江蘇省揚(yáng)州市職業(yè)大學(xué) 李蓓蓓
企業(yè)學(xué)院困境分析及解決實(shí)踐研究
江蘇省揚(yáng)州市職業(yè)大學(xué) 李蓓蓓
國土資源與地理信息職業(yè)教育集團(tuán)依托行業(yè)與校企優(yōu)勢資源籌建易圖學(xué)院。學(xué)院創(chuàng)新管理機(jī)制,完善規(guī)章制度,推進(jìn)優(yōu)秀人才培養(yǎng)模式改革,創(chuàng)新高職師資培養(yǎng)方案,不斷提高人才培養(yǎng)水平,針對易圖學(xué)院在發(fā)展中遇到的困難,從宏觀制度到微觀實(shí)踐展開了多元分析。
職教集團(tuán) 校企共建 校企共贏 易圖學(xué)院
職教集團(tuán)建設(shè)是高職教育改革進(jìn)行的一項(xiàng)重要嘗試,魯昕同志在職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)座談會(huì)上也強(qiáng)調(diào)了職教集團(tuán)建設(shè)的重要性。2011年10月,在國土資源部、國土資源職工教育研究會(huì)、江蘇省國土資源廳等單位支持下,揚(yáng)州環(huán)境資源職業(yè)技術(shù)學(xué)院牽頭組建了國土資源與地理信息職業(yè)教育集團(tuán)。將近一年的成長中,集團(tuán)建設(shè)取得了一些成功實(shí)踐,積累了一些思考。
1.成立易圖學(xué)院理事會(huì),實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制。理事會(huì)成員包括學(xué)校、行政管理部門、企業(yè)等。理事會(huì)負(fù)責(zé)學(xué)院的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、管理制度等重大決策事項(xiàng)研究。易圖學(xué)院實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制,具體管理易圖學(xué)院,定期向理事會(huì)匯報(bào)工作。
2.制定融合校企管理文化特色的規(guī)章制度。易圖學(xué)院遵循綠色教育理念,逐步完善建立了以下管理制度:《校企合作理事會(huì)年會(huì)制度》《校企教學(xué)及管理工作例會(huì)制度》《企業(yè)技術(shù)骨干教師聘任考核辦法》《校企聯(lián)合科研開發(fā)管理辦法》《易圖學(xué)院學(xué)生管理辦法》等。通過制度建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。
3.實(shí)施訂單培養(yǎng),校企共同推進(jìn)人才培養(yǎng)。校企雙方通過共同制定人才培養(yǎng)方案、制定課程體系、實(shí)施培養(yǎng)過程,共同開發(fā)教材及課件,共同進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量考核與評價(jià)等活動(dòng),努力實(shí)現(xiàn)專業(yè)設(shè)置與職業(yè)崗位(群)教學(xué)過程與生產(chǎn)過程、學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書、職業(yè)教育與終身教育的有機(jī)銜接。
1.創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制,優(yōu)化“二元四段三層”人才培養(yǎng)模式。通過四個(gè)階段系統(tǒng)訓(xùn)練,實(shí)現(xiàn)基本技能、專業(yè)技能、綜合技能三個(gè)層次能力的遞進(jìn)培養(yǎng):
第一階段(第一、二學(xué)期):進(jìn)行基本文化素質(zhì)課程和專業(yè)基本技能的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,要求學(xué)生取得相關(guān)行業(yè)資格證書,同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生法律意識(shí)、社會(huì)責(zé)任、溝通交流等能力。
第二階段(第三學(xué)期):企業(yè)項(xiàng)目感知、基本技能實(shí)訓(xùn)階段。在企業(yè)工作站開展實(shí)施。系統(tǒng)了解測繪生產(chǎn)過程,參與項(xiàng)目實(shí)施。在環(huán)資易圖企業(yè)工作站開展實(shí)施。
第三階段(第四、第五學(xué)期):崗位專業(yè)能力的培養(yǎng)階段。在易圖學(xué)院實(shí)施。以典型的工作任務(wù)為載體,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù),設(shè)計(jì)不同的學(xué)習(xí)情境,通過學(xué)做訓(xùn)練,形成良好的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能。
第四階段(第六學(xué)期):頂崗實(shí)習(xí)綜合技能培養(yǎng)階段。在集團(tuán)下屬企業(yè)進(jìn)行6個(gè)月的頂崗實(shí)習(xí)。通過頂崗實(shí)習(xí),學(xué)生在職業(yè)素質(zhì)、社會(huì)能力、方法能力、專業(yè)能力等方面得到全面提升,就業(yè)競爭能力顯著增強(qiáng)。
2.建立有序和持久的教師互聘機(jī)制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享。制定教師互聘管理制度,強(qiáng)調(diào)聘任職責(zé),實(shí)施雙方考核,可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,實(shí)行“短期(學(xué)期)”與“長期(學(xué)年或跨學(xué)年)”相結(jié)合、“專職聘任”和“兼職聘任”相結(jié)合的方式,重點(diǎn)是提高企業(yè)人員的教育教學(xué)能力和學(xué)院教師的生產(chǎn)實(shí)踐能力。
易圖學(xué)院實(shí)行學(xué)校、企業(yè)共同管理、共同評價(jià)的新機(jī)制。校內(nèi)考核與企業(yè)考核、課程考核與職業(yè)資格認(rèn)證“直通車”。將就業(yè)水平、企業(yè)滿意度作為衡量人才培養(yǎng)質(zhì)量的核心指標(biāo)。學(xué)院明確規(guī)定,對學(xué)生實(shí)行滾動(dòng)式管理,對綜合素質(zhì)優(yōu)秀的學(xué)生按班級人數(shù)15%的比例,實(shí)行獎(jiǎng)學(xué)金制度,以資鼓勵(lì)。對不求上進(jìn)的學(xué)生實(shí)行淘汰制,缺位由其他學(xué)生擇優(yōu)入選。經(jīng)過選拔,學(xué)生綜合素質(zhì)均獲顯著提高。
1.發(fā)展政策不到位,相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)明顯滯后。目前職教集團(tuán)建設(shè)工作的呼聲很高,但反觀法規(guī)和制度層面建設(shè)卻明顯滯后。關(guān)于企業(yè)參與辦學(xué)稅收優(yōu)惠、減免等方面的國家政策沒有具體落實(shí),市場經(jīng)濟(jì)體制也不夠成熟完善,這使得校企聯(lián)合辦學(xué)很多具體工作無法開展。
2.管理缺位,投入不足是發(fā)展的主要瓶頸。我國目前只有教育部門對校企合作進(jìn)行了積極引導(dǎo),造成很多項(xiàng)目難以獲得企業(yè)主管單位的協(xié)調(diào)和管理。政府應(yīng)設(shè)立導(dǎo)向性和調(diào)節(jié)性的資金投入機(jī)制,充分發(fā)揮管理職能,促進(jìn)校企合作快速發(fā)展。
3.企業(yè)和學(xué)校還處于磨合期,需互惠互利校企共贏。由于制度上的缺失,企業(yè)好不容易培養(yǎng)出來的人才最終有可能花落它家。常此以往,企業(yè)參與人才培養(yǎng)很難有積極性。合作院校應(yīng)完善人才培養(yǎng)制度,促使校企聯(lián)合人才培養(yǎng)工作與企業(yè)員工培訓(xùn)與招聘工作更好對接。
4.搶抓發(fā)展機(jī)遇,進(jìn)一步提升人才培養(yǎng)水平。未來易圖學(xué)院將會(huì)在以下方面作出重點(diǎn)努力:緊抓數(shù)字江蘇建設(shè)的機(jī)遇,積極對接國土產(chǎn)業(yè),不斷深化校企合作內(nèi)涵;進(jìn)一步提升專業(yè)建設(shè)水平和人才培養(yǎng)品質(zhì),提高學(xué)生就業(yè)能力和就業(yè)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、學(xué)校和學(xué)生“三贏”的理想局面。
巢新冬,王道宏,李玉清.依托職教集團(tuán)大力推進(jìn)實(shí)踐教學(xué)改革[J].教育與職業(yè),2012
(此文系教育部教育教學(xué)改革課題“工程測量技術(shù)專業(yè)資源庫”建設(shè)基金項(xiàng)目,江蘇省高職重點(diǎn)專業(yè)設(shè)課題“地理信息系統(tǒng)系統(tǒng)專業(yè)群建設(shè)” 基金項(xiàng)目)
ISSN2095-6711/Z01-2015-10-0234