談新形勢下的地勘文化建設

□文/王國輝

（河北省地礦局水文工程地質勘查院河北·石家莊）

面對市場經濟新形勢，發展要獲得長久的動力，就必須有成熟的地勘文化來支撐，要求把富有專業特色和各單位特點的地勘文化建設作為精神文明建設的重要任務來抓。隨著市場經濟的深入發展，加強地勘文化建設，已事關大局、事關根本、意義深遠，且極為重要而緊迫。

一、地勘文化建設的切入點

目前，地勘單位在機制轉換中，有的動作迅速，占得先機，已贏得健康快速發展；有的行動遲緩，瞻前顧后，畏懼不前，現仍處于困境不能自拔。都是同樣的單位，又處于大體相同的環境之下，為什么有這樣大的差別呢？究其原因，筆者認為不在經濟方面，而是在其文化建設落后，即職工的精神狀態和文化境界落后，它包括理想、道德、自律、責任感、事業心、敬業精神的嚴重匱乏，其主要表現在：一是對自身缺乏正確的認識，當遇到困難時，只強調外因，卻很少注意內因的問題，看經濟因素多，卻看不到企業文化的落后；二是企業精神“疲軟”，面對市場競爭，缺乏信心，缺少拼勁，消極面對，領導只重視人力、財力、物力等硬資源利用，卻忽視對人才、文化，包括智力、情感力、精神力等軟資源開發；三是企業道德失衡，讓拜金主義、享受主義、極端個人主義侵蝕了人們的思想，產生了惡劣影響；四是企業作風松散，放松了思想政治工作，只注重經濟建設，而淡化了精神建設，企業綜合管理不到位，職工的整體覺悟水平、組織程度不適應。這些問題侵蝕著企業的精神支柱，浸漬職工的心靈，渙散企業的組織功能，阻礙企業的發展；五是企業文化缺少彈性機制，跟不上形勢變化需要，做不到與時俱進，如出現了工作的依賴性，組織方式的封閉性，用工方式的固定性，分配方式的均衡性，對外方式的消極性等。

困難，既是挑戰，也是機遇。市場經濟的外在壓力和內在動力，正是塑造新的充滿活力的地勘文化的有利契機。面臨困境有很多問題需要急速解決，不能等所有問題解決得差不多了，再集中精力搞地勘文化建設。加強地勘文化建設既能使強勢單位形成長盛不衰，又能使弱勢單位沖出困境并得到發展。優秀地勘文化能為扭虧為盈提供動力，是解決困難的重要途徑。

二、地勘文化建設的支撐點

地勘文化是地勘單位在長期的生產經營管理實踐活動中，通過主動倡導和精心培育的，為地勘職工所認同和遵守的地勘群眾意識和價值觀念。我們深知，企業文化在現代企業管理中處于十分重要的地位，特點是社會主義市場經濟的建立，客觀上要求企業塑造出強大的企業之魂，即企業精神。

企業精神是指企業在工作、生產、經營中由領導者積極倡導的，逐步形成的職工群眾對企業生存和發展的認識、觀念及所采取的態度，是反映該企業個體特征和精神風貌的群體意識。在長期工作中，地勘單位已形成五種企業精神，即主人翁精神、求實精神、創業精神、協作精神、拼搏精神。

企業精神是企業文化建設的核心，是社會主義市場經濟條件下企業文化建設的支撐點，在地勘工作中所發揮的作用：一是它用一種現代文化，促使職工形成共同的價值觀念、職業理想和行為規范，即可產生巨大的凝聚力；二是振奮人心，鼓舞士氣，團結一致，增強企業活力；三是促使企業道德和經濟有機地相統一，優化了企業的職能，成為企業技術進步和產品創新的推動力；四是能把企業意識與企業制度完善地融合在一起，強調企業經營與管理要以人為中心，促使職工自覺地遵守制度，履行職責，為自我價值的實現產生強烈的使命感，激發最大的想象力和創造力，為市場經濟條件下的地勘單位注入動力。

三、地勘文化建設的著力點

地勘文化建設是全方位的，它包括外顯文化和內隱文化，既要重視硬件建設的投入，更要重視軟件文化的開發和啟用。為提高企業素質和管理水平，使地勘單位更好地面向市場、適應市場和開拓市場，增強市場競爭力，我們認為，地勘文化建設應著重從以下四方面去實施：

（一）發揮領導主導作用。各單位主要領導，不僅是地勘文化建設的倡導者和設計者，更應當是地勘文化建設的模范實踐者。首先，每個領導要親自組織，利用宣傳工具，廣泛深入地宣傳地勘文化，在單位里形成一種濃烈的輿論氛圍，使全體職工在潛移默化中接受文化倡導，自覺約束個人行為。其次，領導者通過自己的行為向全體職工闡述單位價值觀念。地勘文化是一個動態的概念，領導者要有超前意識和長遠眼光，在堅持地勘文化相對穩定性和長期連續性的同時，根據情況變化，及時更新地勘文化的有關內容。同時還應取得職工的信任和支持，增強職工對單位的歸屬感和榮譽感，以利于地勘文化的形成和發展。

（二）制定總體規劃目標。地勘文化建設是一項復雜的系統工程，涉及方方面面。各單位應結合實行情況，根據經營主業，提出體現本單位個性的價值觀，設計富有鮮明特點的地勘文化模式框架，制定近期和長遠的地勘文化建設的總體規劃、階段性目標和具體措施。根據部門、職能、責任嚴格劃分，層層進行目標分解，逐項落實到人。同時，加強宣傳思想文化部門的隊伍建設，進一步理順領導體制，形成各單位領導負總責，各有關部門共同參與，分工協作，齊抓共管的工作格局。另外，還要把文化建設的實績和本領，作為對干部任用、部門考核的獎懲依據。

（三）塑造鮮明企業形象。當前，市場競爭十分激烈，如果一個企業的形象模糊，前后脫節，零落松散，無整體的統一形象，就很難在市場上站穩。為樹立起自己的形象，擴大社會影響力和知名度，各單位要在勘察設備、施工設備、辦公用品、職工著裝、車輛等，標上統一的地勘標志。用標準字體、標準色彩，來形成固定的、長期的地勘單位形象視覺或聽覺識別基礎系統，在公眾面前形成一個統一、系統的形象，獲得社會公眾的了解、認同，這就為地勘單位突破性發展奠定了基礎。大家深知，良好的企業形象是一筆巨大的無形資產，而且還會不斷升值。

（四）提升職工整體素質。職工素質的高低，直接影響到地勘文化建設。在提高職工素質上：一是堅持用馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝職工頭腦，增強職工的政治責任感；二是認真組織職工學習高新技術和現代管理，舉辦各種形式的業務培訓，不斷提高職工業務技術水平；三是加強職工職業道德教育，它是地勘文化建設的內在要求。認真引導職工以愛黨、愛國、愛企業、愛崗位為主線，把愛國主義、集體主義貫穿于整個道德體系，通過強化道德意識達到統一企業意識，使職工對單位的責任和社會責任統一起來；四是加強內部管理，認真制定和完善各項規章制度，如工程質量承諾、職工行為規范、文明服務用語等，強化職工的一言一行，把職工的思想感情和行為與企業整體相聯系。

總之，加強地勘文化建設，有助于推動精神文明、物質文明和政治文明的建設；有助于地勘單位在新形勢下，正確選擇發展方向；有利于挖掘地勘單位內部的精神財富，可推動地勘事業不斷邁上新臺階。■