略論改制油企文化建設

曹高波

(山東勝油固井工程技術有限公司，山東東營 257064)

一、當前改制油企文化建設存在的弊端

在馬克思文化哲學的視域中，“哲學家用不同表述方式去解釋世界，而實際的問題并非如此，實則是在于改變這個世界”。①杜姍:《文化哲學視域下的企業企業精神文化構建》，齊齊哈爾大學，學位論文2013年。馬克思看重哲學思維的現實性與力量，他把哲學作為改變的力量，可以參與到社會中的革命科學。文化哲學也不是純粹的自由學術，是可以發揮行動指南功能，通過傳播、教化，轉變人思想、行動方式的實踐。油企精神文化構建存在的弊端，主要有:

1．目標不一。在當前我國油田改制企業中，油田改制企業有利于為民眾提供更高層服務，提高中國現代發展速度。但是，針對油田改制企業企業精神文化構建中，由于缺乏哲學性思考，對企業戰略以及企業文化方面，缺乏有效統一的目標，造成資產流失。油田改制企業中，還存在一些負責人對企業精神文化認識的不足，并且對構建企業精神文化的重視度不夠，導致是石油改制企業中，其企業精神文化構建工作效率偏低，多處于被動、應付式狀態，精神文化構建工作趨于一般水平。

2．忽視員工素質培養。不重視油田改制企業員工素質的培養。在油田改制企業內部，基于傳統的思想文化，不僅對油田改制企業員工的認同度不夠，也對改制企業女工存在一定的偏見，認為男性員工比女性更加占有先天優勢，從而忽視對企業女工精神文化的關注。②馬新江:《提升油田社區服務能力的途徑與方法》，《山東社會科學》2010年第12期。對于油田改制企業整體員工綜合素質較低的現實，在實際工作中不僅缺乏崗前培訓，也不能滿足油田改制企業發展的實際需求，員工素質得不到提高，生產效率也難以提高。

3．缺乏具有特色的企業文化。油田改制企業的企業精神文化構建中，對于加強和深化落實油田改制企業精神文化建設之中，其企業精神文化的特色不夠突出，實際企業精神文化構建中，不能基于石油改制企業實際情況，導致企業精神文化布局特色，導致開展的精神文化活動缺乏對員工的有效吸引力，使得油田改制企業企業精神文化構建落實不到位。

二、文化哲學在改制油企文化建設中的意義

其一，提升企業社會效益。基于文化哲學，研究油田改制企業精神文化，可以增強企業的外界影響力，從而能夠有效提升企業的品牌效應。企業要回報社會，獲得社會的認可，企業承擔社會責任，企業精神文化可支配企業社會責任。

其二，優化企業公關關系。企業精神文化建設中，基于文化哲學，在公關關系方面，起著重要作用，可以加強企業精神文化建設，提升油田改制企業在公眾以及員工心中的形象。使企業處于良好社會關系環境中，從而在員工面前樹立良好的形象。為有效適應當前社會企業的經濟發展形勢，應該在企業精神文化構建中，順應時代的發展變化，創新油田改制企業的精神文化構建機制，有效拓寬改制中員工的工作模式，完善油田改制企業的社會化員工格局，構建和諧的企業精神文化。

其三，創新企業發展。對于文化哲學的融入，構建企業精神文化，促進企業不斷的發展進步，提升企業精神文化建設，穩固企業精神文化的形成，有效提升企業發展效率。推動企業文化發展動力與源頭，針對企業內外矛盾，使企業能以核心價值觀為基石，圍繞價值觀探討企業精神文化，可以有效解決、處理企業的各種錯綜復雜矛盾，優化企業精神文化指導方針策略。有利于油田改制企業發展，構建企業精神文化，能為油田改制企業提供持續發展精神導向;對于社會生活實踐中，激勵油田改制企業員工積極性與創造性，油田改制企業經濟活動都圍繞勞動主題，使油田改制企業員工在其潛移默化影響下，充分發揮出聰明才智，推動油田改制企業成長發展。

三、優化油田改制企業文化建設的措施

(一)健全企業精神文化構建制度

在油田改制企業的企業精神文化構建工作中，應該加強田改制企業基層的精神文化構建工作，完善田改制企業的黨建工作責任制，使企業精神文化能夠形成長效機制，齊抓共管，有效建立健全油田改制企業的企業精神文化;并且，還應該認真落實企業精神文化構建規制，加強對企業監督人員以及員工的監督，可以游戲哦增強油田改制企業的員工凝聚力，提高企業精神文化構建水平。結合現代化的網站專欄、短信平臺、視頻會議等方式，加強企業精神文化建設，引導并培養員工在油田改制企業中的主人翁意識，使企業的員工可以意識到自身在企業發展中的重要性。認真實施民主評議干部制度，職工代表并對其民主評議，使員工感受到企業和諧的文化氛圍，滿足員工工作需求。企業精神文化構建中，在文化哲學視角，實現多樣性企業精神文化，充分發展企業精神文化，應當采取積極態度引導利用，促進企業目標實現。

(二)加強企業職工隊伍建設

在油田改制企業的黨建工作中，在油田改制企業精神文化構建中，針對企業的黨務工應多多重視。在文化哲學視角下，統一企業精神文化構建戰略目標，促進油田改制企業進步發展。在油田改制企業的企業精神文化構建中，應該做好企業精神文化領導者培養工作，重視對企業內黨務人員的培養，從而不斷提升油田改制企業內企業精神文化構建者的綜合素質。將油田改制企業精神文化構建，與實際油田改制企業的生產經營有效聯系在一起，并且可以有計劃地采取實際業務講座，采取以老帶新的形式，開展新員工的教育工作，有效提高企業精神文化，提升企業人員素質，引導企業精神文化構建過程中的輿論導向，壯大企業的優秀員工隊伍，圍繞企業中心工作去開展，有效發揮黨員的先鋒模范作用。把企業文化作用發揮到最大程度，建立具有人格精神的油田改制企業文化。在油田改制企業中，企業精神文化是靈魂所在，企業管理者作為企業精神文化模式的倡導者與締造者，會給企業員工帶去效仿形象。故此，管理者要引導塑造市場理念，還要塑造企業員工、客戶、供應商多贏理念，豐富員工生活，提高員工積極性，有效增強企業的市場競爭實力與企業價值觀，積極推動企業發展。

(三)創新油田改制企業的精神文化工作

在油田改制企業內的企業精神文化構建中，應該彰顯油田改制企業文化，切實抓好企業的文化建設，積極推動項目文化建設發展，有效激發油田改制企業員工工作中的活力，改進創新方式提升企業的黨建工作水平。在企業精神文化構建中，要有效運用現代管理學的觀念，使用信息化的網絡技術手段，在油田改制企業中通過開展微博、微信、網站平臺活動，豐富企業精神文化，有效提高油田改制企業內黨建工作的科學化水平，提高企業的經濟效益。突顯個性，根據企業本身特有精神文化，結合不同地區以及企業的實際問題，可以采取不同形式，同時注重不同的層次，建設特色油田改制企業的企業精神文化，強化企業的獨特價值觀念與群體意識，更好發揮企業的精神文化功能。油田改制企業精神文化構建，要體現我國的優秀傳統文化，結合本行業傳統文化以及獨特企業文化，使企業精神文化與西方發達國家優秀文化結合，借鑒西方先進管理模式與理念，把創新管理運用到油田改制企業中，達到兼容并蓄，提升油田改制企業精神文化構建水平。