(yè)化管理創(chuàng)造了新的發(fā)展機遇。公司四家設計分公司形成資源共享，其他三個分公司的專家，經(jīng)常通過項目合作等方式提供技術支持，與大連設計合作重催煙氣脫硫項目、與北分合作長輸管道……

分公司在重組整合后實力不斷增強，實現(xiàn)了從“小作坊”到“戰(zhàn)艦”跨躍改成跨越。

發(fā)展——觀念轉變天地寬

“我們必須轉變觀念、正視現(xiàn)實，必須找出存在的問題、克服困難，以最快的速度跟上公司發(fā)展步伐。所以我們在不斷完善自身的同時，積極向兄弟單位學習，既鍛煉在狹縫中生存的本領，還要努力在廣闊的發(fā)展空間占有一席之地”。分公司總經(jīng)理魏瑜感慨地說。

要發(fā)展，必須轉變觀念。分公司身處祖國邊陲，路途遙遠、消息不暢，是制約發(fā)展的瓶頸，加之市場競爭激烈，僅新疆地區(qū)，就有克拉瑪依和獨山子石化設計公司的競爭壓力，生產(chǎn)經(jīng)營面臨諸多困難。

面對困難，分公司自我加壓，主動出擊，全體員工齊心協(xié)力，轉變服務理念，在上下形成“令業(yè)主滿意的態(tài)度、滿意的速度、滿意的質量”服務理念的同時，提出未來3～5年，設計能力看齊國內石油煉化行業(yè)先進水平的奮斗目標。

“一要突出并放大地域優(yōu)勢，抓住機遇，從小項目做到中等項目，敢于拿到大項目，拓展其他大客戶。二要抓住‘一帶一路’戰(zhàn)略機遇，從公司整體角度跟蹤大項目。三要處理好設計與EPC的關系，必須保證在設計業(yè)務發(fā)展的前提下做EPC”。這是公司總經(jīng)理侯浩杰對分公司提出的要求。

目前，分公司重點關注環(huán)保項目、安全隱患治理項目，搶占未來發(fā)展制高點，把服務主營業(yè)務發(fā)展作為科技工作的出發(fā)點和歸宿，不斷提升科技創(chuàng)新實力。

“市場需要什么，就立什么攻關課題；生產(chǎn)難題在哪里，攻關目標就制訂在哪里”，成為分公司的工作理念，掌握500萬噸/年煉油設計技術、鞏固本單位在烏石化公司的市場地位、對于汽油質量升級系列技術和溶劑油綜合利用、加大科技投入和市場跟蹤，成為分公司的奮斗目標。

經(jīng)過幾年的探索、磨合，分公司找到了一條適合自身發(fā)展的道路。他們的視野更加開闊，技術創(chuàng)新能力更強，發(fā)展后勁更足。