民營中小紡織企業(yè)現(xiàn)狀及其發(fā)展途徑

□文/蘇曉瞳 邱淑英

（邢臺學院河北·邢臺）

一、民營中小紡織企業(yè)現(xiàn)狀

在美國，小企業(yè)的生產(chǎn)總值已占到美國國內(nèi)生產(chǎn)總值的51%，銷售額占全國商品銷售額的47%。小企業(yè)的就業(yè)人數(shù)占美國總就業(yè)人數(shù)的2/3，在新增就業(yè)機會中，小企業(yè)更是占到了80%左右。正因為如此，美國歷任總統(tǒng)對小企業(yè)都格外重視，而中國的中小民營企業(yè)發(fā)展緩慢，就業(yè)機會少，在這種情況下民營中小企業(yè)急切需要國家政策的扶持。

據(jù)資料調(diào)查，目前我國中小企業(yè)總數(shù)已超過800萬家，占企業(yè)總數(shù)的99%，其工業(yè)產(chǎn)值、實現(xiàn)利稅、出口總額，分別占全國的60%、40%、60%，解決城鎮(zhèn)75%的就業(yè)人口。可以看出，在我國國民經(jīng)濟高速成長的環(huán)境下，民營中小型企業(yè)成為我國經(jīng)濟發(fā)展中不可忽視的重要勢力之一。

當然，在國民經(jīng)濟中不能沒有大企業(yè)，但更不能沒有中小企業(yè)。決定企業(yè)規(guī)模的因素有：企業(yè)的產(chǎn)品、先進技術、市場規(guī)模、資源狀況、企業(yè)組織形式、管理模式、資金多少等。最后都要看企業(yè)的效益如何。

這次調(diào)查研究的中小企業(yè)是民營性質(zhì)的中小紡織企業(yè)，主要是關于民營紡織中小企業(yè)發(fā)展狀況的調(diào)查與思考。本文研究的中小企業(yè)是唐山金翔紡織集團。

唐山金翔紡織集團位于唐山市豐潤區(qū)岔河鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)。金翔紡織集團始建于1997年，是一個集棉花種植收購、各類純棉紗生產(chǎn)、廢舊聚酯回收、復紡滌綸短絲和房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資等項目為一體的民營中小紡織企業(yè)。企業(yè)占地400畝，員工1，600余人，總資產(chǎn)4.5億元。有紡棉織機3萬錠，5萬錠的設計規(guī)模，2萬錠沒有上，滌綸短絲生產(chǎn)線6條，寬幅針刺法非織造布生產(chǎn)線2條。年銷售收入6，400萬元，實現(xiàn)利潤300萬元。

二、民營中小紡織企業(yè)問題分析

（一）資金與人才不足。在我國，銀行一般不愿意給中小企業(yè)貸款，因為企業(yè)要求貸款數(shù)額小，給中小企業(yè)貸款會大大增加銀行的經(jīng)營成本，同時中小企業(yè)難以向銀行提出貸款的擔保。中小企業(yè)在吸引人才方面困難重重。因此，國家應該對民營紡織中小企業(yè)在棉花配額方面，技術設備投入改造和資金支持力度等方面加以扶持。但這些困難大多是由于中小企業(yè)自身的特點（資金不足、設備落后、發(fā)展緩慢、產(chǎn)值效益很低等）所決定的。該企業(yè)有嚴重的人才短缺問題（不發(fā)展、效益低、福利差），人才外流，導致該企業(yè)發(fā)展進度遲緩，不能快步發(fā)展。

1、無論是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員，資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。這使得大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且，一般來講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，對中小企業(yè)的影響比大企業(yè)的影響大得多，所以對于人才而言，在中小企業(yè)發(fā)展的風險要高于在大企業(yè)。

2、個體對企業(yè)的貢獻大，影響也大，企業(yè)的發(fā)展更多地依靠每個人的能動性，往往沒有一個系統(tǒng)的、完善的管理制度體系，也沒有一個持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，這也不利于中小企業(yè)有計劃地引進人才。

3、家族觀念嚴重，僅限于某個家族的企業(yè)缺乏先進人才，不能更好地推動企業(yè)發(fā)展與進步。該企業(yè)有濃厚的家族觀念，家族裙帶關系覆蓋幾乎整個管理層，容易致使人才外流，管理模式落后，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理是民營中小紡織企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。面對越來越激烈的市場競爭，中小企業(yè)大多面臨技術落后、融資困難、人才短缺等問題。據(jù)調(diào)查，真正的問題在于中小企業(yè)的管理水平、對管理的不重視，而落后的管理水平造成大多數(shù)中小企業(yè)對于管理重要性的認識不夠，尤其是戰(zhàn)略經(jīng)營管理的認識尚淺，以至于不能夠適應現(xiàn)今變化迅速的競爭環(huán)境。只有科學的管理能為企業(yè)帶來生命力，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和獲取利潤。只有重視管理，中小企業(yè)才能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢（決策迅速、靈活應變、效率較高、周期短），從而獲得成功。

（三）環(huán)保意識差。目前，在世界范圍內(nèi)出現(xiàn)多達十余種“綠色紡織品”的標志。這些標志對紡織上所含有的有毒物質(zhì)范圍限制很嚴，從PH值、染色牢度、甲醛含量、致癌染料、有害重金屬、鹵化染色載體、特殊氣味等化學刺激因素和致病因素到阻燃要求、安全性、物理刺激等眾多方面都作了嚴格的限定。綠色生態(tài)紡織品要求紡織過程是清潔的，一是生產(chǎn)全過程要求采用無毒低毒的原材料和無污染、少污染的工藝和設備進行工業(yè)生產(chǎn)；二是產(chǎn)品的整個生命周期過程，對于產(chǎn)品則要求從產(chǎn)品的原材料選用到使用后的處理和處置，不構成和減少對人類健康和環(huán)境的危害。

三、民營中小紡織企業(yè)發(fā)展途徑

（一）擔保貸款是中小企業(yè)一條有效的融資之路。要積極向省里的有關部門、銀行等申請貸款，爭取得到資金支持。尤其是銀行等金融機構，擴大貸款范圍，擔保貸款，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。可構筑企業(yè)的長期激勵機制，大力吸納先進技術人才，提高高技術人才的待遇，增加獎勵津貼，做好企業(yè)文化和企業(yè)愿景留住人才，盡量減少家族裙帶關系，招納外界人才，這樣才可以長久穩(wěn)定發(fā)展。

（二）創(chuàng)新發(fā)展理念，優(yōu)化管理模式，提高紡紗生產(chǎn)的效率，調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，讓金翔紡織企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。提高金翔紡織企業(yè)的知名度，通過網(wǎng)絡、報刊等媒體宣傳企業(yè)文化，企業(yè)理念，利于樹立公司的品牌形象。加強科技創(chuàng)新，根據(jù)市場需要開發(fā)產(chǎn)品滿足市場。民營中小紡織企業(yè)文化以德興企，致富思源。該企業(yè)應積極弘揚先進文化，教導員工對人禮貌熱情，樂于助人，管理者應該起到先進的榜樣作用，讓員工信服。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，要以積極的文化帶動企業(yè)較快發(fā)展。因此，推廣“以德興企，致富思源”的優(yōu)良文化有助于民營中小企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

（三）提高紡織企業(yè)員工素質(zhì)，技能管理人員要起到模范帶頭作用。這點在金翔紡織企業(yè)得到很好的顯現(xiàn)，該企業(yè)董事長秉承德信原則，以德服人，誠信與人，在員工中起到了積極的帶動作用。

通過對金翔紡織的辦公、廠房等地的實地調(diào)查研究，分析得出民營中小紡織企業(yè)面臨資金短缺、人才不足、管理落后、規(guī)模小、創(chuàng)新意識缺乏等問題。該企業(yè)所面臨的最重要的問題是家族觀念太嚴重，缺乏創(chuàng)新人才，只有擺脫濃厚的家族觀念，吸納外界人才，推舉賢才，才能帶動企業(yè)資金、技術、管理等各方面的發(fā)展。■