中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其控制

□文/荊哲

（渤海大學(xué)管理學(xué)院遼寧·錦州）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。美國(guó)學(xué)者Hayes從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上在1895年對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的定義，他認(rèn)為所謂的風(fēng)險(xiǎn)就是即將可能發(fā)生的損失。然而，美國(guó)學(xué)者A·威廉斯提出的結(jié)果變動(dòng)說(shuō)卻是在學(xué)術(shù)界較能被人們所接受的，指在某一個(gè)特定時(shí)間內(nèi)和特定狀態(tài)下結(jié)果可能會(huì)發(fā)生變動(dòng)的一種情況。

融資不當(dāng)、公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)存在著不合理性，從而導(dǎo)致公司不具有償債的能力，并且使投資者的預(yù)期收益在一定程度上有所下降的風(fēng)險(xiǎn)，即是所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在所有的企業(yè)中都會(huì)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，因?yàn)樵谀撤N程度上來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在并且是不可避免的，所以對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，所有的企業(yè)管理者都要拿出相應(yīng)有效的措施來(lái)進(jìn)行防范，但是想從根本上杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)那是不可能的。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性、無(wú)意性、復(fù)雜性、相對(duì)性等特征。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性是指它并不是隨著企業(yè)管理者的主觀意志而出現(xiàn)的，它的存在是無(wú)法避免的、是客觀存在的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損益性是指企業(yè)的收益往往與風(fēng)險(xiǎn)成正相關(guān)的數(shù)學(xué)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多來(lái)源。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的控制在一定程度上也是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)和難題。因?yàn)椴淮_定性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征之一，然而所謂的不確定性指的是，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的類型、時(shí)間、產(chǎn)生的原因以及影響大小都是不確定的，隨機(jī)的。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類。按財(cái)務(wù)管理層次分類為所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，所有權(quán)級(jí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)所有者面臨的影響其財(cái)產(chǎn)增值和安全的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)權(quán)是現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度中與所有權(quán)相對(duì)的另一項(xiàng)重要的財(cái)產(chǎn)權(quán)利，企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)所依據(jù)的是企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。

按產(chǎn)生原因不同分類分為：制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、固有風(fēng)險(xiǎn)、操作性風(fēng)險(xiǎn)；而按資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程分類又可分為自有資金和負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)今的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是相當(dāng)重要的，以下幾點(diǎn)也是其具有的優(yōu)勢(shì)：第一，對(duì)于存在的種種未知的潛在風(fēng)險(xiǎn)具有一定的預(yù)防作用。雖然目前人類知識(shí)和有關(guān)經(jīng)驗(yàn)并不能完全避免財(cái)務(wù)管理中的全部風(fēng)險(xiǎn)，但是通過(guò)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，我們是可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的；第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)獲得更好的財(cái)務(wù)績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理本身就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成部分，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

（一）思想認(rèn)識(shí)不高。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，具有極高的思想認(rèn)識(shí)顯然是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵。但是，令人遺憾的是，目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面最大的問(wèn)題就是當(dāng)前公司對(duì)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的重要意義和作用認(rèn)識(shí)不足。據(jù)筆者在公司的實(shí)地走訪，公司高層管理著雖然強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但是由于各種原因（其中家族企業(yè)的原因占據(jù)了多數(shù)），高層管理者難以切實(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。而有關(guān)財(cái)務(wù)人員在具體的操作中，也存在思想認(rèn)識(shí)不高，違規(guī)操作等事件還是經(jīng)常發(fā)生，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了嚴(yán)重的威脅。

（二）制度不健全。制度建設(shè)，是任何一個(gè)企業(yè)和事業(yè)發(fā)展的核心，缺乏制度性保障，沒(méi)有良好的制度建設(shè)作為支撐和后盾，企業(yè)建設(shè)根本就無(wú)從談起。當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理建設(shè)上，制度建設(shè)不規(guī)范，制度落實(shí)不力，制度建設(shè)明顯滯后于公司實(shí)際發(fā)展需要，已經(jīng)成為公司財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)突出問(wèn)題，這些勢(shì)必為企業(yè)帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何努力加強(qiáng)制度的制定和落實(shí)力度，努力避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是值得有關(guān)人士去深思、辨析的話題。

（三）部分管理者、從業(yè)人員從業(yè)素質(zhì)難以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理需要。在企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的另一個(gè)重要的原因在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性的認(rèn)識(shí)不夠全面徹底，所以一旦有財(cái)務(wù)活動(dòng)就會(huì)存在著必然的風(fēng)險(xiǎn)在里面。所以這就導(dǎo)致了很多企業(yè)財(cái)務(wù)的管理者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上沒(méi)有提起足夠的重視，認(rèn)為產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因僅僅在于對(duì)于資金的管理。綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的另一個(gè)重要原因在于從業(yè)人員，乃至管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重視程度。

在走訪中，還發(fā)現(xiàn)部分財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較低，這也影響了公司財(cái)務(wù)管理。具體表現(xiàn)在：第一，道德素質(zhì)較低。雖然那種貪污等重大財(cái)務(wù)事故并沒(méi)有發(fā)生，但是擅自從公司支取現(xiàn)金或者違規(guī)報(bào)賬的行為還較為突出；第二，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠。很多財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)管理認(rèn)為就是簡(jiǎn)單的記賬和核對(duì)等，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理了解不多，也影響了公司財(cái)務(wù)管理建設(shè)。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，筆者認(rèn)為一個(gè)原因是公司財(cái)務(wù)管理人員主要是領(lǐng)導(dǎo)的親戚等。因?yàn)橹袊?guó)傳統(tǒng)的家族觀念，他們認(rèn)為支取現(xiàn)金等行為并不違規(guī)。另外一個(gè)原因則在于很多財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)歷背景，這就直接導(dǎo)致了公司財(cái)務(wù)人員的較低素質(zhì)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理一旦不力，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)極大的管理風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)管理的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)管理的失敗。為此，財(cái)務(wù)管理必須注意風(fēng)險(xiǎn)防范。我國(guó)中小企業(yè)在過(guò)去的發(fā)展戰(zhàn)略中，出于對(duì)市場(chǎng)占有的考量，在財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)上雖然做出了一些努力，但是管理不規(guī)范的現(xiàn)象依然突出，潛在的風(fēng)險(xiǎn)較多，其主要表現(xiàn)有：第一，資金管理不善，營(yíng)業(yè)部在資金的使用上具有很大的自由裁量權(quán)，甚至還存在部分業(yè)務(wù)不按照規(guī)定程序進(jìn)行結(jié)算的事例發(fā)生，企圖逃過(guò)審計(jì)；第二，報(bào)銷手續(xù)不完善，違規(guī)報(bào)銷、超額報(bào)銷的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這已經(jīng)在上面的分析中有所提到；第三，成本核算混亂。有關(guān)財(cái)務(wù)人員出于人情或者管理者自身的私利，在成本核算上任意擴(kuò)大或者縮小有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及范圍，造成成本核算失真重要；第四，賬目不規(guī)范，在會(huì)計(jì)科目上設(shè)置混亂，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理。第五，財(cái)務(wù)信息失真。這是所有現(xiàn)象中最為嚴(yán)重的事情。財(cái)務(wù)管理，就是要保證財(cái)務(wù)信息的正確性和全面性。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確了解，公司高層決策者基于這些信息對(duì)未來(lái)市場(chǎng)做出正確的研判，從而完善事關(guān)企業(yè)發(fā)展前局的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策部署。一旦財(cái)務(wù)信息不實(shí)，將會(huì)導(dǎo)致高層決策者對(duì)企業(yè)的整體狀況誤判，從而做出錯(cuò)誤的決策，最終影響到企業(yè)的健康和良性發(fā)展。

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）提高思想認(rèn)識(shí)。為了真正推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，有關(guān)部門(mén)和負(fù)責(zé)人必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)的戰(zhàn)略意識(shí)，真正從思想上高度重視財(cái)務(wù)管理建設(shè)。為此，一是要強(qiáng)化管理人員和管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)意識(shí)，真正將財(cái)務(wù)管理建設(shè)的巨大意義和作用認(rèn)識(shí)到位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)；二是要加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)管理建設(shè)意識(shí)。通過(guò)多種有效培訓(xùn)，不斷提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的認(rèn)識(shí)；三是要積極與有關(guān)客戶溝通，贏得客戶的理解與支持，從而掃清財(cái)務(wù)管理建設(shè)的外部障礙；四是還要維持財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的穩(wěn)定性。在戰(zhàn)略制定后，不要輕易的改變，增加有關(guān)工作人員對(duì)相關(guān)政策和制度了解的時(shí)間成本。事實(shí)上，要解決財(cái)務(wù)管理建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，最關(guān)鍵的是必須改變過(guò)去傳統(tǒng)的以營(yíng)銷為企業(yè)建設(shè)核心的觀念，在重視營(yíng)銷的同時(shí)，還要增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)，積極糾正過(guò)去傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，唯有這樣，才能從根本上對(duì)財(cái)務(wù)管理建設(shè)重視起來(lái)。

（二）強(qiáng)化制度建設(shè)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。為了推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必須加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體制，為此：

第一，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策機(jī)制建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)決策涉及籌資、投資、經(jīng)營(yíng)以及利潤(rùn)分成等，這一系列決策無(wú)不關(guān)系企業(yè)的生死存亡，因此必須強(qiáng)化決策機(jī)制建設(shè)。在籌資方面，要增強(qiáng)籌資渠道的多樣化，除了傳統(tǒng)的銀行籌資外，還要綜合運(yùn)用現(xiàn)代金融方法，拓展籌資渠道，降低籌資成本。在投資方面，要謹(jǐn)慎小心，在充分把握有關(guān)發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，量力而行，絕不進(jìn)行超越自己能力的投資行為，以免給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)龐大的資金壓力。在經(jīng)營(yíng)上，要加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，力爭(zhēng)通過(guò)獨(dú)特性的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)更大的市場(chǎng)占有，同時(shí)做好客戶服務(wù)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動(dòng)客戶，留住客戶。

第二，要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制機(jī)制建設(shè)。企業(yè)要防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須搞好財(cái)務(wù)預(yù)算控制，要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、現(xiàn)金流量等預(yù)算的編制工作。同時(shí)，對(duì)各類預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行全程管理，除事前編制預(yù)算外，事中主要通過(guò)將期中預(yù)算與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比并據(jù)以實(shí)施例外控制管理，事后則通過(guò)年度預(yù)算與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)比并據(jù)此獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

第三，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序建設(shè)。除了建立財(cái)務(wù)監(jiān)控指標(biāo)與定期核查制度，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)；建立定期報(bào)告和主要負(fù)責(zé)人批復(fù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作外，還要建立核算跟蹤體系，改革業(yè)務(wù)考核辦法。此外，要以強(qiáng)化責(zé)任制為核心，健全逾期賬款催收制度和獎(jiǎng)懲辦法。

（三）優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才儲(chǔ)備。為了切實(shí)提高我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力和有效性，未來(lái)我國(guó)中小企業(yè)必須在以下方面加大建設(shè)力度：一是加大財(cái)務(wù)人才的建設(shè)力度，提升公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。二是積極從企業(yè)外部吸收新鮮血液進(jìn)入人才儲(chǔ)備，以提升公司財(cái)務(wù)管理建設(shè)的人才力度。三是認(rèn)真挖掘企業(yè)內(nèi)部人才，要給有關(guān)員工一個(gè)廣闊的業(yè)務(wù)平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。四是加大人才培養(yǎng)力度。當(dāng)今社會(huì)，是一個(gè)知識(shí)爆炸社會(huì)，知識(shí)的更新速率越來(lái)越快。如果缺乏制度化、規(guī)范化的培訓(xùn)工作，將會(huì)導(dǎo)致人才知識(shí)陳舊。為了推動(dòng)財(cái)務(wù)管理，需要公司加大人才的培訓(xùn)力度，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理需要，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

（四）切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“以營(yíng)銷為主”的觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。毫無(wú)疑問(wèn)，作為一個(gè)企業(yè)而言，盈利是其最主要甚至是根本目的。一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)也就沒(méi)有生存的必要，更不要去奢望什么發(fā)展了。但是，單純的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品營(yíng)銷，而不重視風(fēng)險(xiǎn)控制，無(wú)疑不利于企業(yè)發(fā)展。為了避免潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)中小企業(yè)必須做到：

第一，盡快改變傳統(tǒng)的單純“以銷售為銷量”的觀念，要用全局的眼光看待財(cái)務(wù)管理建設(shè)的重要意義，增強(qiáng)全局意識(shí)，盡可能避免劣質(zhì)業(yè)務(wù)的出現(xiàn)。

第二，有關(guān)負(fù)責(zé)人和管理者必須要對(duì)自我形成一個(gè)好的約束，不要帶頭違規(guī)，從而影響制度的權(quán)威性。唯有這樣，這些制度才能保證不會(huì)流于形式，從而更好地發(fā)揮制度效應(yīng)。

第三，建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系，明確被監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人在改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任。由于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，因此在監(jiān)督體系的構(gòu)建上，必須強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行安全。在這一個(gè)過(guò)程中，不僅要認(rèn)真審核會(huì)計(jì)賬目的真實(shí)性、合法性和安全性，還包括稽查、評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和可靠性，比如系統(tǒng)內(nèi)部防范風(fēng)險(xiǎn)的控制措施是否完善、處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的程序和方法是否準(zhǔn)確，以及檢查組織及管理制度是否健全、有關(guān)規(guī)章制度是否得到有效執(zhí)行等。通過(guò)這一系列的審計(jì)程序，保證我們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息正確、完整、及時(shí)和有效。除了加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)外，還要不斷優(yōu)化自身組織結(jié)構(gòu)，形成管理部門(mén)和業(yè)務(wù)管理崗位間相互監(jiān)督、彼此制約的關(guān)系，便于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行糾正。

第四，要加強(qiáng)人員控制，在加大相關(guān)從業(yè)人員職業(yè)道德培訓(xùn)的同時(shí)，要從制度上管理好人，避免危及企業(yè)利益的事情發(fā)生。

四、結(jié)論

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有來(lái)自于外部因素，也有內(nèi)部因素，這些難以預(yù)料的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)該財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀、深入分析其成因，研究出一些行之有效的控制措施，希望可以大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)踐方面，本課題具有現(xiàn)實(shí)意義。

財(cái)務(wù)管理，重要的就是通過(guò)管理以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的防控。對(duì)于我們的中小企業(yè)而言，資金問(wèn)題一直是困擾我們企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸制約因素。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，異常重要。經(jīng)過(guò)近幾年的努力，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得了一些成績(jī)，但是由于我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人才儲(chǔ)備不夠，財(cái)務(wù)管理建設(shè)還顯薄弱，加之領(lǐng)導(dǎo)層和管理層以及部分從業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，在一定程度上制約了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。但是，我們有理由相信，隨著我國(guó)中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)不斷增長(zhǎng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)，不斷增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)和人才隊(duì)伍的建設(shè)力度，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的制度化建設(shè)，公司財(cái)務(wù)管理建設(shè)在未來(lái)將會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展，從而為公司的良性、健康和可持續(xù)發(fā)展搭建更加廣闊的平臺(tái)和空間。

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