企業收賬核算與管理研究

□文/王紅英

（冀中能源股份有限公司東龐礦 河北·內丘）

一、企業收賬核算與管理中的問題

（一）收賬核算與管理嚴重脫節。在日常的企業收賬核算和管理中，它們在無形中建立了一種相輔相成的合作關系。這種合作關系是有前提的且互相影響。企業只有把收賬核算這一塊做好了，管理才能快速且有效的運作。然而，和想像中不一樣的是，實踐中的賬目和管理往往處于脫節的狀態下。發生這種情況，經常是因為企業領導沒有樹立正確的收賬管理目標，過分放大了市場營銷在整個利益鏈的地位，并且單方面的追求利益，忽略了企業的現實情況。如只有在收賬核算后才能詳細得到的公司現金流、產量銷售利潤比的數據。有些公司領導跳過這個步驟，過早進行項目執行，打破了收賬核算與管理的動態平衡，最終只會得到了一場血淋淋的教訓。

（二）企業信用機制與法制觀念淡薄。從大范圍來講，我國的信用機制和相關的法律法規還不夠成熟。有些企業因此就忽略這一塊的建設，而往往其信用機制不健全會是導致后面收賬核算和管理問題的頻發。大家都知道市場經濟是信用經濟，誠信經營的價值理念，在商品交易過程中至關重要。

除了企業信用制度建設的缺乏外，其法制觀念淡薄也是引發后來弊病的原因。法制建設相對落后的公司，會在很多收款法律援助上跟不上腳步。21世紀，時間比錢貴多了，先機的失去對公司財務的損失，注定是巨大的。

（三）人才選配和內部監管問題多發。人才選拔是企業運行工作的前提，忽視人才選拔和配置，或者只單方面的注重其一，會大大影響企業財務核算和管理的工作效率。由于人才選拔過程中的放水，會導致各種各樣的人員問題。如企業內部的各種沒有相關職業素養的關系戶入職、過大的裙帶關系滋生嚴重影響公司的日常運作。收款核算和管理是經常和錢打交道的工作部門，也是腐敗現象的高發區。做假賬或者過分夸大或者縮小公司收賬的原因，都與公司內部監管部門不作為，甚至是“同流合污”有關。內部監管除了問題，必定會使管理人員被利益驅使做出損害公司財產的事情來。

二、企業收賬核算與管理應采取的有效措施

（一）樹立清晰的收賬核算與管理目標。建立企業近期或者長期的發展目標和管理計劃是保持團隊關系明朗的有效措施，良好的團隊關系是企業各部門協調發展的前提。在日常的實踐中，企業的領導層應充分認識收賬可算與管理的重要性，并建立好規范的收賬核算與管理計劃。在宏觀上來看，領導階層必須做好對公司的整體把控，設計近期或者符合企業長期發展目標的收支計劃，切不可片面地強調產品銷售。要知道內部失火要比遠方戰火更具歷史意義，因為它的疏忽可能導致“企業王朝”的頃刻覆滅。

（二）規范和完善企業信用等級評價制度。誠信經營的價值理念，在商品交易過程中至關重要，完善企業信用評價制度對企業的長遠發展意義重大。首先企業公司應對歷史合作企業進行信用評級，并給予其不同的信用度和信用期限。在對外評級之后，就需把注意放到企業本身來，結合本企業的經營情況，靈活調整信用政策。如果遇到公司現金流充足時，可以對信用額度適當放寬，反之則合理縮小。市場經濟處于不斷變化的狀態，結合當前企業競爭情況，靈活應對并做出合理的信用政策調整。比如，在市場競爭激烈的時，可以多用賒銷政策。

（三）內部監管系統的建立和完善。除開政府部門的外部監管職能來看，一般的合法公司都應先建立符合自己企業特點收賬核算和管理監管制度，只有貫徹和落實這項法律法規，才能在外面的市場競爭中“大膽向前走”。企業在建立健全的管理制度下，不斷加強企業內部管理制度建設，定會使企業整體工作水平得到不斷提高。

收賬核算與管理始終是一個相輔相成的關系，通過科學有效的收賬核算工作可以大大提高企業管理的準確率，進而使一個企業對已經發生或已經完成的各項經濟活動及其財務收支情況，轉化為具有價值形態的信息資料，并直接影響后續的決策制定。21世紀是一個充滿競爭與機遇的世紀，在這次歷史的轉折點，提升企業在市場經濟中的綜合競爭力，就是在規劃企業的美好未來。

［1］王文華.企業會計核算規范化管理措施［J］.現代經濟信息，2011.8.

［2］齊興華.論中小企業會計規范化管理［J］.農村經濟與科技，2011.5.