淺談石油系統(tǒng)老年文化體系的構(gòu)建與實(shí)施

王 曉

(勝利油田黃河鉆井總公司老年綜合管理中心，山東東營(yíng) 257064)

隨著我國(guó)人口老齡化增速加快，60歲以上的老同志數(shù)量越來越多，新的需求越來越多。同時(shí)，改革發(fā)展的新形勢(shì)也對(duì)老年工作提出了許多新的要求。石油系統(tǒng)老年管理部門要以文化為引領(lǐng)，以“老吾老以及人之老”的心態(tài)和胸懷，著眼更高要求、立足更高層次，以老年文化內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象為目標(biāo)，全面構(gòu)建老年文化體系。

一、建設(shè)石油系統(tǒng)老年文化體系是豐富企業(yè)文化的必然

石油系統(tǒng)的老同志在石油勘探開發(fā)、會(huì)戰(zhàn)建設(shè)、改革發(fā)展的各個(gè)歷史時(shí)期，都作出了重要貢獻(xiàn)，他們是我國(guó)石油系統(tǒng)的奠基者、開拓者和建設(shè)者，是企業(yè)的歷史功臣。同時(shí)，廣大老同志在“激情燃燒的歲月”里，在長(zhǎng)期艱苦卓絕的實(shí)踐中，形成的堅(jiān)定的立場(chǎng)和信念、豐富的智慧和經(jīng)驗(yàn)、崇高的精神和品格、優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng)，是企業(yè)的寶貴財(cái)富。因此，石油系統(tǒng)老年管理部門必須以文化為引領(lǐng)，以更加真誠(chéng)的感恩之心、更加強(qiáng)烈的感激之意，讓他們共享發(fā)展成果，安享幸福晚年。

保障和改善民生是立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求，也是國(guó)有企業(yè)的重要社會(huì)責(zé)任。石油系統(tǒng)就落實(shí)以人為本、解決實(shí)際問題，特別是對(duì)包括老同志在內(nèi)的老年群體提出了許多新標(biāo)準(zhǔn)和新要求。把老年工作納入油田民生改善的全局，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、立足當(dāng)前，出臺(tái)了一系列惠老政策，不斷提高工作的主動(dòng)性、針對(duì)性、多樣性和實(shí)效性，以更加顯著的工作成效讓黨組織放心、讓老同志滿意。

石油系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，不僅需要廣大在職干部員工付出心血和汗水，也需要發(fā)揮好老同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾基礎(chǔ)深厚、社會(huì)影響廣泛的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和作用。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中，由領(lǐng)導(dǎo)集體大力提倡，職工群眾廣泛認(rèn)同、普遍接受并在長(zhǎng)期實(shí)踐中所形成的企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行為規(guī)范、道德規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)形象等方面的綜合體現(xiàn)。石油系統(tǒng)老年文化既是行業(yè)文化的范疇，也是企業(yè)文化的分支，是石油文化的子文化。石油系統(tǒng)老年文化熔鑄著石油系統(tǒng)老年管理部門、老年工作者和離退休老年人的精神和靈魂，是一個(gè)科學(xué)完整的體系，包括觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層面。

二、石油系統(tǒng)老年文化體系的構(gòu)建

成立石油系統(tǒng)文化建設(shè)項(xiàng)目組，深入基層開展老年文化專題調(diào)研，召開老年文化座談會(huì)，對(duì)老年文化的現(xiàn)狀和走向進(jìn)行深入細(xì)致的了解，并聘請(qǐng)企業(yè)文化咨詢策劃師，對(duì)老年文化建設(shè)進(jìn)行客觀評(píng)估，在系統(tǒng)性、完整性等方面進(jìn)行思考和梳理。石油系統(tǒng)老年文化體系構(gòu)建的基本原則:

1．堅(jiān)持文化引領(lǐng)，服務(wù)大局。堅(jiān)持先進(jìn)文化前進(jìn)方向，弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和時(shí)代精神，引導(dǎo)老年人把文化養(yǎng)老作為自覺行動(dòng)，形成積極向上的精神追求和健康文明的生活方式，助推企業(yè)發(fā)展。

2．堅(jiān)持系統(tǒng)統(tǒng)籌，基礎(chǔ)抓起。融入石油系統(tǒng)文化建設(shè)的全局，統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層次上全面推進(jìn)。

3．堅(jiān)持以人為本，服務(wù)老人。著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，以服務(wù)老人、幫助老人為榮。

4．堅(jiān)持理論指導(dǎo)，實(shí)踐推進(jìn)。在以科學(xué)理論為指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合工作實(shí)踐來推進(jìn)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，在生動(dòng)活潑的實(shí)踐中創(chuàng)造豐富多彩的文化成果，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

5、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，探索創(chuàng)新。在吸收傳統(tǒng)文化精髓的基礎(chǔ)上，做到繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，既要繼承石油系統(tǒng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又要以超前意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和超越，不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

6．堅(jiān)持體現(xiàn)共性，突出特色。既要兼收并蓄、博采眾長(zhǎng)，又要符合實(shí)際、彰顯個(gè)性，做到共性與個(gè)性相結(jié)合，構(gòu)建具有積極老齡化行業(yè)特點(diǎn)、石油系統(tǒng)個(gè)性特色的老年文化。

全面構(gòu)建和闡釋石油系統(tǒng)老年文化，除了需要相關(guān)的理論支撐以外，還需要更多細(xì)致的具體工作。比如，到相關(guān)單位進(jìn)行比較調(diào)研，搜集大量資料，在深入調(diào)查研究和廣泛聽取各層次人員意見的基礎(chǔ)上，制定印發(fā)《老年文化建設(shè)實(shí)施意見》。又如，廣泛征集所屬各單位、各部門、各層次人員對(duì)老年文化建設(shè)的意見和建議，并征集團(tuán)隊(duì)精神、工作理念、工作目標(biāo)、行為規(guī)范、人生格言等個(gè)人見解和文字表述。再如，項(xiàng)目組人員要全面總結(jié)、系統(tǒng)歸納、高度概括老年事業(yè)的發(fā)展，把石油系統(tǒng)老同志的行業(yè)理念、職業(yè)追求，高度濃縮，淬火提煉，形成石油系統(tǒng)老年文化體系，豐富石油系統(tǒng)老年文化內(nèi)涵，構(gòu)架起具有石油特色的老年文化體系。

三、石油系統(tǒng)老年文化體系的實(shí)施

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，促進(jìn)石油系統(tǒng)老年文化內(nèi)化于心

1．營(yíng)造濃厚文化氛圍，使員工群眾接受文化熏陶。以石油老年文化核心內(nèi)涵為主，統(tǒng)一在各單位墻壁噴繪、橫幅懸掛，活動(dòng)室內(nèi)或走廊內(nèi)張貼，建設(shè)“文化大院”、“文化走廊”，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。同時(shí)，綠化美化室內(nèi)外環(huán)境，使員工群眾置身其中既能得到健康向上的文化熏陶，又能在優(yōu)美的環(huán)境中愉悅身心。

2．利用媒體廣泛宣傳，使員工群眾接受文化灌輸。充分運(yùn)用各種媒介，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)石油老年文化的宣傳，使員工群眾在持續(xù)接受灌輸中強(qiáng)化對(duì)老年文化的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，在內(nèi)部網(wǎng)站、報(bào)刊雜志開辟專欄，集中宣傳報(bào)道石油老年文化活動(dòng)開展情況，動(dòng)態(tài)地反映石油老年文化建設(shè)的情況，宣傳推廣基層單位老年文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，傳播石油系統(tǒng)老年文化。

3．利用日常思想工作，使員工群眾接受文化教育。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德、共建共享觀教育，把石油系統(tǒng)老年文化中的共同愿景融入其中，引導(dǎo)廣大員工鞏固“只有單位好，大家才能好”的共識(shí)，正確認(rèn)識(shí)改革和發(fā)展形勢(shì)，積極支持自己的親人參與改革和生產(chǎn)，做好他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

(二)加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)石油系統(tǒng)老年工作制度化

1．制訂《員工思想行為準(zhǔn)則》。以石油系統(tǒng)老年團(tuán)隊(duì)精神和行業(yè)理念及老年文化核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，從加強(qiáng)職工的職業(yè)道德建設(shè)入手，把觀念形態(tài)文化滲透到職工行為層面上，把社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則，制定《員工思想行為準(zhǔn)則》，引導(dǎo)廣大員工群眾自覺以之規(guī)范言行、樹立形象。

2．修訂《管理制度匯編》。全面組織開展崗位職責(zé)、管理制度和考核細(xì)則梳理、修訂活動(dòng)，瞄準(zhǔn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化制度建設(shè)和流程再造，推進(jìn)精細(xì)管理。立足于“繼承、揚(yáng)棄、創(chuàng)新”，健全以崗位責(zé)任制為核心的系列基礎(chǔ)管理制度，完善首問負(fù)責(zé)、限時(shí)答復(fù)、服務(wù)承諾等制度，規(guī)范重點(diǎn)管理服務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，規(guī)范員工行為，提高管理效率與質(zhì)量，建立一個(gè)科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)管用、簡(jiǎn)約高效的制度體系。

(三)加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)石油系統(tǒng)老年文化外化于行

1．開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)。把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為老年文化建設(shè)的重要內(nèi)容，作為踐行團(tuán)隊(duì)精神、工作理念的具體措施，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)的理念，倡導(dǎo)勤于動(dòng)腦、善于思考的工作態(tài)度和管理服務(wù)方式，以適應(yīng)新形勢(shì)下的新要求，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”。

2．開展創(chuàng)新型組織創(chuàng)建活動(dòng)。把創(chuàng)建創(chuàng)新型組織作為踐行石油系統(tǒng)老年文化內(nèi)涵的重要方面，大力倡導(dǎo)在思想上追求變革，打破常規(guī)，并按科學(xué)思想和客觀規(guī)律來標(biāo)新立異，切實(shí)克服因循守舊、不越雷池的積習(xí)和惰性，在工作中著重推進(jìn)觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。同時(shí)，開展豐富多彩文娛活動(dòng)。堅(jiān)持寓文化于活動(dòng)、以活動(dòng)促踐行，展現(xiàn)老有所樂、幸福和諧的新風(fēng)貌。